午夜時分，萬物俱靜，南方電網國際有限責任公司(以下簡稱南網國際公司)的會議室卻燈火通明。一場項目討論會正通過遠程視頻的方式如火如荼地進行著，資產管理團隊成員就電網、氣網、財務、跨境稅務、國際法律等專業(yè)領域提出分析意見。項目分布世界各地，為了克服時差困難，2021年以來，這樣的“深夜會議”已開展了91次。
過去一段時間，南網國際公司貫徹落實南方電網公司黨組決策部署，在積極開發(fā)重點國家能源電力市場的同時，高度重視境外資產運營管理，建立了“一項一策、分類授權、協(xié)調運轉、有效管控”的境外資產股權管理及公司治理體系，確保國有資產保值增值。
2021年是國企改革三年行動的關鍵之年、攻堅之年，南網國際公司將繼續(xù)落實兩個“一以貫之”，大力推動國企改革三年行動全面按期完成，公司全面完成經理層契約化管理，深入推進“三項制度”改革。持續(xù)完善正向激勵與科學考核體系，市場化經營機制更加靈活高效，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化優(yōu)勢突出。
南網國際公司主要負責同志表示，將進一步優(yōu)化境外資產管理體系，在培養(yǎng)高水平人才隊伍、加強境外資產管理監(jiān)督、完善資產管理機制、信息化建設等方面持續(xù)發(fā)力，在拓展“一帶一路”沿線能源市場、開展海外投資運營、加強國際產能合作等領域體現(xiàn)應有的擔當與作為。
走得穩(wěn) 因地制宜落實“一項一策”“矩陣式”管理專業(yè)靈活
“十三五”期間，南網國際公司大力拓展境外項目開發(fā)和建設，資產布局覆蓋東南亞、拉丁美洲、歐洲三大洲以及港澳地區(qū)，境外資產總額由147億元上升至410億元。按持股比例和投資方式的維度區(qū)分，南網國際公司現(xiàn)擁有2個控股類綠地項目和4個參股類并購項目，同時也正積極拓展控股類并購項目及參股類綠地項目。
南網國際公司有關負責同志介紹，南網國際公司落實南方電網公司黨組決策部署，努力打造南方電網國際化發(fā)展平臺、境外投資運營平臺、粵港澳大灣區(qū)和海南自貿港建設發(fā)展的服務平臺。“公司要發(fā)揮好三個平臺作用，對資產管理水平、股權管理水平提出了更高的要求。”
2018年以來，南網國際公司不斷探索實踐，提出“一項一策”原則，根據項目所在國/地區(qū)法律法規(guī)、股東協(xié)議、股權架構等，因地制宜為每個項目制定相應的管理策略。
對于參股公司聚焦股權管理，通過公司治理維護我方股東權益;對于控股公司則通過‘股權管理+專業(yè)線管理’相結合的模式，對人、財、物等各方面進行全方位管控。以此為基礎，南網國際公司建立了一套以控股子公司/參股公司管理辦法和各項目管理方案、管理手冊為核心的境外資產管理制度體系與公司治理機制。
同時，資產管理部門“靠前服務”，在項目開發(fā)階段便加入“戰(zhàn)隊”。此舉有助于資產管理團隊快速進入角色，形成項目“投前”“投后”緊密銜接的格局。
大方向把好，小細節(jié)也得抓住。
為適應項目管理專業(yè)日益多元化的特點，進一步提升決策的科學性和全面性，南網國際公司采用以項目負責制下專業(yè)管控的“矩陣式”管控模式。即在明確項目牽頭負責人的同時，充分發(fā)揮部門人員專業(yè)背景及特長，對多個項目開展公司治理、財稅、法律、業(yè)務的專業(yè)分析管理工作，做到對境外資產股權的靈活動態(tài)專業(yè)化管控。
“假設前方團隊向后方發(fā)回10個議案，不一定都與資產管理有關，還會涉及人事、技術、審計等，我們便會初步分析后根據管理手冊發(fā)往相應的職能部門，請他們提出專業(yè)意見。”南網國際公司資產管理部負責人說：“‘矩陣式’管理便是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。”
“一項一策”原則在實踐中已初見成效：“十三五”期間，南網國際公司資產管理效率和效益顯著提升，凈利潤由6.8億元上升到17.5億元，年均增長20.7%;營業(yè)收入由17.4億元上升到90.6億元，年均增長39.1%;資產負債率由80.48%下降至70.1%，實現(xiàn)了國有資產保值增值。2021年上半年，南網國際公司主要經營指標也實現(xiàn)“兩增一降”，即利潤總額增、凈利潤增，資產負債率降。
走得遠 推動內控管理工作走向正軌 創(chuàng)新改革舉措激發(fā)人才動力
近年來，國際經濟環(huán)境日趨復雜，中國企業(yè)“走出去”的路上鮮花與荊棘并存。
依法合規(guī)是企業(yè)的生命線。南網國際公司不斷強化依法治企，持續(xù)整合優(yōu)化內控、合規(guī)、風險管理，深化內控體系建設和監(jiān)督工作，形成一體化防御體系。同時，持續(xù)提升境外公司規(guī)范化運作水平，深入了解項目所在國法律法規(guī)，密切關注監(jiān)管政策動向，合規(guī)經營能力不斷提升。
“公司建立了季度風險防范分析工作機制，組織召開季度會議，開展境外項目和專業(yè)領域風險識別、評估和應對工作，建立風險臺賬，督促各部門、單位開展風險管理，壓實風險管理責任。同時，深入開展境外開發(fā)項目盡職調查，合理評估風險并制定應對措施，落實在估值報價和協(xié)議當中，確保境外投資風險可控。健全法律工作保障機制，選派骨干法律人員參與境外項目開發(fā)全過程，保障境外業(yè)務依法合規(guī)。”南網國際公司風險控制部負責人說。
各海外公司的合規(guī)部還著力于完善內控體系建設，實行日常合規(guī)、風險管理、檢查與督促并重，推進海外公司現(xiàn)代化內控體系建設，與南方電網公司和南網國際公司的內控體系接軌，保障海外資產安全。
優(yōu)秀人才是企業(yè)的競爭力。根據各個參控股項目的股東協(xié)議、公司章程，南網國際公司會相應委派主席和委員、董事長和董事，積極推薦管理層人選，參與董事會議案表決，維護股東權利，確保國有資產保值增值。
值得一提的是，近年來，南網國際公司立足戰(zhàn)略定位與業(yè)務特點，牽住契約化管理“牛鼻子”，全方位深層次推進三項制度改革。一方面，在國際業(yè)務關鍵崗位實施契約化管理，實施與業(yè)績緊密掛鉤的差異化激勵約束機制。另一方面，鼓勵有能力有干勁的公司中層干部積極參與外派工作，如今，參控股公司的外派董事、高管基本由南網國際公司的中層干部擔任。這個舉措大大激發(fā)了中層干部的內生動力。境外參控股公司也是絕佳的實戰(zhàn)練兵平臺，可以加快培養(yǎng)具有廣闊國際視野、較高專業(yè)技術水平、較強市場開拓能力和國際項目經營管理能力的具備綜合素質能力的復合型國際化高端人才隊伍。
據了解，外派董事和高管均要求深入一線，會同駐外代表處，統(tǒng)籌開展境外資產屬地化管理工作。此外，南網國際公司還嘗試聘用外部董事協(xié)助開展境外資產股權管理，因為外聘董事對當地市場環(huán)境比較了解，能更好地發(fā)揮專業(yè)判斷，識別潛在風險。
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