國家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼東北分部主任、黨委副書記 張福軒
安全生產(chǎn)重于泰山。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持人民至上、生命至上。國家電網(wǎng)有限公司東北分部嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，守牢民生用電底線。
提升安全責(zé)任穿透力。制訂并細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個(gè)清單”，分解工作任務(wù)，明確完成時(shí)限，定期開展監(jiān)督，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任人職責(zé)。印發(fā)國網(wǎng)東北分部2022年安全生產(chǎn)1號(hào)文件及重點(diǎn)任務(wù)分解表，將各項(xiàng)工作逐一分解至專業(yè)部門，壓實(shí)管理主體責(zé)任和保障責(zé)任。
滾動(dòng)更新全員安全責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)對(duì)應(yīng)，加強(qiáng)清單宣貫、教育、培訓(xùn)、考試，逐級(jí)擰緊責(zé)任鏈條。強(qiáng)化督責(zé)問責(zé)，落實(shí)公司安全管理履責(zé)新要求，將專項(xiàng)整治任務(wù)未完成等管理問題納入績效考核，推動(dòng)安全管理由“事后追責(zé)”向“過程管控”與“事后追責(zé)”兩者并重轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。
推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。東北電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模小，新能源裝機(jī)占比高，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)能力弱特性突出。國網(wǎng)東北分部全方位開展安全管理策劃方案編制工作，管控安全風(fēng)險(xiǎn)，組織開展2022年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，包括9方面202項(xiàng);制訂794項(xiàng)管控措施，其中重點(diǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)94項(xiàng)、管控措施450項(xiàng)。
在安全管理策劃方案執(zhí)行過程中，國網(wǎng)東北分部結(jié)合實(shí)際滾動(dòng)更新、修訂內(nèi)容，做到風(fēng)險(xiǎn)排查全面覆蓋，管控措施逐一落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)公司隱患排查治理工作要求，先后制訂并印發(fā)國網(wǎng)東北分部安全隱患大排查大整治工作方案等，結(jié)合專項(xiàng)整治行動(dòng)，統(tǒng)籌開展隱患排查治理工作。
全力確保大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。國網(wǎng)東北分部強(qiáng)化年度運(yùn)行方式指導(dǎo)作用，開展電網(wǎng)運(yùn)行安全分析，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
加強(qiáng)計(jì)劃管理，統(tǒng)籌安排檢修和新設(shè)備投產(chǎn)工作。按照電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控工作規(guī)范要求，規(guī)范發(fā)布電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。加強(qiáng)頻率安全應(yīng)急能力建設(shè)，合理預(yù)留旋轉(zhuǎn)備用，健全頻率安全保障措施，杜絕系統(tǒng)低頻運(yùn)行。做好新能源消納和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行保障工作，有序推進(jìn)新型電力系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)新能源消納“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，提升系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力。深化系統(tǒng)特性認(rèn)知，加強(qiáng)電磁暫態(tài)仿真及電網(wǎng)分析技術(shù)在線化、智能化應(yīng)用。推進(jìn)調(diào)度運(yùn)行管理模式調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理新突破。加強(qiáng)老舊二次設(shè)備改造及運(yùn)維管理，提升二次設(shè)備健康運(yùn)行水平。
牢牢守住民生用電底線。健全保供長效機(jī)制，優(yōu)化關(guān)口聯(lián)絡(luò)線調(diào)度管理模式。
強(qiáng)化政企協(xié)同，推動(dòng)多方常態(tài)化協(xié)商機(jī)制，完善關(guān)口聯(lián)絡(luò)線調(diào)度管理模式，更好適應(yīng)以省為實(shí)體的行政管理模式和電力市場化發(fā)展要求。強(qiáng)化發(fā)電能力管理。密切關(guān)注電煤供需變化，關(guān)注發(fā)電企業(yè)儲(chǔ)煤情況，有序安排機(jī)組計(jì)劃檢修，在迎峰度夏前完成機(jī)組檢修消缺。加強(qiáng)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)及受阻考核，用好尖峰旋備市場梯級(jí)價(jià)格策略，提高機(jī)組頂峰能力。嚴(yán)格運(yùn)行方式安排。滾動(dòng)校核電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
推進(jìn)電力交易組織及市場化建設(shè)，擴(kuò)大交易規(guī)模，提高交易頻次，推動(dòng)中長期市場連續(xù)運(yùn)營，為優(yōu)化省間聯(lián)絡(luò)線送受電計(jì)劃提供市場化手段。提升需求側(cè)管理水平，落實(shí)有序用電方案。與政府積極溝通，完善分時(shí)電價(jià)政策，利用市場化手段引導(dǎo)客戶削峰填谷。落實(shí)有序用電方案，確保負(fù)荷控制足額足量且不涉及民生和保障類重點(diǎn)客戶。完善配套保障措施，確保主網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。有序完成設(shè)備檢修和重要工程投運(yùn)工作，確保設(shè)備以健康狀態(tài)迎接負(fù)荷高峰。
評(píng)論