7月下旬，河南省遭遇強(qiáng)降雨,多地降水量突破歷史極值，防汛形勢嚴(yán)峻，電網(wǎng)搶修保供電任務(wù)艱巨。發(fā)電機(jī)1042臺、抽水泵675臺、照明設(shè)備6525個，10千伏配電變壓器4368臺、箱式變壓器416臺、環(huán)網(wǎng)柜190臺、斷路器554臺、電纜1100千米、導(dǎo)地線15200千米……7月21日～8月1日，國家電網(wǎng)有限公司物資系統(tǒng)發(fā)揮集團(tuán)化運作優(yōu)勢，應(yīng)用電子商務(wù)平臺緊急調(diào)配搶修保電物資，支援河南防汛救災(zāi)，守護(hù)中原大地電力物資保障“生命線”。
自2020年起，公司以現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)運營為主線，推進(jìn)所有采購活動全流程應(yīng)用國家電網(wǎng)有限公司電子商務(wù)平臺（ECP2.0平臺）。今年上半年，公司總（分）部、省級電力公司、直屬單位和省管產(chǎn)業(yè)單位所有采購全部在ECP2.0平臺實施，累計采購金額3150.3億元，同比增長66.8%，平臺新增注冊供應(yīng)商11.74萬家；公司被中國招投標(biāo)協(xié)會授予“行業(yè)先鋒”榮譽(yù)稱號，連續(xù)五年獲得國資委中央企業(yè)采購管理對標(biāo)評估能源行業(yè)第一名。
選優(yōu)選好、有序推進(jìn)，節(jié)約采購運營成本
所有采購上平臺工作是強(qiáng)化公司合規(guī)管理和提質(zhì)增效的重要舉措。公司深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營，確保采購設(shè)備選優(yōu)選好，為電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供務(wù)實高效的物資支撐。
多年來，公司形成物資采購標(biāo)準(zhǔn)2998冊、物料主數(shù)據(jù)16萬條。通過ECP2.0平臺，公司固化評分模板2900余項，統(tǒng)一合同文本262份。
ECP2.0平臺的采購規(guī)模約為每年6500億元。利用統(tǒng)一的評分模板和合同文本，平臺上的單次技術(shù)規(guī)范編制平均工時由5小時減少至0.5小時、批次標(biāo)書解密平均工時由1.5小時減少至0.15小時，整體效率提升約56%。針對設(shè)備重大問題或家族性缺陷，ECP2.0平臺深化績效評價管理和不良行為處理，可自動啟動暫停授標(biāo)和訂單執(zhí)行的“熔斷”機(jī)制。
數(shù)據(jù)顯示，公司應(yīng)用ECP2.0平臺后，每年可節(jié)約采購運營成本5.73億元。
所有采購上平臺，必然引起業(yè)務(wù)流程的變化。公司加快所有采購上平臺工作落實，建立雙周例會溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，先后印發(fā)指導(dǎo)性文件6份，召開專題會議10余次，并組織開展全范圍督導(dǎo)檢查。
按照公司要求，各單位制訂詳細(xì)的推進(jìn)方案，確保所有采購上平臺工作順利開展，為“一體四翼”發(fā)展布局落地提供可靠物資保障。各單位聚焦“一業(yè)”，推動地市公司授權(quán)采購上平臺，推廣智能采購；服務(wù)“四翼”，依托電網(wǎng)主業(yè)平臺，結(jié)合金融業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、支撐產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特點和發(fā)展水平，分類施策，制訂差異化的采購上平臺策略，服務(wù)“四翼”協(xié)同發(fā)展。
不設(shè)門檻、公開透明，推動電子化招標(biāo)
3月底，來自江蘇的一家電纜企業(yè)憑借公司出具的“綠色認(rèn)證報告”獲得中國農(nóng)業(yè)銀行綠色信貸5000萬元，利率較銀行同期利率優(yōu)惠了20%。
在碳達(dá)峰、碳中和大背景下，公司將低碳、綠色、智能化的相關(guān)指標(biāo)納入供應(yīng)商評價體系，逐步提高招標(biāo)評審中綠色低碳生產(chǎn)評價比重，優(yōu)選低碳、節(jié)能綠色產(chǎn)品。同時，公司將ECP2.0平臺存儲的海量招投標(biāo)及履約數(shù)據(jù)與企業(yè)能源消耗、社會信用等結(jié)合，對供應(yīng)商精準(zhǔn)“畫像”，與金融機(jī)構(gòu)合作，為綠色供應(yīng)鏈上的企業(yè)爭取更優(yōu)惠的金融服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，公司應(yīng)用電子化招投標(biāo)后，采購環(huán)節(jié)年均減少碳排放1871萬噸。
ECP2.0平臺的作用不止于此。
公司積極推動“不設(shè)門檻、公開透明”的電子化招標(biāo)，實現(xiàn)不同所有制、地域、規(guī)模企業(yè)的公平競爭。投標(biāo)人可在ECP2.0平臺上一鍵填寫投標(biāo)文件，然后由平臺自動生成、加密在線上傳投標(biāo)文件。投標(biāo)人還能通過網(wǎng)絡(luò)直播參與開標(biāo)，實現(xiàn)“一次不用跑”。統(tǒng)計結(jié)果顯示，ECP2.0平臺每年可為供應(yīng)商節(jié)約差旅費等成本40.8億元。
在投標(biāo)環(huán)節(jié)，依托ECP2.0平臺的供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息庫，投標(biāo)人可以一鍵勾選應(yīng)用，無需遞交數(shù)百頁的支撐證明文件。在評標(biāo)環(huán)節(jié)，ECP2.0平臺應(yīng)用人工智能技術(shù)，實現(xiàn)關(guān)鍵參數(shù)自動比對，智能提醒歷史否決情況，自動關(guān)聯(lián)供應(yīng)商評價結(jié)果，根據(jù)評審得分智能在線授標(biāo)，避免人為干預(yù)。
目前，公司長期合作的4495家制造企業(yè)中，民營企業(yè)和中小微企業(yè)超過4300家。
為確保采購監(jiān)督更高效，公司還建立了總部、省、地市三級監(jiān)督專家?guī)?，建?8個AAA級智能化評標(biāo)基地，實現(xiàn)了評標(biāo)全過程智能管控。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，樹立智慧采購“國網(wǎng)標(biāo)桿”
依托ECP2.0平臺，招標(biāo)采購高效運轉(zhuǎn)，采購業(yè)務(wù)降本增效，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值增值，公司樹立起智慧采購的“國網(wǎng)標(biāo)桿”。
統(tǒng)計結(jié)果顯示，ECP2.0平臺和中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺交互的采購數(shù)據(jù)居全國市場主體之首。公司上半年在ECP2.0平臺上公開發(fā)布招標(biāo)（采購）公告17766個，比2020年下半年增長4.41倍。
在招標(biāo)采購環(huán)節(jié)，公司倡導(dǎo)先行智能采購，內(nèi)部所有采購向前對接項目儲備、綜合計劃等業(yè)務(wù)需求，綜合分析項目物資計劃，利用“大云物移智鏈”等新技術(shù)，在招標(biāo)環(huán)節(jié)構(gòu)建物資采購計劃儲備庫，推進(jìn)采購源頭設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化；向后對接工程建設(shè)、設(shè)備運行，運用ECP2.0平臺實現(xiàn)智能提醒項目采購計劃提報和招標(biāo)文件遠(yuǎn)程智能審查。
所有采購上平臺推進(jìn)了采購業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司數(shù)據(jù)賦能及價值增值提供了平臺支撐，促進(jìn)了供應(yīng)鏈上下游業(yè)務(wù)的融通共享、廣泛互聯(lián)，推動構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈。所有采購上平臺還帶動各單位供應(yīng)鏈運營縱向貫通工程項目、資金預(yù)算、招標(biāo)采購、履約質(zhì)量等數(shù)據(jù)，橫向集成供應(yīng)商生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測、履約售后等信息，積累了大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
在大量數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)上，ECP2.0平臺通過對供應(yīng)商分級分類和精準(zhǔn)畫像，聚合物資、基建、設(shè)備、營銷等業(yè)務(wù)信息，采集關(guān)鍵原料、制造工藝、出廠試驗等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，自動加權(quán)獲得多維評價結(jié)果。同時，公司為ECP2.0平臺建立了供應(yīng)鏈運營中心合規(guī)監(jiān)督異常問題閉環(huán)管控協(xié)同運作機(jī)制，實現(xiàn)對物資管理核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程違規(guī)行為的糾偏與閉環(huán)整改。
為了保證數(shù)據(jù)安全，公司還從應(yīng)用、數(shù)據(jù)、密碼等方面出發(fā)，為ECP2.0平臺建立了一體化安全防護(hù)體系，在信息內(nèi)網(wǎng)集中存儲全量數(shù)據(jù)，對多項敏感數(shù)據(jù)全面采用國密系列算法加密。在今年公安部組織的網(wǎng)絡(luò)安全專項演習(xí)中，ECP2.0平臺承受多次攻擊，攻擊全部被有效攔截。（國網(wǎng)山東電力供圖）
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