甘肅蘭州供電公司開展線損精益管控

　　7月28日，甘肅蘭州供電公司城關供電分公司線損管理人員在監(jiān)測每日線損情況時發(fā)現，110千伏廣場變電站10千伏張掖線日線損率高于6%的預警值。他立即組織線損管理柔性團隊成員前往現場核查。經核查，造成這條線路線損異常的原因是一塊高壓客戶表計的A相端子燒損，導致少計電量。團隊成員立即為客戶更換了表計。兩天后，同期線損系統監(jiān)測數據顯示，該線路日線損率降至正常范圍內。

　　今年，蘭州供電公司聚焦線損管理，成立線損管理柔性團隊，加大線損異常臺區(qū)治理力度，實行“一臺區(qū)一指標”異常賦值快速響應機制，開展線損精益管控，使同期線損指標穩(wěn)步提升。上半年，該公司累計4次入選國家電網有限公司同期線損管理“進步十佳市公司”，所屬縣公司25次入選公司同期線損管理“進步百佳縣公司”，所屬供電所21次入選公司同期線損管理“進步百佳供電所”。

　　組建柔性團隊針對性提升一線技能

　　7月14日，公司一體化電量與線損管理系統發(fā)布了6月同期線損管理榜單，蘭州供電公司安寧、城關、七里河3家供電分公司入選公司同期線損管理“百強縣公司”，十里店、費家營、西站、敦煌路4個供電服務班入選“百強供電所”。

　　2020年3月，蘭州供電公司以建設線損管理“百強供電所”為契機，成立線損管理柔性團隊，打破信息壁壘，促進專業(yè)協同，集中力量打造“一專多能”的復合型線損管理人才隊伍，實現人才梯隊優(yōu)化。

　　兩年多來，柔性團隊成員通過現場培訓、現場稽查等方式，多次組織線損管理聯合攻堅典型經驗教學，通過現場集中攻堅等方式，幫助相關基層單位深入分析長期線損異常的原因，以點帶面，帶動臺區(qū)線損管理人員技能水平提升。

　　今年6月底，蘭州供電公司經濟運行臺區(qū)數量比年初增加608個，安寧供電分公司臺區(qū)經濟運行率達到93.85%，費家營、十里店、七里河西站、敦煌路、城關廣場東口、東崗等供電服務班臺區(qū)經濟運行率超過91%，均高于公司同期線損管理“百強縣公司”“百強供電所”臺區(qū)經濟運行率90%的滿分要求。

　　加強考核促進臺區(qū)線損差異化管控

　　“上個月的線損治理排名中，我們班排名第三。我們要再接再厲，爭取獲得更好的成績。”7月5日，七里河供電分公司西站供電服務班班長黎成瑾說。

　　為進一步調動臺區(qū)經理的積極性，形成比學趕超、獎勤罰懶、合力攻堅的工作氛圍，蘭州供電公司以日供電量400千瓦時為界限，將臺區(qū)分兩類，開展差異化管控。該公司將大電量臺區(qū)中日線損率低于4%的臺區(qū)作為低損臺區(qū)，并將低損臺區(qū)占比作為二級指標進行月度考核，提醒指標落后的班組迎頭趕上，鼓勵指標領先的班組保持優(yōu)勢。在考核制度的激勵下，6月，該公司所有班組負責的大電量臺區(qū)中，低損臺區(qū)占比都提升至85%以上。

　　從2019年以來，蘭州供電公司每年都要根據國網甘肅省電力公司10千伏及以下配電網綜合線損率壓降目標，制訂各縣供電公司、供電分公司10千伏及以下配電網綜合線損率年度、季度目標，并將綜合線損率目標實現情況作為內部模擬市場考評指標在季度考核中兌現。通過考核激勵，該公司今年上半年10千伏線路綜合線損率1.41%，同比下降0.27個百分點;0.4千伏線路綜合線損率2.35%，同比下降0.46個百分點。

　　靶向治理存量高損臺區(qū)

　　“東城壕口配變臺區(qū)累計30日損失電量已降至3000千瓦時以下，‘兩率’偏差在2%以內，我們班組又消除了1個存量高損臺區(qū)。”8月1日，城關供電分公司中央廣場供服班班長朱云在早會上說。

　　今年，蘭州供電公司通過持續(xù)深化現場治理、核實系統數據準確性，“雙拳出擊”治理存量高損臺區(qū)。該公司就低壓導線運行情況、臺區(qū)及客戶表計是否存在漏計等逐一現場排查，要求發(fā)現問題3天內完成整改，并將現場導線、計量箱分布情況與電網資源圖形管理系統(GIS)里的數據進行比對，完善GIS系統基礎數據，核對理論線損率賦值準確性。

　　同時，該公司加大對已完成治理臺區(qū)“一臺區(qū)一指標”線損率偏差和損失電量的日監(jiān)控力度，發(fā)現異常后及時督促相關單位分析處理，避免完成治理的臺區(qū)出現反彈。針對涉及項目儲備改造臺區(qū)，在臺區(qū)低壓改造完成后，該公司及時更新設備(資產)運維檢修管理信息系統中導線型號、長度等臺賬信息，確保理論線損率賦值真實。

　　截至6月底，蘭州供電公司共治理存量高損臺區(qū)84個，治理率87.5%。（陳克強 李柳雅 火興運）