編者按 今年10月，國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組印發(fā)通知，全面開(kāi)展“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。近日，公司要求各單位以刀刃向內(nèi)的自我革命精神縱深推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。一段時(shí)間以來(lái)，公司各單位進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。本報(bào)今起推出專(zhuān)欄，報(bào)道各單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的好做法和取得的實(shí)效。
隨著“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的深入推進(jìn)，國(guó)網(wǎng)天津市電力公司基層一線員工反映問(wèn)題建議呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)——更加堅(jiān)持自己的訴求、更加主動(dòng)表達(dá)自己的意愿、更加客觀負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)問(wèn)題解決的質(zhì)量。截至11月底，國(guó)網(wǎng)天津電力“變革強(qiáng)企工程”辦公室已協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題340項(xiàng)。廣大員工表現(xiàn)出了對(duì)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的強(qiáng)烈關(guān)注和深度參與。
專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，國(guó)網(wǎng)天津電力結(jié)合“變革強(qiáng)企工程”，以協(xié)調(diào)解決基層問(wèn)題建議作為切入點(diǎn)，疏通改革梗阻，拉近本部管理與基層執(zhí)行的距離，以基層視角倒逼體制機(jī)制和制度流程優(yōu)化提升，帶動(dòng)本部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，解決內(nèi)部管理問(wèn)題，提升服務(wù)質(zhì)量。
“起初，基層單位報(bào)上來(lái)的問(wèn)題很多聽(tīng)著都在理，就是讓人無(wú)從下手。但這是不是員工反映上來(lái)的第一手素材呢？”國(guó)網(wǎng)天津電力總經(jīng)理助理兼發(fā)展研究中心主任、“變革強(qiáng)企工程”辦公室組長(zhǎng)楊永成說(shuō)。他們通過(guò)調(diào)研、座談發(fā)現(xiàn)，基層一線的很多訴求看起來(lái)似乎很新鮮，但實(shí)際由來(lái)已久，而且共性突出。這說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái)本部想要聽(tīng)到的和想要解決的問(wèn)題，特別是一線工作的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)在向上傳達(dá)的過(guò)程中存在梗阻。原因之一就是，問(wèn)題收集者直接面對(duì)的是領(lǐng)導(dǎo)干部或職能管理人員，與一線員工之間如同隔著過(guò)濾篩選的“篩子”，收集到的問(wèn)題往往不是員工反映的第一手素材。
服務(wù)基層先要走進(jìn)基層。作為“問(wèn)題受理中心”的“變革強(qiáng)企工程”辦公室開(kāi)通了線上線下6種基層訴求反饋渠道，包括月度成效跟蹤公告收集，“不忘初心、牢記使命”主題教育和服務(wù)基層減負(fù)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，深入基層一線體驗(yàn)式調(diào)研，定期組織基層研討，微信公眾號(hào)“變革有話說(shuō)”專(zhuān)欄以及隨時(shí)接收受理事項(xiàng)。同時(shí)，“變革強(qiáng)企工程”辦公室組建了覆蓋各單位的24名變革強(qiáng)企聯(lián)絡(luò)員和50名一線信息員隊(duì)伍，作為配套支撐。這些渠道有效保障了基層員工原汁原味、生動(dòng)具象的真實(shí)聲音和訴求不過(guò)“篩子”，直達(dá)“問(wèn)題受理中心”。
國(guó)網(wǎng)天津電力將“變革強(qiáng)企工程”辦公室作為首問(wèn)負(fù)責(zé)牽頭部門(mén)，發(fā)揮總協(xié)調(diào)中樞作用，匯總從各種渠道進(jìn)入“問(wèn)題池”的基層訴求，并分專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人跟蹤協(xié)調(diào)進(jìn)展。同時(shí)，該公司實(shí)行問(wèn)題公開(kāi)、掛牌督辦，每周反饋協(xié)調(diào)進(jìn)度及問(wèn)題，每月通報(bào)解決成效，確保每一項(xiàng)基層訴求有人聽(tīng)、有人管、管到底。
據(jù)楊永成介紹，“變革強(qiáng)企工程”辦公室提出，針對(duì)多單位反映的制約工作的共性問(wèn)題，一周內(nèi)明確解決措施；針對(duì)跨部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)綜合問(wèn)題，組織跨部門(mén)聯(lián)席會(huì)商，兩周內(nèi)制訂解決方案；針對(duì)影響大、風(fēng)險(xiǎn)大的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深入研究分析，提出建議方案，提請(qǐng)國(guó)網(wǎng)天津電力總經(jīng)會(huì)或黨委會(huì)研究解決。
針對(duì)基層反映的加快推動(dòng)廢舊蓄電池處置問(wèn)題，“變革強(qiáng)企工程”辦公室聯(lián)合財(cái)務(wù)、運(yùn)檢、物資、科技等多個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研分析，梳理暢通危廢品處置整個(gè)業(yè)務(wù)流程的阻滯點(diǎn)，處置1.8萬(wàn)余塊廢舊蓄電池，集中消除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。
在服務(wù)基層過(guò)程中，國(guó)網(wǎng)天津電力堅(jiān)決避免“把說(shuō)了當(dāng)成做了，把做了當(dāng)成做成了”，要求所有基層問(wèn)題建議“事事有著落、件件有回應(yīng)、執(zhí)行有依據(jù)”。
“現(xiàn)在，我們能夠明顯感受到本部作風(fēng)的改進(jìn)，不再聽(tīng)到本部人員用‘不清楚、不知道、你問(wèn)別人吧、上級(jí)不讓’等說(shuō)法搪塞。他們開(kāi)始從實(shí)際入手換位思考。基層一線也愿意積極提出問(wèn)題和表達(dá)訴求，更踴躍地剖析原因和貢獻(xiàn)智慧，形成了本部與基層的良性互動(dòng)?！眹?guó)網(wǎng)天津電力總法律顧問(wèn)、“變革強(qiáng)企工程”辦公室常務(wù)副組長(zhǎng)周群說(shuō)。
本部當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，基層當(dāng)裁判員，“基層單位對(duì)本部解決問(wèn)題滿意不滿意”成為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?！啊兏飶?qiáng)企工程’辦公室對(duì)已協(xié)調(diào)解決的兩批340項(xiàng)問(wèn)題建議開(kāi)展了評(píng)價(jià)。結(jié)果顯示，第一批229項(xiàng)問(wèn)題解決結(jié)果基層評(píng)價(jià)滿意度為99.2%，本部工作質(zhì)量明顯提升?！眹?guó)網(wǎng)天津電力人資部主任、“變革強(qiáng)企工程”辦公室副組長(zhǎng)劉德田說(shuō)。
