日前,貴州電網(wǎng)公司新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)示范班(第一期)在紅楓培訓(xùn)基地開班。這既是貴州電網(wǎng)公司一項典型培訓(xùn)項目,也是加強隊伍建設(shè),實現(xiàn)高質(zhì)量人才發(fā)展的一項重要舉措。
貴州電網(wǎng)公司日前出臺了2019年教育培訓(xùn)工作實施方案,明確將繼續(xù)抓好培訓(xùn)、評價、持證、上崗工作一體化工作,全面深化員工能力提升工程,開展高質(zhì)量人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。到2019年底,貴州電網(wǎng)公司高級工及以上高技能人才占技能人員比例較2018年提升7個百分點,總體達(dá)到54%;縣(區(qū))局助理技能專家覆蓋率達(dá)到100%。
為此,貴州電網(wǎng)公司將著力“三個推進(jìn)”,即推進(jìn)高質(zhì)量人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計和激勵機制,進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果和評價質(zhì)量。
在統(tǒng)籌規(guī)劃方面,進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)工作的軟硬件建設(shè),編制3—5年人才培養(yǎng)計劃,完善學(xué)習(xí)地圖體系,開展崗位地圖、能力地圖建設(shè)。在頂層設(shè)計方面,結(jié)合薪酬、用工、勞動組織和培訓(xùn)評價管理,建設(shè)包含崗位地圖、學(xué)習(xí)地圖、能力地圖的人才成長體系。在激勵機制方面,深化員工持證上崗,深入開展普考調(diào)考,實現(xiàn)全員考試覆蓋率100%、調(diào)考合格率90%以上。同步啟動技能專家選聘、專業(yè)技術(shù)資格評定和職業(yè)技能鑒定工作,并強化評價結(jié)果與個人績效、組織績效的綜合應(yīng)用。
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日前,貴州電網(wǎng)公司新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)示范班(第一期)在紅楓培訓(xùn)基地開班。這既是貴州電網(wǎng)公司一項典型培訓(xùn)項目,也是加強隊伍建設(shè),實現(xiàn)高質(zhì)量人才發(fā)展的一項重要舉措。
貴州電網(wǎng)公司日前出臺了2019年教育培訓(xùn)工作實施方案,明確將繼續(xù)抓好培訓(xùn)、評價、持證、上崗工作一體化工作,全面深化員工能力提升工程,開展高質(zhì)量人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。到2019年底,貴州電網(wǎng)公司高級工及以上高技能人才占技能人員比例較2018年提升7個百分點,總體達(dá)到54%;縣(區(qū))局助理技能專家覆蓋率達(dá)到100%。
為此,貴州電網(wǎng)公司將著力“三個推進(jìn)”,即推進(jìn)高質(zhì)量人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計和激勵機制,進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果和評價質(zhì)量。
在統(tǒng)籌規(guī)劃方面,進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)工作的軟硬件建設(shè),編制3—5年人才培養(yǎng)計劃,完善學(xué)習(xí)地圖體系,開展崗位地圖、能力地圖建設(shè)。在頂層設(shè)計方面,結(jié)合薪酬、用工、勞動組織和培訓(xùn)評價管理,建設(shè)包含崗位地圖、學(xué)習(xí)地圖、能力地圖的人才成長體系。在激勵機制方面,深化員工持證上崗,深入開展普考調(diào)考,實現(xiàn)全員考試覆蓋率100%、調(diào)考合格率90%以上。同步啟動技能專家選聘、專業(yè)技術(shù)資格評定和職業(yè)技能鑒定工作,并強化評價結(jié)果與個人績效、組織績效的綜合應(yīng)用。