國家電網(wǎng)巴西控股公司董事長、黨總支書記 孫濤
國網(wǎng)巴控公司深入學(xué)習貫徹習近平法治思想，認真貫徹“法治國網(wǎng)”建設(shè)總要求，全面落實國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司相關(guān)工作部署，扎實開展“合規(guī)管理強化年”行動，著力推進依法決策、風險防范、合規(guī)管理、法治文化建設(shè)等工作，持續(xù)提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，穩(wěn)健運營巴西美麗山特高壓直流輸電資產(chǎn)，為推動“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展提供堅強法治保障。
強引領(lǐng)，堅持依法合規(guī)決策
國網(wǎng)巴控公司圍繞“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展布局和“四突出一標桿”國際化戰(zhàn)略思路，始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持經(jīng)營發(fā)展與依法合規(guī)同步推進。企業(yè)主要負責人切實履行法治建設(shè)第一責任人職責，董事長直接分管法律和合規(guī)管理工作，部署推動業(yè)務(wù)法治化、管理合規(guī)化，確保企業(yè)在依法合規(guī)的法治軌道上運行。
嚴格執(zhí)行“三重一大”決策程序，順暢運轉(zhuǎn)高管委員會決策機制，形成重大決策閉環(huán)管理。法律和合規(guī)負責人列席高管委員會會議，發(fā)揮法律合規(guī)雙審把關(guān)作用，確保嚴格遵守巴西當?shù)胤煞ㄒ?guī)，確保國家電網(wǎng)有限公司法治合規(guī)要求落地見效。
固法治，突出境外風險防控
堅持“防控并舉、以防為主”。完善制度體系，2022年全年修訂完善安全管理、綠地項目管理等制度120項，新建信息保護、風險管理等制度46項，進一步優(yōu)化企業(yè)治理體系。強化合同管理，滾動更新合同標準文本，實行到期合同常態(tài)化預(yù)警，建立合同履行常態(tài)化監(jiān)督機制，加強合同信息化管理，確保法律風險早發(fā)現(xiàn)、早控制。密切關(guān)注國際宏觀環(huán)境，跟蹤巴西立法執(zhí)法動態(tài)，為資產(chǎn)運營和業(yè)務(wù)發(fā)展提供法治指引。
持續(xù)強化案件管理。從嚴控制增量，深入分析案件特點成因，舉一反三、“以案促管”，切實從源頭控制風險。主動擔當作為，全力壓降存量，加大績效考核力度，推動建立內(nèi)外聯(lián)動機制，強化重要案件跟蹤督辦，2022年全年辦結(jié)案件率超30%，案件勝訴率超90%。未決案件爭議金額與全年特許權(quán)收入比例大幅低于巴西輸電行業(yè)主要運營商平均水平。提升結(jié)案質(zhì)量，成功推動國際仲裁案件勝訴獲賠，有效破解歷史遺留難題，主動推動所得稅案件獲得有利判決，助力提質(zhì)增效走深走實。
筑根基，完善合規(guī)管理體系
搭建自上而下、科學(xué)規(guī)范的組織體系。成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人共同組成的道德委員會，突出頂層引領(lǐng)，并調(diào)整設(shè)立合規(guī)管理部門及內(nèi)設(shè)處室，獨立負責推動合規(guī)管理機制在巴西實施落地。
形成權(quán)責清晰、層級分明的制度體系。持續(xù)完善道德守則等合規(guī)管理制度，建立合規(guī)管理負面清單，優(yōu)化合規(guī)調(diào)查流程，加大違規(guī)處罰力度。
構(gòu)建保障有力、運轉(zhuǎn)高效的運行體系。開展合規(guī)風險識別預(yù)警，加強重點風險崗位合規(guī)管理，強化采購、環(huán)保等重點領(lǐng)域合規(guī)調(diào)查，建立“吹哨人”舉報機制，搭建內(nèi)外部投訴渠道。
構(gòu)建分級管理的風險管控體系。結(jié)合當?shù)氐沫h(huán)保、勞工、稅收、電力監(jiān)管等領(lǐng)域新政策、新形勢，聚焦重點領(lǐng)域合規(guī)管理。對企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、運維及監(jiān)管等開展全方位風險診斷，建立起包含58項風險在內(nèi)的風險矩陣，識別排序年度十大重大風險，制訂實施行動計劃，化解消除風險隱患。
樹理念，培育依法合規(guī)文化
牢固樹立“基業(yè)長青、法治先行”的理念，真正使法治方式與合規(guī)理念成為各級人員的內(nèi)心遵從和自覺行動。切實發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，促進管理人員強化合規(guī)意識，帶頭依法依規(guī)開展經(jīng)營管理活動。常態(tài)化發(fā)布合規(guī)風險提示，宣傳營造全員合規(guī)、全員守法的良好環(huán)境。
持續(xù)開展合規(guī)培訓(xùn)，把法規(guī)送到項目一線和運維工區(qū)，實現(xiàn)依法合規(guī)管理全覆蓋、無死角。建立常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)機制，制訂年度合規(guī)培訓(xùn)計劃，將依法合規(guī)管理納入管理人員、重點崗位人員和新入職人員培訓(xùn)必修內(nèi)容，形成依法合規(guī)的內(nèi)部生態(tài)。
積極履行社會責任，長期支持巴西里約馬累貧民社區(qū)青少年音樂學(xué)校公益項目，榮獲聯(lián)合國全球契約“社會責任管理最佳實踐獎”，提升國家電網(wǎng)品牌影響力，展示公司良好國際形象。
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