4月7日，安徽黃山供電公司屯溪供電服務(wù)中心低壓綜合班“90后”副班長吳長江與班員們核對(duì)清點(diǎn)低壓絕緣毯、防電弧服、防護(hù)面罩等安全工器具，為開展黃山市首次0.4千伏低壓不停電作業(yè)的斷、接分支線路引線工作作準(zhǔn)備。
半個(gè)月前，吳長江參加了國網(wǎng)安徽省電力有限公司首個(gè)0.4千伏配網(wǎng)不停電作業(yè)資質(zhì)取證培訓(xùn)班，取得了相關(guān)低壓帶電作業(yè)證書。持證上崗后，吳長江可通過帶電作業(yè)的方式完成低壓線路檢修工作。
青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍。國網(wǎng)安徽電力把強(qiáng)化青年員工技能培養(yǎng)同解決生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際問題相結(jié)合，通過整合全省實(shí)訓(xùn)資源、加強(qiáng)核心技能實(shí)踐、拓寬青年培養(yǎng)渠道，持續(xù)盤活人才存量，激發(fā)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
整合資源 搭建全省實(shí)訓(xùn)體系
近年來，面對(duì)技能人才隊(duì)伍建設(shè)新挑戰(zhàn)，國網(wǎng)安徽電力的實(shí)訓(xùn)資源逐漸暴露出較為分散、統(tǒng)籌規(guī)劃不夠、資源布點(diǎn)不均、設(shè)備落后老化等問題。
2021年10月，國網(wǎng)安徽電力圍繞青年員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)必備的實(shí)操技能，加快推動(dòng)“1+3+N”實(shí)訓(xùn)體系規(guī)劃建設(shè)——“1”即強(qiáng)化國網(wǎng)安徽電力培訓(xùn)中心的統(tǒng)籌、支撐、督促、指導(dǎo)職責(zé);“3”即聚焦配網(wǎng)運(yùn)維搶修、主網(wǎng)檢修、輸電線路等專業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)國網(wǎng)安徽電力培訓(xùn)中心安慶分部、國網(wǎng)安徽超高壓公司、安徽送變電公司3個(gè)省公司級(jí)實(shí)訓(xùn)分基地;“N”即統(tǒng)籌多個(gè)市公司單位自主建設(shè)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)資源互補(bǔ)共用、培訓(xùn)師資合作共享、實(shí)操培訓(xùn)聯(lián)辦合辦。
截至目前，國網(wǎng)安徽電力已完成相關(guān)實(shí)訓(xùn)基地人員的調(diào)整劃轉(zhuǎn)、各基地實(shí)訓(xùn)資源資產(chǎn)的盤點(diǎn)接收。該公司實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工作正式啟動(dòng)，實(shí)訓(xùn)資源管理模式進(jìn)一步優(yōu)化。
3月4日，來自國網(wǎng)安徽電力各單位的34名變電檢修人員在國網(wǎng)安徽超高壓公司B級(jí)工廠化檢修基地完成了為期5天的隔離開關(guān)、開關(guān)柜檢修、調(diào)試與試驗(yàn)技能培訓(xùn)。3月11日，國網(wǎng)安徽電力首個(gè)0.4千伏配網(wǎng)不停電作業(yè)資質(zhì)取證培訓(xùn)班在國網(wǎng)安徽電力培訓(xùn)中心安慶分部結(jié)束。這也是該公司培訓(xùn)中心安慶分部建成后舉辦的第一個(gè)培訓(xùn)班。隨著省公司級(jí)實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)班陸續(xù)舉辦，國網(wǎng)安徽電力“1+3+N”實(shí)訓(xùn)體系進(jìn)入實(shí)體化運(yùn)作階段。
重視實(shí)操 增加一線鍛煉機(jī)會(huì)
3月25日，在安徽送變電公司2022年度科技項(xiàng)目需求評(píng)審會(huì)上，“面向高空作業(yè)安全監(jiān)測(cè)的機(jī)器視覺關(guān)鍵技術(shù)研究”這一課題引起了在場(chǎng)評(píng)委的注意。課題申報(bào)者張樂是該公司2021年新入職的員工。他是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)碩士研究生，也是國網(wǎng)安徽電力2021年“強(qiáng)脊工程”的學(xué)員之一。
2021年8月，張樂等來自國網(wǎng)安徽電力所屬各單位的170名新入職員工加入了為期一年的“強(qiáng)脊工程”鍛煉。他們用3個(gè)多月時(shí)間集中完成了8大門類的理論培訓(xùn)及44個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)操訓(xùn)練。隨后，他們被分到線路、變電等核心專業(yè)，加入省內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)維檢修一線的33個(gè)班組，開始持續(xù)至今年8月的“跟班”實(shí)習(xí)。
國網(wǎng)安徽電力人資部負(fù)責(zé)人介紹，過去的傳統(tǒng)大班制集中教學(xué)存在教學(xué)環(huán)境與施工現(xiàn)場(chǎng)差距大等問題，青年員工參與基層班組大型作業(yè)的機(jī)會(huì)較少。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)安徽電力創(chuàng)新人才培養(yǎng)舉措，將所有新入職員工全部分配到生產(chǎn)一線崗位，其中20%的新入職員工選派到安徽送變電公司工程現(xiàn)場(chǎng)。
“跟班”實(shí)習(xí)階段，張樂全程參與±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電線路工程(皖4標(biāo)段)施工班組的立塔和放線工作，學(xué)習(xí)導(dǎo)線展放、弧垂觀測(cè)、拆塔組塔等技術(shù)流程。其間，張樂針對(duì)電力線路高空作業(yè)人員施工監(jiān)管不及時(shí)的問題，結(jié)合上學(xué)期間的人工智能、機(jī)器視覺研究經(jīng)歷，申報(bào)課題“面向高空作業(yè)安全監(jiān)測(cè)的機(jī)器視覺關(guān)鍵技術(shù)研究”，推動(dòng)科研項(xiàng)目落地應(yīng)用。
許多像張樂一樣的“實(shí)操小白”在實(shí)習(xí)過程中不斷鍛煉成長。截至目前，參與國網(wǎng)安徽電力2021年度“強(qiáng)脊工程”的新入職員工全部取得高壓電工、高處作業(yè)特種作業(yè)證，多數(shù)員工取得了無人機(jī)操作、測(cè)量、導(dǎo)地線壓接等培訓(xùn)合格證。
拓寬渠道 加強(qiáng)骨干人才培養(yǎng)
4月2日，淮北供電公司城郊供電服務(wù)中心副主管袁瑜在淮北相山區(qū)疫情備用隔離點(diǎn)組織變壓器安裝工作。
2020年，針對(duì)結(jié)構(gòu)性缺員問題，淮北供電公司實(shí)施大學(xué)生“煥新”行動(dòng)，通過首年輪崗培訓(xùn)、專業(yè)定向培訓(xùn)、上掛下派等方式，幫助入職1～10年的大學(xué)生突破瓶頸、克服疲態(tài)，喚醒他們的干事創(chuàng)業(yè)熱情。通過在基層供電所的“上掛下派”鍛煉，袁瑜從淮北供電公司互聯(lián)網(wǎng)辦公室的通信技術(shù)員“跨界”成長為配網(wǎng)專業(yè)管理骨干。
不止是在淮北供電公司，為解決過去人才流動(dòng)機(jī)制不暢、培養(yǎng)形式單一造成的青年骨干培養(yǎng)渠道受限等問題，國網(wǎng)安徽電力嘗試推行前端業(yè)務(wù)融合大班組，縮減了班組總量的10.4%，在這個(gè)過程中，一線青年員工普遍得到了多專業(yè)歷練。同時(shí)，該公司按年實(shí)施不低于6個(gè)月的跨單位、跨層級(jí)、跨區(qū)域“三跨”人才交流培養(yǎng)，選派本部?jī)?yōu)秀青年到偏遠(yuǎn)縣公司、重點(diǎn)工程項(xiàng)目部掛職鍛煉。
2021年8月，國網(wǎng)安徽超高壓公司以培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展急需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、消防、網(wǎng)絡(luò)安全管理等專業(yè)人才為目的，精選9名有培養(yǎng)潛力的人才，派往安徽經(jīng)研院、安徽電科院、安徽電力物資公司等單位開展專業(yè)學(xué)習(xí)。經(jīng)過半年的培養(yǎng)鍛煉，9名員工完成“特高壓變壓器火災(zāi)預(yù)防技術(shù)與管理”等課題成果9項(xiàng)，參與國家電網(wǎng)公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編著7項(xiàng)，其中1名青年員工被聘為省公司專家人才。
基于此次培養(yǎng)鍛煉取得的成效，2月25日，國網(wǎng)安徽超高壓公司與安徽電力物資公司、安徽電科院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和人才合作培養(yǎng)協(xié)議，進(jìn)一步促進(jìn)跨單位人才協(xié)同培養(yǎng)。
截至目前，國網(wǎng)安徽電力已在全省開展“三跨”培養(yǎng)鍛煉110人次。近三年，國網(wǎng)安徽電力所屬各單位的40余名青年員工通過競(jìng)聘到省公司本部工作;該公司新增省部級(jí)及以上青年高端人才57人，獲省部級(jí)及以上技能競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)67人次，人才當(dāng)量密度較三年前增長0.75%。當(dāng)前，國網(wǎng)安徽電力的班組長、一般管理人員中青年員工占比達(dá)到40%。（李志政 梁曉輝）
評(píng)論