2022年12月12日至29日,國網(wǎng)福建省電力有限公司在“網(wǎng)上國網(wǎng)”、微信、支付寶和銀聯(lián)等平臺,開展“閩電年末惠,預存享立減”活動,多渠道引流客戶,吸引客戶預存電費。2022年6月以來,國網(wǎng)福建電力“閩電月末惠,交費滿立減”活動已累計吸引超過100萬低壓客戶參加,大幅提升了電費預收金額,加快電費資金回籠速度。
邵武市供電公司員工為110千伏故越Ⅱ線更換鐵塔絕緣子。閔佃 攝
2022年,國網(wǎng)福建電力堅持以價值創(chuàng)造為導向,深入開展壓控“兩金”(存貨資金和應收賬款資金)降杠桿專項行動,創(chuàng)新構建以資產(chǎn)為核心的內(nèi)部模擬市場評價體系,加強工程轉資管理,合理控制負債水平,下好穩(wěn)健經(jīng)營“先手棋”,夯實企業(yè)高質量發(fā)展基石。
壓控“兩金”降杠桿
持續(xù)提升運營質量和效率
2022年,國網(wǎng)福建電力落實國資委、國家電網(wǎng)有限公司壓控“兩金”降杠桿等專項工作任務,積極應對復雜經(jīng)營形勢,全面開展壓控“兩金”降杠桿專項行動,嚴控應收賬款規(guī)模,加大電費預收力度,努力壓降月末應收電費余額,深化資金經(jīng)濟調度,加快庫存物資周轉,壓降一般性存貨規(guī)模,促進“兩金”管理不斷提質控量增效、周轉效率穩(wěn)步提升。
在物資盤活利庫方面,國網(wǎng)福建電力開展庫存積壓物資專項整治,梳理庫齡超150天的寄存物資,結合各地市供電公司需求落實利庫方案,2022年完成價值1271萬元臨近180天寄存物資的消納工作,確保庫齡超180天寄存物資持續(xù)清零;加快庫存物資周轉,壓降一般性物資存貨規(guī)模。2022年,該公司省級集中儲備物資存貨規(guī)模較2021年降低了33.2%。
國網(wǎng)福建電力還推動全員“做加法”,開展“全力以赴每一度,傾情賦能穩(wěn)增長”為主題的2022年“度電必爭”勞動競賽,提升員工專業(yè)技能水平,推進業(yè)擴項目提速、減少計劃停電等工作,全力提升企業(yè)經(jīng)營效率和營收水平。
以資產(chǎn)為核心
創(chuàng)新構建內(nèi)部模擬市場評價體系
2022年11月5日,經(jīng)過連續(xù)9天的加班加點,國網(wǎng)福建超高壓公司變電中心順利自主完成了500千伏福州變電站1號主變壓器有載調壓大修作業(yè)。據(jù)國網(wǎng)福建超高壓公司變電中心主任李超介紹,2022年該公司加快推進全業(yè)務核心班組建設,充分挖掘內(nèi)部模擬市場業(yè)務,通過大力推進技改大修自主實施節(jié)約施工費,增加運檢專業(yè)內(nèi)部模擬市場收入700萬元。
內(nèi)部模擬市場是促進經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要抓手,也是樹立以資產(chǎn)為核心的經(jīng)營理念的有效手段。2022年,國網(wǎng)福建電力創(chuàng)新構建以資產(chǎn)為核心的內(nèi)部模擬市場評價體系,圍繞實現(xiàn)年度經(jīng)營目標和爭取合理輸配電價,統(tǒng)籌經(jīng)營、核價“兩個目標”,平衡機制與強制、長期與短期、效率與公平、整體與局部“四個關系”,出臺了一級內(nèi)部模擬市場評價方案及二、三級內(nèi)部模擬市場建設指導意見,對一級市場模擬進行“利潤、現(xiàn)金流、核價”三維評價,持續(xù)貫通“單位部門-班組-員工”的指標傳導路徑,努力將“向資產(chǎn)要效益”的理念貫穿至各層級。
“實行內(nèi)部模擬市場評價后,我們干好業(yè)務有好收入,干新業(yè)務有新收入,大家干勁更足了。”沙縣供電公司城郊供電所所長黃祖忠說。國網(wǎng)福建電力充分發(fā)揮內(nèi)部模擬市場“指揮棒”作用,引導員工從小處入手,狠抓細節(jié),在開源增收、節(jié)支降耗上下功夫,全面提升經(jīng)營質效。
強化工程轉資管理
加快有效資產(chǎn)形成
2022年8月18日,莆田供電公司召開2022年工程項目協(xié)調推進會,根據(jù)工程轉資率要求,結合項目投產(chǎn)里程碑計劃,將年度轉資任務目標分解至該公司各部門,明確需完成清理事項和時間節(jié)點要求。
2022年下半年,國網(wǎng)福建電力全面加強工程轉資管理,建立工程項目全量管控清單,統(tǒng)籌工程投產(chǎn)時序,定位關鍵節(jié)點及滯后環(huán)節(jié),針對性采取整改措施,確保項目盡快投產(chǎn)轉資,加快有效資產(chǎn)形成。
為確保工程項目盡快投產(chǎn)轉資,該公司在ERP系統(tǒng)建立了公開的進度跟蹤、信息反饋平臺。各單位項目責任部門、責任人可通過平臺實時查看分專業(yè)、分單位轉資情況和流程卡滯環(huán)節(jié)及原因,并將未按計劃轉資信息及時反饋給專業(yè)部門,督促項目實施。同時,該公司深化項目全流程節(jié)點管控,督促施工力量投入,推進在建工程及早投產(chǎn);落實工程物資供應,確保物資到貨與施工現(xiàn)場同步;推進投產(chǎn)項目及時結轉資產(chǎn)計提折舊,督促項目單位及時提供竣工資料。
此外,國網(wǎng)福建電力加大考核力度,設置工程轉資率內(nèi)部模擬市場考核規(guī)則,對照下達各單位轉資任務,實施年度里程碑投產(chǎn)計劃目標與年底工程轉資率目標雙重管控,對連續(xù)兩個月轉資計劃未達成既定目標的單位進行考核評價。(陳舒平 林麗平)
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