黑龍江哈爾濱供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 紀(jì)會(huì)爭(zhēng)
近年來(lái)，黑龍江哈爾濱供電公司堅(jiān)持以習(xí)近平法治思想指導(dǎo)實(shí)踐，樹(shù)立“強(qiáng)基礎(chǔ)、促合規(guī)、抓維權(quán)”的工作理念，筑法治之基、積法治之勢(shì)、行法治之力，構(gòu)建符合供電企業(yè)實(shí)際的研究型、服務(wù)型、創(chuàng)新型法治建設(shè)工作體系，做到合規(guī)工作頂層推動(dòng)有力度、風(fēng)險(xiǎn)管控有成效、支撐保障有作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供良好的法治環(huán)境、精準(zhǔn)的法治服務(wù)、有力的法治保障。
強(qiáng)化法律顧問(wèn)支點(diǎn)作用，轉(zhuǎn)化法律部門(mén)職能定位
哈爾濱供電公司遴選專職法律顧問(wèn)。法律顧問(wèn)直接對(duì)總經(jīng)理和黨委書(shū)記負(fù)責(zé)，列席黨委會(huì)、總辦會(huì)等重要會(huì)議，參與決策制訂、合同審核、訴訟管理，被賦予對(duì)涉法事項(xiàng)的質(zhì)疑權(quán)和否決權(quán)。前置法律陣地，定向派駐法律合規(guī)專業(yè)人員，提供“法律直供”服務(wù)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)決策，開(kāi)展法務(wù)監(jiān)督，培育基層力量。
哈爾濱供電公司要求各層級(jí)主要負(fù)責(zé)人履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部年底述職增加依法履職部分。促進(jìn)法律合規(guī)工作從事前防范、事中控制、事后補(bǔ)救向全方位、全流程參與企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)、提供法治支撐轉(zhuǎn)變。發(fā)揮企業(yè)各級(jí)法律合規(guī)負(fù)責(zé)人和派駐法律合規(guī)專業(yè)人員的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作用，從上到下完善企業(yè)全序列合規(guī)的管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)法有效貫通。
固化法律風(fēng)險(xiǎn)管控界限，量化法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
哈爾濱供電公司將依法合規(guī)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，把不逾紅線作為經(jīng)營(yíng)管理的首要前提，促進(jìn)全員心有所畏、言有所戒、行有所止。按照“事前嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、事中嚴(yán)密管控、事后依法合規(guī)”的管理原則，以“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)為載體，以法律風(fēng)險(xiǎn)提示書(shū)為手段，以合同履約監(jiān)督等風(fēng)控措施為方法，提升對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的排查、預(yù)測(cè)、規(guī)避能力。做到風(fēng)險(xiǎn)防控更精準(zhǔn)、短板定位更精確、法律建議更有效，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成價(jià)值和效益，把法律專業(yè)做成企業(yè)的“保健醫(yī)”和“節(jié)拍器”。
哈爾濱供電公司強(qiáng)化重大決策合法合規(guī)性審核，確保“三重一大”事項(xiàng)前置法律審核執(zhí)行率100%。對(duì)排查出的重點(diǎn)項(xiàng)目全程督辦，必要時(shí)啟動(dòng)熔斷機(jī)制，叫停違規(guī)行為，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。2022年共發(fā)布6件風(fēng)險(xiǎn)提示書(shū)、出具17份重大合法性審核法律意見(jiàn)書(shū)。發(fā)揮法律合規(guī)團(tuán)隊(duì)和外聘律所律師的主動(dòng)防御作用，內(nèi)外協(xié)力保障企業(yè)全方位發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)法有序延伸。
深化法律傳統(tǒng)領(lǐng)域改革，細(xì)化法治企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新
哈爾濱供電公司探索訴訟處理的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，提升效率效能。開(kāi)展典型案件研究，深挖合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，診斷管理短板，反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮警示作用，實(shí)現(xiàn)“以案促管、以管創(chuàng)效”目標(biāo)。深挖案件線索，歷時(shí)6年的積案在一審、二審均敗訴后實(shí)現(xiàn)再審勝訴并執(zhí)行回轉(zhuǎn)。
哈爾濱供電公司以“能力作風(fēng)建設(shè)年”“上掛下派”等工作為契機(jī)，整合人力資源，組建兼職柔性團(tuán)隊(duì)，打造既懂法律又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型后備人才梯隊(duì)。將領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)法律法規(guī)清單等作為企業(yè)“八五”普法規(guī)劃的重要內(nèi)容，做到支部必學(xué)、培訓(xùn)必修。開(kāi)展“書(shū)記講法”活動(dòng)，靈活運(yùn)用各級(jí)黨組織的“大講堂”和“小課堂”，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，宣講法律知識(shí)。在內(nèi)網(wǎng)建立“今日說(shuō)法”普法彈窗，開(kāi)辟專題板塊。探索與律所、法院等外部機(jī)構(gòu)合作共建電力法律論壇。掛牌法律合規(guī)保障中心，開(kāi)通法律熱線，律師到企業(yè)坐班，提供法律咨詢服務(wù)。激勵(lì)干部員工學(xué)法、知法、懂法、用法，發(fā)揮法治建設(shè)工作促進(jìn)質(zhì)效提升的典型示范作用，推動(dòng)企業(yè)全維度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)法有機(jī)融合。
評(píng)論