12月11日，南方電網(wǎng)公司黨組成員、副總經(jīng)理劉啟宏帶隊到廣東電網(wǎng)公司肇慶供電局開展安全生產(chǎn)工作調(diào)研，強調(diào)“抓早抓小”，以專項巡查推動建立問題圍剿機制。

劉啟宏一行先后到肇慶高要供電局蓮塘供電所、變電管理所、電力調(diào)度控制中心開展調(diào)研，隨后出席廣東電網(wǎng)公司對肇慶供電局召開的安全生產(chǎn)巡查反饋會議。

劉啟宏表示，廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)新安全生產(chǎn)巡查模式，探索出一套“好用、管用”的巡查管理模式，從嚴動真對供電局進行橫向全覆蓋及其內(nèi)部各層級生產(chǎn)單位縱向全覆蓋的巡查，其做法值得肯定和推廣。下階段，廣東電網(wǎng)公司要總結(jié)經(jīng)驗，修編完善安全生產(chǎn)巡查辦法、巡查問責規(guī)定、業(yè)務(wù)指導書等，從管理機制體制上固化好的做法，改善不足。

劉啟宏強調(diào)，對待安全生產(chǎn)問題要“抓早抓小”，以“四種形態(tài)”抓住關(guān)鍵問題，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，從業(yè)務(wù)管理、工作作風、隊伍狀態(tài)入手，持續(xù)跟蹤巡查問題整改，以專項巡查推動建立問題圍剿機制，從嚴動真強化問責，實現(xiàn)見人、見事、見管理；各級領(lǐng)導班子要強化責任和擔當，層層壓實責任，加強黨建引領(lǐng)，帶好隊伍，做好安全生產(chǎn)與各項工作的融合。