錢慶林：深入推進依法合規(guī)經(jīng)營 筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基

國網(wǎng)青海省電力公司總經(jīng)理、黨委副書記 錢慶林
 

　　國網(wǎng)青海電力全面貫徹落實習近平法治思想，積極推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為穩(wěn)健經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。

　　注重黨建引領，堅持把黨的領導貫穿到法治企業(yè)建設的全過程。國網(wǎng)青海電力始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為引領法治建設的基本方向，貫徹到各單位法治建設的全過程。自覺將黨的領導融入企業(yè)治理，完善董事會構(gòu)成與運行機制、“三會一層”職責權(quán)限等治理制度體系，堅持“決策先問法、違法不決策”原則，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。成立合規(guī)管理委員會，打造合規(guī)管理“三道防線”工作格局。把學習貫徹黨的二十大精神和習近平法治思想作為一項重要政治任務常抓不懈，貫穿各級黨組織理論學習和領導干部培訓，持續(xù)提升領導人員運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力。

　　注重夯基固本，堅持把促改革、保發(fā)展、防風險作為法治企業(yè)建設的重要任務。在促改革方面，推動各項改革始終強調(diào)于法有據(jù)，加強改革政策梳理、研究與落實，厘清改革邊界問題、核心任務和關鍵目標，把準改革風險，控制關鍵環(huán)節(jié)。強化改革程序要求，落實職工民主監(jiān)督，確保改革要求、改革方案、改革進程等依法合規(guī)推進。在保發(fā)展方面，嚴格落實國家有關規(guī)劃要求，依法解決電網(wǎng)建設運行、電力生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，加強依法調(diào)度、依法交易，熟練運用法律法規(guī)和金融、稅費規(guī)則，提高業(yè)務依法合規(guī)能力。在防風險方面，始終把安全風險防控放在首位，不斷完善法律合規(guī)風險防控機制，把合規(guī)要求嵌入到業(yè)務運轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)，著重管好管住重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和重點人員，落實構(gòu)建合規(guī)管理體系，主動接受政府監(jiān)管、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督，加強法律風險排查和合規(guī)風險應對，提升合規(guī)管理能力，著力強化法律糾紛案件整治，狠抓整改落實，以風險整改倒逼管理提升。

　　注重文化培育，始終把提升全員法治理念作為法治企業(yè)建設的重要內(nèi)容。深入貫徹落實習近平總書記全面依法治國新理念新思想新戰(zhàn)略，把法治企業(yè)建設融入法治國家法治政府法治社會一體建設安排，為合規(guī)管理工作機制更好運行夯實基礎。堅持提升全員法治理念。將提升法治理念與黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設有機結(jié)合，把法律法規(guī)、政策制度等列入各級黨委理論學習中心組學習和全員培訓必修課，教育引導每一位干部員工自覺把法律和規(guī)章制度的要求，融入本職工作的各個方面，牢固樹立法治思維、合規(guī)理念。堅持建設企業(yè)法治文化。堅持營造“人人合規(guī)、事事合規(guī)”文化氛圍，“合規(guī)盡責、堅守底線”理念深入人心，各級干部員工簽署合規(guī)承諾書。開展“合規(guī)伴我行”活動，將合規(guī)要求納入招標采購文件。堅持提升全員依法履職水平。以社會主義核心價值觀引領法治企業(yè)建設，教育引導每一位干部員工重德修身、端正價值追求，通過德法互助為依法合規(guī)經(jīng)營營造良好環(huán)境和文化氛圍。持續(xù)加強法治教育，明確各類主體履職界面和風控措施，促進全員嚴格遵紀守法、按制度履責、按規(guī)矩辦事，全面提升全員遵法守制和解決問題的能力。

　　注重統(tǒng)籌推進，始終把服務公司高質(zhì)量發(fā)展作為法治企業(yè)建設的出發(fā)點。積極完善法治體系。強化法治建設組織領導，推動落實法治建設第一責任人職責，推動形成了黨委主要負責人負總責、分管領導具體負責、總法律顧問牽頭落實、法律部門具體實施、各部門共同推進的法治工作機制。不斷規(guī)范法治流程。完善以章程為核心的通用制度體系，夯實企業(yè)良法善治制度基礎。規(guī)范決策事項范圍和決策程序，強化決策合法性審核和成效預評估，完善法律風險防范機制，加強合同全過程管控，落實制度、決策、合同法律審核，確保企業(yè)依法決策和依法運營。加強專業(yè)人才培養(yǎng)。著力完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，深化總法律顧問制度建設，全方位打造政治覺悟高、專業(yè)能力強、工作作風硬的法律人才隊伍。通過外部專業(yè)人才引進和內(nèi)部協(xié)作機制建設，推進內(nèi)外部法律資源一體化運用，夯實了法治基礎，推動國網(wǎng)青海電力依法治企水平邁上新臺階。