國網(wǎng)江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記 唐屹峰：筑牢安全基礎 提升安全治理能力

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記 唐屹峰

　　今年是黨的二十大召開之年，做好安全工作責任重大。國網(wǎng)江蘇省電力有限公司始終堅持“發(fā)展是第一要務、安全是第一責任”理念，全力以赴做好迎峰度夏工作，確保電網(wǎng)安全運行、電力可靠供應，努力為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤作出貢獻。

　　以“三個升級”推動安全治理水平提升

　　隨著新型電力系統(tǒng)構建，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)正在向數(shù)字化、清潔化、智慧化的方向發(fā)展，給安全生產(chǎn)人員、對象和工具帶來了深刻變化。國網(wǎng)江蘇電力努力以更有效率的發(fā)展提升安全治理能力，為更高水平的安全提供有力保障。

　　推動電網(wǎng)設備數(shù)字化升級。推廣應用新型電力系統(tǒng)仿真和運行等新技術，推動個體經(jīng)驗判斷為主的傳統(tǒng)調度逐步向數(shù)據(jù)驅動下人工智能決策的智能調度演變。加快設備數(shù)字化轉型步伐，逐步構建覆蓋設備全壽命周期的數(shù)字電網(wǎng)。堅持“能力先行、穩(wěn)步推進”，推動無人機、帶電作業(yè)機器人在生產(chǎn)中有效運用。

　　推動生產(chǎn)體系現(xiàn)代化升級。加快公司安全管理體系(SGSMS)試點落地，構建“業(yè)務+安全”一體管控模式，將安全責任和規(guī)章制度嵌入全業(yè)務、全流程。構建“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)+外包”分工協(xié)作的組織模式，推動形成主業(yè)主管、產(chǎn)業(yè)支撐、外包競爭的良性生產(chǎn)關系。

　　推動應急能力智能化升級。深入推進新一代應急指揮系統(tǒng)應用，構建內外聯(lián)通、全面感知、快速處置的運作體系，促進傳統(tǒng)應急管理向“全災種、大應急”管理模式升級，確保應急工作一盤棋統(tǒng)籌、集團化運作。

　　以“三個強化”堅決做好迎峰度夏電力保供工作

　　電力保供是電網(wǎng)企業(yè)的首要政治責任。電力保供是一項系統(tǒng)工程，需要發(fā)供用各環(huán)節(jié)和政府、企業(yè)、社會各方面同向發(fā)力。國網(wǎng)江蘇電力嚴格落實公司迎峰度夏電力保供30項工作要點，精心組織、細化措施、全力推進。

　　強化電網(wǎng)側安全運行。密切關注氣候變化和經(jīng)濟形勢，超前做好供需平衡分析，加強重要輸電通道運維保障，統(tǒng)籌優(yōu)化電網(wǎng)運行策略。努力克服疫情影響，確保白鶴灘—江蘇±800千伏特高壓直流輸電線路工程等重點工程按期投運。

　　強化電源側可靠供應。配合政府建立電力保供協(xié)調機制，建立保供專班，密切關注電煤、燃氣供應情況，促進各類機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。發(fā)揮電網(wǎng)資源配置作用，積極引入?yún)^(qū)外來電，增強保供能力。做好風電和光伏發(fā)電預測工作，提升新能源消納水平。

　　強化負荷側精準管控。堅持50千伏安及以上客戶負荷管理終端全覆蓋，實現(xiàn)負荷資源動態(tài)聚合與電網(wǎng)精準柔性互動。加快迭代新型電力負荷管理系統(tǒng)功能，聚合工業(yè)可調節(jié)負荷、樓宇空調、儲能、新能源汽車等海量資源，實現(xiàn)規(guī)?；?、全品類、多時間尺度的在線管控。組織開展全省電力負荷管理實戰(zhàn)演習。

　　以“三項行動”持續(xù)提升隱患風險治理成效

　　隱患是導致事故的根源，幾乎每起事故、事件的背后都存在隱患排查治理不到位的問題。國網(wǎng)江蘇電力前移風險管控關口，持續(xù)完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，堅決防范遏制各類事故發(fā)生。

　　打好安全生產(chǎn)專項整治三年行動收官戰(zhàn)。扎實推進“三下三上”工作，滾動更新“兩個清單”，實行風險隱患標準化排查、精細化管理，6月底前實現(xiàn)重大隱患見底清零、重大風險有效防控。

　　扎實開展安全生產(chǎn)大檢查行動。建立“省市聯(lián)動、專業(yè)協(xié)同、安委辦督導、安委會審核”的工作機制，全方位檢視薄弱環(huán)節(jié)，建立長效管控機制。

　　深化政企聯(lián)合治理行動。加強省市縣政企合作，積極動員全社會力量，協(xié)同治理電力設施周邊安全隱患，增強城市基礎設施抗災減災能力，提高電網(wǎng)和城市安全綜合管理水平。