國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 賴祥生
國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)有限公司貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2023年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、規(guī)范化經(jīng)營，多措并舉加快建設(shè)一流業(yè)務(wù)、一流管理、一流隊(duì)伍，用團(tuán)結(jié)奮斗譜寫“二次創(chuàng)業(yè)”新篇章，助力“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦黨建引領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，持續(xù)推進(jìn)講黨課、主題黨日、讀書班等活動(dòng)。精心組織開展主題教育，統(tǒng)籌推進(jìn)專題學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)、檢視問題和整改落實(shí)各環(huán)節(jié)工作。推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理有機(jī)統(tǒng)一，確保上級(jí)決策部署不折不扣執(zhí)行。深入實(shí)施“黨建+”11項(xiàng)工程，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。堅(jiān)定不移深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，督促各級(jí)黨組織和廣大黨員干部扛牢管黨治黨政治責(zé)任。
聚焦服務(wù)電網(wǎng)主業(yè)，全面推動(dòng)核心業(yè)務(wù)落地。落實(shí)好公司關(guān)于電網(wǎng)與新興產(chǎn)業(yè)深化協(xié)同發(fā)展的工作要求，建立服務(wù)電網(wǎng)主業(yè)的常態(tài)溝通和服務(wù)支撐工作機(jī)制，組建專業(yè)化支撐團(tuán)隊(duì)，把綜合能源服務(wù)做精、做實(shí)、做好，全面支撐服務(wù)電網(wǎng)主業(yè)。深耕電網(wǎng)節(jié)能業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)以合同能源管理模式實(shí)施高耗能變壓器節(jié)能改造，形成穩(wěn)固的長效工作機(jī)制，確保穩(wěn)健發(fā)展。細(xì)化完善樓宇節(jié)能項(xiàng)目工作方案、技術(shù)措施、取得成效等內(nèi)容，大力實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)建筑節(jié)能改造業(yè)務(wù)。構(gòu)建集團(tuán)化市場營銷專業(yè)體系，充分利用屬地資源，持續(xù)支撐省綜合能源公司深度參與新型電力負(fù)荷管理系統(tǒng)二期工作，積極拓展公共機(jī)構(gòu)能源托管業(yè)務(wù)市場，打造多能互補(bǔ)協(xié)同供應(yīng)典型示范，探索開展新型儲(chǔ)能業(yè)務(wù)。
聚焦集團(tuán)化運(yùn)作，全面加速協(xié)同融合。建立集團(tuán)化運(yùn)作體系，加快完善與集團(tuán)化運(yùn)作相匹配的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)清單、管理權(quán)限、人員配置。優(yōu)化管控模式，明確省綜合能源公司責(zé)權(quán)利協(xié)調(diào)統(tǒng)一的經(jīng)營主體地位，加強(qiáng)“三會(huì)一層”建設(shè)，充分激發(fā)和釋放發(fā)展活力。提升賦能質(zhì)效，搭建矩陣式業(yè)務(wù)賦能平臺(tái)，建立需求和服務(wù)匹配機(jī)制，組建柔性支撐團(tuán)隊(duì)，迭代推廣典型業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，編制典型案例集。聚焦集團(tuán)五大核心業(yè)務(wù)和省綜合能源公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)，持續(xù)培育和提升規(guī)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)解決方案等核心能力，加快建設(shè)一流的綜合能源服務(wù)設(shè)計(jì)研究院，支撐省綜合能源公司做優(yōu)做強(qiáng)屬地業(yè)務(wù)。
聚焦提質(zhì)增效，全面規(guī)范經(jīng)營管理。夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快構(gòu)建涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、基本建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維、人力資源等方面的規(guī)章制度體系，推進(jìn)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范融入業(yè)務(wù)制度、嵌入業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化規(guī)章制度的統(tǒng)籌協(xié)同、有效監(jiān)管、高質(zhì)量執(zhí)行。充分發(fā)揮投資審核委員會(huì)和技經(jīng)中心作用，建立健全投資決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審核機(jī)制，落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將有限資源投向核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)中選優(yōu)、精選項(xiàng)目，嚴(yán)控投資方向、風(fēng)險(xiǎn)和成本。堅(jiān)持投資問效，建立健全投資回報(bào)機(jī)制、項(xiàng)目全壽命周期閉環(huán)管理制度。
聚焦隊(duì)伍建設(shè)，全面營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)濃厚氛圍。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，樹立擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向，加快建設(shè)“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍。完善領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級(jí)、專家人才“三通道”多元發(fā)展的職業(yè)成長體系，拓寬干部人才成長渠道。優(yōu)化業(yè)績考核體系，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。建立向高績效、高貢獻(xiàn)、核心人才傾斜的薪酬激勵(lì)體系。圍繞專業(yè)技能、經(jīng)營發(fā)展、合規(guī)管理等內(nèi)容，分級(jí)組織、科學(xué)推進(jìn)員工教育培訓(xùn)，通過“走出去”“團(tuán)隊(duì)共建”等形式加大培養(yǎng)鍛煉力度，大力提升全員履職能力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持把文化價(jià)值理念融入集團(tuán)發(fā)展、融入業(yè)務(wù)條線和專業(yè)管理、融入員工價(jià)值追求和行為自覺，以文化人、凝心聚力，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成一條心、一盤棋、一股勁的發(fā)展合力。
國網(wǎng)綜能服務(wù)集團(tuán)聚焦主責(zé)、堅(jiān)守主業(yè)，團(tuán)結(jié)奮斗、勇毅前行，走好“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，為開創(chuàng)“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展新局面，全面建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
評(píng)論