“我們通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)實時監(jiān)測配電設(shè)施，配電運行人員故障判斷及搶修到達現(xiàn)場時間由原來的平均30分鐘縮短至14分鐘。通過安裝各類智能傳感裝置，我們實現(xiàn)了對運行設(shè)備、線路實時工況的全面感知，大大提高了搶修效率?！?月21日，國網(wǎng)寧夏電力有限公司運檢部負(fù)責(zé)人康文軍介紹了該公司物聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)及應(yīng)用情況。
國網(wǎng)寧夏電力應(yīng)用該模式累計節(jié)約財務(wù)費用3.56億元以上，累計運作票據(jù)金額約1533億元，提前歸還借款金額約46億元，啟用應(yīng)急借款合同金額約34億元。該管理模式榮獲2014年中國電力企業(yè)聯(lián)合會“電力行業(yè)信息化優(yōu)秀成果一等獎”。
2018年11月1日，國網(wǎng)寧夏電力正式通過公司信息化企業(yè)驗評。
大力發(fā)展智能巡檢技術(shù)應(yīng)用
換流站是直流輸電系統(tǒng)的重要組成部分。國網(wǎng)寧夏電力于2014年啟動研制基于物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用的直流換流站電氣設(shè)備在線監(jiān)測裝置，逐步深化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，完善物聯(lián)網(wǎng)平臺軟硬件設(shè)備建設(shè)，并大力發(fā)展智能巡檢技術(shù)應(yīng)用。
物聯(lián)網(wǎng)與智能電網(wǎng)融合，是信息通信新技術(shù)發(fā)展到一定階段的必然。
2013年6月，國網(wǎng)寧夏電力依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合±660千伏銀川東換流站現(xiàn)場生產(chǎn)亟待解決的問題，成立了“660創(chuàng)新工作室”，完善物聯(lián)網(wǎng)平臺軟硬件設(shè)備，研制了基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自組網(wǎng)、低消耗、免維護的無線物聯(lián)網(wǎng)傳感器及在線監(jiān)測子系統(tǒng)，實現(xiàn)了傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)一展示、預(yù)警、故障分析等功能。
2015年，物聯(lián)網(wǎng)平臺深度應(yīng)用后，每年可節(jié)約經(jīng)濟成本約458萬元。此項目在寧夏兩座換流站應(yīng)用，確保了電網(wǎng)生產(chǎn)及“西電東送”大通道的安全穩(wěn)定運行，促進了寧夏自治區(qū)能源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。
推廣應(yīng)用“一鍵式換表”業(yè)務(wù)模式
為解決傳統(tǒng)換表業(yè)務(wù)面臨的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)多、耗時長、效率低、工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和服務(wù)能力不足等問題，國網(wǎng)寧夏電力不斷探索，于2018年4月在該公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用“一鍵式換表”新興業(yè)務(wù)模式。
此業(yè)務(wù)模式融合了4G、移動終端、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等，利用當(dāng)前先進的電子標(biāo)簽、條碼識讀、紅外掃描、拍照、錄頻等技術(shù)，構(gòu)建了全新的換表作業(yè)平臺，實現(xiàn)電能表識讀、表碼讀取、表內(nèi)金額讀取、現(xiàn)場取證、電子簽名、表計更換操作。
“以前，換表流程包括故障報修、審核、更換等12個處理環(huán)節(jié)，至少兩名供電員工上門三四次才可完成電表更換?，F(xiàn)在只需一名員工利用4G技術(shù)，將現(xiàn)場表計與換表作業(yè)平臺實時聯(lián)動，在客戶家中就可實現(xiàn)換表業(yè)務(wù)與系統(tǒng)流程同步進行，20分鐘完成全部流程?！眹W(wǎng)寧夏電力營銷部綜合技術(shù)處處長王翰林對此十分感慨。
“一鍵式換表”是對營銷換表業(yè)務(wù)更深一步的完善與拓展，打通了多個業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了一次到現(xiàn)場、一次解決所有問題。截至2019年2月，國網(wǎng)寧夏電力已完成故障換表10541塊，預(yù)計每年節(jié)約經(jīng)濟成本4238萬元，切實提高了服務(wù)品質(zhì)及客戶滿意度。
創(chuàng)新打造“票據(jù)池”管理更安全
國網(wǎng)寧夏電力所屬的六個地市供電公司中，五個距離國網(wǎng)寧夏電力本部路途較遠，收取票據(jù)自行移送過程中存在巨大風(fēng)險，當(dāng)?shù)劂y行也因風(fēng)險問題拒絕代理移送。
針對票據(jù)結(jié)算量大且地域分散的特點，2010年9月，國網(wǎng)寧夏電力打造“票據(jù)池”管理模式。以財務(wù)管控為核心，收取票據(jù)的單位就近在當(dāng)?shù)劂y行托管票據(jù)，通過集成營銷系統(tǒng)、中電財資金結(jié)算系統(tǒng)以及銀行票據(jù)管理系統(tǒng)，形成可供集中運作的存量票據(jù)，實現(xiàn)“票據(jù)屬地托管、信息集中管理、資金統(tǒng)籌運作”。
“通過營銷、管控、金融機構(gòu)信息系統(tǒng)的多方集成，我們實現(xiàn)了匯票收取、背書、貼現(xiàn)、到期托收等全過程在線管理?！睋?jù)池’管理模式上線運行以來，未出現(xiàn)一例安全事故?！眹W(wǎng)寧夏電力財務(wù)部負(fù)責(zé)人汪瑾介紹。
截至2018年年底，國網(wǎng)寧夏電力應(yīng)用該模式累計節(jié)約財務(wù)費用3.56億元以上，累計運作票據(jù)金額約1533億元，提前歸還借款金額約46億元，啟用應(yīng)急借款合同金額約34億元。該管理模式榮獲2014年中國電力企業(yè)聯(lián)合會“電力行業(yè)信息化優(yōu)秀成果一等獎”。
今后，國網(wǎng)寧夏電力將以安全保障為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新引領(lǐng)為動力，全面落實SG-ERP3.0建設(shè)要求，加快新技術(shù)、新平臺與業(yè)務(wù)的融合，積極探索“大云物移智”等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，持續(xù)挖掘信息化價值。
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