南網(wǎng)報訊 今年以來,鼎元資產(chǎn)公司積極探索建立市場化薪酬分配機制,深入推進績效考核體系改革,將績效考核作為公司戰(zhàn)略落地、提升業(yè)績的重要抓手,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤。
該公司進一步優(yōu)化績效考核指標,將戰(zhàn)略目標、考核指標層層分解至部門和個人,并簽訂績效合約。部門績效工資實行“工資包”管理,考核采取“季度+年度”的考核方式,考核結果直接與季度、年度“工資包”掛鉤,實現(xiàn)部門“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”。同時,員工績效工資分配權100%賦予各級直線經(jīng)理,各部門結合實際自主制定內部分配方案,將員工的工作差異更直接地反映在月度績效工資中,增強績效考核時效性與指揮棒作用,切實做到按業(yè)績貢獻決定薪酬,合理拉開同層級收入差距。 (吳苑堃 吳冬清)
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