3月上旬，國家電網(wǎng)有限公司2020年首批總部集中招標采購項目如期完成開標評標，采購金額約64億元。
此次招標中，520余家供應商足不出戶網(wǎng)絡投標，140余名評標專家遠程異地分散評標，實現(xiàn)了智能審查、在線投標、直播開標、分散評審、網(wǎng)上作業(yè)、視頻溝通、在線監(jiān)督的全流程“云采購”，打響了復工復產(chǎn)后中央企業(yè)大規(guī)模集中采購的第一槍。此舉不僅強勢助力電工裝備企業(yè)復工復產(chǎn)，同時充分展現(xiàn)了國家電網(wǎng)現(xiàn)代智慧供應鏈的成果與優(yōu)勢。
作為全國首批供應鏈創(chuàng)新與應用的試點單位，公司通過“大云物移智鏈”等技術(shù)，構(gòu)建“五E一中心”供應鏈平臺(ECP電子商務平臺、企業(yè)管理系統(tǒng)ERP、電工裝備智慧物聯(lián)平臺EIP、電力物流服務平臺ELP、“e物資“移動應用和供應鏈運營中心ESC)，全面支撐智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大業(yè)務鏈，內(nèi)外高效協(xié)同，智慧運營調(diào)配。供應鏈全程電子化、網(wǎng)絡化、可視化、便捷化、智慧化，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“云采購”彰顯供應鏈韌性。公司一手抓疫情防疫，一手抓復工復產(chǎn)，提出加快組織招標采購。依托ECP電子商務平臺，公司創(chuàng)新采用遠程異地、網(wǎng)絡協(xié)同的“云采購”模式，通過集中招標采購、異地分散評標、遠程網(wǎng)絡協(xié)同的方式，開辟綠色通道、壓縮采購流程、提高采購效率，不讓項目耽擱一秒，不讓供應商“等米下鍋”，減輕上下游企業(yè)因供應鏈“停擺”受到的影響。
“網(wǎng)絡直播”展現(xiàn)供應鏈彈性。為有效降低現(xiàn)場投標、開標帶來的人員聚集風險，降低供應商交易成本，公司充分發(fā)揮供應鏈網(wǎng)絡化共享、智能化協(xié)作的優(yōu)勢，推出“零接觸”“零現(xiàn)場”的電子化在線投標、網(wǎng)絡化直播開標。萬余份投標文件“零誤差”全量加密提交，千余名投標人“零距離”聯(lián)網(wǎng)解密開標。
“異地評標”加持供應鏈柔性。公司開展遠程異地分散評標和專家隔離式評標，采用自駕和專車接送兩種方式，有序組織140余名專家到六地會場開展遠程協(xié)同評標。評標專家可通過電子商務平臺在線交流、在線打分、在線簽署，評標結(jié)果、評標報告自動生成，評標過程實時監(jiān)控、全程錄制，彰顯了高效與穩(wěn)健并存的供應鏈柔性。
“服務力”提升供應鏈價值。疫情防控期間，公司改進投標擔保方式，全面推行投標保證金線上交退，大力推廣投標電子保函;創(chuàng)新調(diào)整紙質(zhì)保函提交方式，暫緩提交保函原件至中標公示前，幫助企業(yè)紓解現(xiàn)實困難;持續(xù)完善信息公開機制，通過發(fā)布投標提示、短信提醒，確保投標人及時獲取招投標最新變化和要求;推行非現(xiàn)場業(yè)務辦理，對咨詢、異議、投訴等非即時性業(yè)務設置在線辦理渠道及服務熱線。自2月3日以來，國家電網(wǎng)供應商服務中心語音服務熱線共接聽供應商來電3680個，實現(xiàn)來電、來信件件有回復，持續(xù)提升公司供應商服務品牌效應。
在此次疫情防控阻擊戰(zhàn)中，公司在自身復工復產(chǎn)的同時積極履行社會責任，通過快速響應、敏捷柔性的供應鏈，幫助供應鏈上下游企業(yè)復工復產(chǎn)，有效支撐行業(yè)發(fā)展。公司依托電子商務平臺、應用現(xiàn)代智慧供應鏈成果部署招投標全流程電子化，助力企業(yè)復工復產(chǎn)的做法，得到了發(fā)改委和國資委等國家部委的充分肯定，獲得了中國物流與采購聯(lián)合會等行業(yè)協(xié)會的一致認可，贏得了廣大供應商的好評。
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