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河北石家莊供電公司構(gòu)建管理人員精細化考評機制

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-12-20 08:43:33  作者:張明昊 陳博文

  本報訊 12月13日上午,河北石家莊供電公司黨委組織部分析測算各部門、各單位管理人員月度考評數(shù)據(jù)并匯總?cè)霂?,為給各部門、各單位反饋考評結(jié)果作準備。今年,石家莊供電公司聚焦三項制度改革,深化管理人員考評機制建設(shè),全面激發(fā)隊伍活力和創(chuàng)造力。

  8月份,石家莊供電公司印發(fā)管理人員考評機制建設(shè)實施方案,建立管理人員考核評價、激勵約束、培養(yǎng)成長考評體系,試點選擇各部門、各單位的222名管理人員,應用信息系統(tǒng)開展“月度反饋+季度考核+年度激勵”精細化考評。

  石家莊供電公司根據(jù)管理崗位職責特點,搭建關(guān)鍵業(yè)績指標庫、重點工作任務(wù)庫、工作積分庫,量化分解企業(yè)發(fā)展目標、重點任務(wù),開展精細化考評,并加強對考評結(jié)果的應用,將考評結(jié)果與績效考核深度關(guān)聯(lián),進一步激發(fā)管理人員工作活力。

  考評機制的優(yōu)化和調(diào)整,推動石家莊供電公司構(gòu)建形成了“能上能下”的員工聘任機制。今年,石家莊供電公司按照“試點先行,統(tǒng)籌施策”的原則有序?qū)嵤徫黄溉沃乒芾?,?yōu)化關(guān)鍵人員結(jié)構(gòu)。石家莊供電公司依托常態(tài)化考核機制,以縣公司中層管理人員、班組長為對象,以績效考核等級結(jié)果為主要約束條件,進一步規(guī)范契約化聘任管理工作流程。目前,該公司已經(jīng)將900多名縣公司中層管理人員、班組長納入聘任制管理,實現(xiàn)“應聘盡聘”。

  石家莊供電公司還依托內(nèi)部人力資源市場,優(yōu)化完善“交流+培養(yǎng)”人才培養(yǎng)機制,進一步優(yōu)化人力資源配置。今年,該公司先后選派東西人才幫扶人員5名、駐村幫扶人員40名、“雄安共建”交流人員12名,促進復合型人才隊伍建設(shè),同時幫助受援和交流單位提高相關(guān)領(lǐng)域的工作水平。

  根據(jù)初步考評結(jié)果,石家莊供電公司以考評促管理、提質(zhì)效的效果明顯:在今年的各項評比考核中,該公司的線損率、可控費用預算、綜合能源社會化收入等關(guān)鍵指標均在國網(wǎng)河北省電力有限公司排名前列。該公司計劃系統(tǒng)開展員工隊伍診斷分析,進一步完善選用機制,優(yōu)化薪酬分配,全面增強改革實效。

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