截止11月1日，國網(wǎng)山東信通公司經(jīng)過20多天70余人“997”工作模式的集中辦公，全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心全域數(shù)據(jù)整合實施三輪映射工作已基本完成，整體映射率位居國網(wǎng)公司前列。

　　黨建統(tǒng)領(lǐng)，做強(qiáng)做優(yōu)核心業(yè)務(wù)。為確保數(shù)據(jù)整合實施和示范應(yīng)用建設(shè)順利推進(jìn)，山東省電力公司信息通信公司調(diào)控中心作為承建單位，充分發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以嚴(yán)莉、王瑋、李明等黨員為帶頭，集聚全中心70多名骨干力量，加班加點，全力以赴，完成了電網(wǎng)、資產(chǎn)、客戶等10個域數(shù)據(jù)模型的梳理，并開展了三輪模型映射工作：第一輪映射按照統(tǒng)一下發(fā)模型映射手冊完成；第二輪映射組織系統(tǒng)運維人員根據(jù)運維經(jīng)驗完成；第三輪映射組織業(yè)務(wù)運維人員根據(jù)業(yè)務(wù)需求完成。經(jīng)過三輪映射工作，整體工作進(jìn)度位居國網(wǎng)前列。

　　亮旗登高，攻堅克難創(chuàng)最好。全域綜合示范為今年山東公司全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的重中之重，工作目的是形成企業(yè)級全域核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型及管控機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。根據(jù)國網(wǎng)公司整體工作安排，11月底前需完成10個域數(shù)據(jù)模型整合實施和6個示范應(yīng)用部署上線，時間緊、任務(wù)重，全域綜合示范試點建設(shè)將步入攻堅階段。信通公司調(diào)控中心黨支部積極制定三步走攻堅路線：一是抽選支部先進(jìn)黨員加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通，解決未映射模型存在的棘手問題，尤其是示范應(yīng)用用到的模型；二是組建“信暢通”黨員突擊隊持續(xù)推進(jìn)示范應(yīng)用建設(shè)，保障示范應(yīng)用按要求如期上線；三是開展成效總結(jié)評估，形成模型成效驗證報告、整合實施技術(shù)驗證報告和應(yīng)用支撐成效評估報告。

　　下一步，國網(wǎng)山東信通公司將繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，攻堅克難，全力做好數(shù)據(jù)中心全域綜合示范試點建設(shè)工作。