《超高壓公司全面推行精益管理總體實施方案》指出戰(zhàn)略目標是建成“兩精兩優(yōu)、國際一流跨區(qū)域輸電企業(yè)”，圖為2月20日，歷經(jīng)4229千米，橫跨大半個中國后，滇西北直流工程首臺換流變壓器運抵新松站，為滇西北工程大件運輸順利開展打響第一炮。此次運輸過程的沿線路橋整改，也體現(xiàn)了超高壓公司精益管理的思路。
去年開始，超高壓公司多次系統(tǒng)組織學習宣貫南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎在“七一”黨課、公司半年工作會和務虛會上關(guān)于精益管理的講話精神，就如何全面推行精益管理進行了系統(tǒng)思考，以理論學習、參觀交流、專家研討等多種形式開展精益管理知識學習，積極導入精益理念。根據(jù)南方電網(wǎng)公司部署，超高壓公司積極開展同業(yè)對標，搭建同業(yè)對標指標體系，找準超高壓公司定位，厘清了指標差距并分析原因，編制了《超高壓公司同業(yè)對標報告》。
早在南方電網(wǎng)公司2016年半年工作會議結(jié)束之后，超高壓公司領(lǐng)導班子便立即行動，由主要負責人牽頭，帶領(lǐng)領(lǐng)導班子、相關(guān)職能部門，經(jīng)過整整一個月的不斷討論，出臺了《超高壓公司黨委關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會精神的若干意見》，對全面推行精益管理進行了總體部署。
近期，《南方電網(wǎng)公司全面推行精益管理總體工作方案》出臺后，超高壓公司立即研究制定了《超高壓公司全面推行精益管理總體實施方案》，作為《南方電網(wǎng)公司全面推行精益管理總體工作方案》在超高壓公司的具體落地，該公司計劃用5年時間，系統(tǒng)、穩(wěn)步、全面推行精益管理工作，推動該公司實現(xiàn)“創(chuàng)建管理精益、運維精細、項目優(yōu)質(zhì)、績效優(yōu)秀的國際一流跨區(qū)域輸電企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。
目標：實現(xiàn)“兩精兩優(yōu)、國際一流跨區(qū)域輸電企業(yè)”
根據(jù)超高壓公司方案，該公司提出的精益管理目標是：到2020年，建成具有專業(yè)化輸電企業(yè)特色的精益管理體系框架，精益管理理念融入日常管理、植入運營流程，企業(yè)經(jīng)營效益、發(fā)展質(zhì)量和核心能力明顯提高，核心指標達到國際一流水平。
例如在指標方面，該公司目前有11個超高壓局、一個檢修試驗中心，各類班站204個，經(jīng)認真測算和自我加壓，該公司以高起點、高標準為原則對基層單位和班站達標目標進行了確定：2018年，各超高壓局、檢修試驗中心綜合標桿一流達標率超過三分之一，五星班站不少于5個，四星班站不少于40個，所有換流站達到四星及以上，三星班站比例超過二分之一。2020年，各超高壓局、檢修試驗中心綜合標桿一流達標率100%，五星班站不少于12個，四星班站不少于100個，所有班站全部達到三星；超高壓公司整體達到國際一流水平。
為了保證方案順利實施，達到預期目標，超高壓公司成立了以該公司黨委書記、執(zhí)行董事宮宇為組長，總經(jīng)理趙建寧、副總經(jīng)理俞彥為副組長，其他公司領(lǐng)導為成員的精益管理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)推進辦公室和計劃行政、安全生產(chǎn)、基建物流、財務審計、企管人資、黨建工會、監(jiān)督執(zhí)紀等七個業(yè)務工作組，由該公司分管領(lǐng)導任組長、相關(guān)牽頭部門主要負責人任副組長。
路徑：管理專業(yè)化技術(shù)標準化
超高壓公司將以管理上的專業(yè)化和技術(shù)上的標準化為全面推進精益管理的主要路徑，運用全面標桿管理和全員自主改善兩個載體，從安全、管理、效率、效益等方面入手，分析與標桿的差距，查問題、找短板，實施三類精益管理項目，建立持續(xù)改進機制，達到各領(lǐng)域業(yè)務技能專、工作質(zhì)量精，實現(xiàn)“更高標準、更高質(zhì)量、更高效率”地開展各項工作，促進超高壓公司管理水平整體上臺階。
管理專業(yè)化方面，即在生產(chǎn)領(lǐng)域，重點加強設(shè)備運行維護、檢修技改、安全風險防控專業(yè)化建設(shè)；在基建領(lǐng)域，重點加強安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、物資管理、項目組織專業(yè)化建設(shè)；在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，建設(shè)專業(yè)化的科研攻關(guān)平臺，依靠專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，發(fā)揮職工眾創(chuàng)積極性創(chuàng)造性；在人力資源領(lǐng)域，重點建設(shè)專業(yè)化的技術(shù)技能領(lǐng)軍團隊。
技術(shù)標準化方面，即嚴格執(zhí)行國家、電力行業(yè)、網(wǎng)公司技術(shù)標準，同時圍繞現(xiàn)場作業(yè)，運用精益管理方法和工具持續(xù)完善公司的作業(yè)標準體系，不斷提升技術(shù)管理水平。
內(nèi)容：三個階段68項具體任務清單
經(jīng)過系統(tǒng)梳理，超高壓公司目前已形成系統(tǒng)策劃、全面推行、持續(xù)改進三個階段共計68項具體任務的任務清單，科學有序推進精益管理。該任務清單主要有四個特點：
一是明確了所有任務由公司領(lǐng)導牽頭負責實施，特別是精益管理工作中重要決策和關(guān)鍵節(jié)點的管控，重大問題的協(xié)調(diào)處理等任務由主要領(lǐng)導牽頭負責，如研究制定精益管理總體實施方案和行動計劃、建立健全公司綜合標桿評價體系。
二是將各項原則性的要求任務化。如加強宣傳引領(lǐng)、加強溝通協(xié)調(diào)等原則性的要求，經(jīng)過認真策劃、轉(zhuǎn)化，分別形成具體執(zhí)行的任務，確保各項要求落到實處。
三是任務具體。各項任務都明確了具體要做什么、做到什么程度、有什么成果或交付物、時間節(jié)點等，確保了方案“可執(zhí)行、可檢查、可評價”。
四是明確了具體管控手段。將全面推進精益管理各項任務納入超高壓公司“兩表”進行管控、督辦，各級責任機構(gòu)在此基礎(chǔ)上進一步策劃、細化為更為具體的任務進行執(zhí)行。超高壓公司本部將每季度至少召開一次精益管理工作領(lǐng)導小組會議，對各個業(yè)務領(lǐng)域的精益管理工作進行階段性總結(jié)和再布置再安排，同時在每月總經(jīng)理辦公會上對精益管理工作推進情況進行通報和工作安排。每月召開推進辦公室工作會議，每月編制工作簡報。
