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國網(wǎng)信通產業(yè)集團試點市場化激勵機制促進提質增效

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2023-08-07 16:10:44  作者:任甜瑞 段繼軍

  7月25日,國網(wǎng)信息通信產業(yè)集團有限公司所屬的四川中電啟明星信息技術有限公司“電享家”數(shù)字化能源服務平臺能耗監(jiān)測系統(tǒng)升級項目完成,較項目建設計劃用時提前了40天。這是國網(wǎng)信通產業(yè)集團實施項目責任田管理模式以來,在項目建設周期上取得的又一次突破。

  2021年年初,為了進一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、提升管理質量、提高創(chuàng)效能力,國網(wǎng)信通產業(yè)集團組織市場拓展部門、事業(yè)部門探索構建項目責任田管理模式。該集團按照“小事業(yè)部”的生產經營方式和“多勞多得”的績效分配模式,在所屬單位四川中電啟明星信息技術公司設立了2個項目責任田試點,創(chuàng)新市場化激勵機制,將項目發(fā)展目標、利潤與責任田負責人的績效掛鉤,促進提質增效。

  實踐探索過程中,國網(wǎng)信通產業(yè)集團不斷完善項目責任田激勵機制,調整責任田經營模式,明確責任田準入機制,統(tǒng)一責任田評價標準。目前,該集團已將項目責任田試點從2個擴大至5個,項目利潤、市場份額顯著增長,解決了以往項目多而散、資源利用率不高等問題,形成了一套“明確試點范圍、細化考核目標、兌現(xiàn)責任績效”的項目管理模式。2022年,該集團試點責任田合同額同比增長24%,利潤同比上漲18%。

  今年,國網(wǎng)信通產業(yè)集團推廣項目責任田試點經驗,遴選市場規(guī)模增長快、創(chuàng)新試驗性質強的項目,在智慧水電、人工智能、數(shù)字化能源服務3類業(yè)務中設立責任田試點,聚焦新領域布局,促進提升市場占有率;遴選綜合業(yè)務承載力強、項目人員復用性好的區(qū)域,設立青海業(yè)務大區(qū)、電力現(xiàn)貨交易試點大區(qū)2類區(qū)域責任田試點,分類實施業(yè)績考核責任管理,深化項目精益化管控,優(yōu)化人員成本,提升項目運營質效。

  國網(wǎng)信通產業(yè)集團針對不同業(yè)務和區(qū)域的責任田試點編制了責任田承包責任書,明晰責任田試點的經營模式、年度簽單目標與激勵指標,并不斷細化責任田試點經營情況考核指標。在財務、業(yè)務、創(chuàng)新、內控4類通用指標的基礎上,該集團采取“通用指標+個性指標”考核方式,重點考核3類業(yè)務責任田的產品創(chuàng)新類指標和2類區(qū)域責任田的市場拓展類指標,精準衡量員工業(yè)績貢獻,調動干部員工的工作積極性。

  圍繞項目市場規(guī)模、區(qū)域利潤等方面,國網(wǎng)信通產業(yè)集團面向各個責任田試點設定“紅線”“基礎”“卓越”3級考核目標,并根據(jù)項目回款情況、區(qū)域利潤完成情況,按年實施考核,嚴格兌現(xiàn)責任績效。該集團給予責任田負責人項目績效提成二次分配的權限,由責任田負責人根據(jù)項目回款情況定期發(fā)放績效獎金,激發(fā)員工干事熱情;對未達到紅線目標的責任田取消試點資格。今年,該集團試點責任田的回款周期平均縮短了1個月。

  “目前,智慧水電一體化管控項目已在四川、江蘇等地的電網(wǎng)企業(yè)及水電企業(yè)投用,為中小型水電站等主體提供智能化數(shù)字化服務。在責任田模式的激勵下,我們項目組成員的工作積極性更高了,推動項目進度的主動性也更強了。”國網(wǎng)信通產業(yè)集團智慧水電責任田負責人蘇建平說。

  在實行項目責任田激勵機制的基礎上,國網(wǎng)信通產業(yè)集團繼續(xù)探索責任田管理模式在市場規(guī)?;卣怪械膽?,深化項目精益管控,助推項目實施提速增效。(任甜瑞 段繼軍)


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