貴州電力交易中心企業(yè)治理水平再上新臺階

今年1-7月累計市場化交易電量同比增長10.04%，參與交易用戶數(shù)同比增長13%，綠色電力交易規(guī)模同比增長16.2倍，在南方區(qū)域西部省區(qū)率先具備開展跨省及省內(nèi)電力現(xiàn)貨市場結(jié)算試運行的政策條件、技術(shù)條件和市場條件……

這是今年以來貴州電力交易中心交上的“答卷”。成績的背后，是貴州電力交易中心在去年取得成效的基礎上，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷夯實治理基礎，持續(xù)提升治理水平。

“我們堅持以創(chuàng)建公司治理優(yōu)秀企業(yè)為目標，以‘規(guī)范化、體系化、本地化’為重點，持續(xù)推進公司治理。”貴州電力交易中心綜合部副主任鄧鈞文表示。

規(guī)范化是公司治理的基礎。為此，貴州電力交易中心將黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，把黨組織工作寫入公司章程，形成臺賬12條，制定工作舉措17項。

規(guī)范不僅要明確職責任務，也要優(yōu)化決策程序。今年以來，貴州電力交易中心通過實施“制度審議、綜合審議、一事一議”三類清單，實現(xiàn)黨支部前置研究事項同比減少15%。比如，將公司年初預算外捐贈、贊助等納入黨支部前置研究制度審議；對單項300萬元人民幣及以上固定資產(chǎn)投資項目及重大變更事項采用黨支部前置研究綜合審議，不再重復進行前置審議。程序的優(yōu)化促進了決策效率的提升。

與規(guī)范化不同，體系化則是系統(tǒng)思維的體現(xiàn)。

“圍繞治理主體權(quán)責清單，今年我們構(gòu)建了制度圖譜與制度建設計劃。”鄧鈞文表示，涵蓋了黨的建設、公司治理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)架構(gòu)、投資管理等18個業(yè)務領域，包括110項一級業(yè)務，268項二級業(yè)務、744項業(yè)務事項。

以此為保障，貴州電力交易中心的規(guī)章制度、擔保、捐贈以及采購等需治理主體決策的重要領域，均已在制度中明確具體事項和行權(quán)路徑，實現(xiàn)了與權(quán)責清單的保持一致和有效聯(lián)動。

同時，從增強董事會內(nèi)部的協(xié)同性出發(fā)，貴州電力交易中心制定了年度董事會計劃，明確戰(zhàn)略與投資、薪酬與考核、審計與風險和提名等4個董事會專門委員會運行要求。并對董事會、董事長專題會和總經(jīng)理辦公會審議的36項事項全部納入專項督辦，推動了現(xiàn)貨市場結(jié)算試運行、綠色電力交易、電力需求響應機制等重點工作計劃的100%落實落地。

改革既有統(tǒng)一要求的“共性”，也有結(jié)合實際的“個性”。在治理過程中，貴州電力交易中心還注重結(jié)合自身實際，推進改革的“本地化”。

比如，將提交電力市場管委會議案作為“三重一大”事項由董事會授權(quán)總經(jīng)理辦公會決定，納入公司治理主體權(quán)責清單，充分體現(xiàn)交易中心業(yè)務特色，實現(xiàn)公司治理適度本地化。現(xiàn)已審議通過交易中心年度重大工作計劃、公司治理示范創(chuàng)建工作方案、數(shù)字化工作實施方案以及履約風險細則等多項改革事項。

“通過持續(xù)加強公司治理，我們形成了權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系，營造了主動作為、攻堅克難、先行先試、敢為人先的改革創(chuàng)新氛圍，有力保障了各項改革工作順利開展。”對于改革的成效，貴州電力交易中心董事長程其麟深有感觸。(張祁)