同煤漳電王坪發(fā)電公司強化“雙基”建設 夯實安全基礎
發(fā)布時間： 2020-05-27 15:27:04 來源：中國電力網(wǎng) 作者：李海軍
中國電力網(wǎng)訊 為夯實安全生產(chǎn)基礎，充分發(fā)揮基層管理作用，王坪發(fā)電公司于近日下發(fā)了《安全生產(chǎn)“雙基”建設實施方案》，以基層、部門、班組和現(xiàn)場為切入點，全面啟動公司安全生產(chǎn)“雙基”建設工作。
《方案》從強化基層建設和基礎建設入手，著力解決基層管理能力不足和基礎管理體系不完善的管理瓶頸，按照《安全生產(chǎn)法》要求，系統(tǒng)梳理過去安全管理中的經(jīng)驗教訓，形成了“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位”的管理新模式。為確保“雙基”建設工作取得實效，該公司成立了領導組，明確了各級領導和各部門在“雙基”建設中的職責，細化了的主要工作內(nèi)容，提出了具體要求。
在基層建設方面，依據(jù)“機構健全、職能強化、人員配齊、管理到位、考核嚴格”的要求，按照集團公司“1311”人才工作思路，培養(yǎng)選拔一批堅持原則、率先垂范、有責任心、溝通協(xié)調能力強、工作經(jīng)驗豐富、群眾基礎好、富有同情心的優(yōu)秀年輕干部，充實到基層管理崗位，建立起一支精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。
在基礎建設方面，著重以體系建設為抓手，建立健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全風險分級管控體系、隱患排查治理體系、事故應急救援體系和安全技術教育培訓體系等六大體系;以班組建設為依托，為班組配備完善有關法律、制度、標準、文件和制度;建立健全班組管理臺賬，以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)任務為目標，完善班組建設管理機制，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，提高班組成員的工作技能與綜合素質，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元。
通過深入開展“雙基”建設，該公司安全管理體系將進一步完善、體制機制進一步健全、隊伍素質進一步提升、安全生產(chǎn)責任進一步落實、設備健康水平進一步提高，為公司提升核心競爭力打牢堅實基礎。
相關新聞：
為切實做好2020年全國“兩會”期間的信訪維穩(wěn)工作，確?！皟蓵逼陂g和諧穩(wěn)定，王坪發(fā)電公司通過深入排查矛盾隱患、健全應急機制、暢通信訪渠道以及加強上下聯(lián)動等多種方式，全力構筑信訪穩(wěn)定防護網(wǎng)。
從電力現(xiàn)貨規(guī)則體系V1.0版本到V5.0版本，從2019年到本月，山西省電力現(xiàn)貨市場(連續(xù)半月)結算試運行已經(jīng)是第三次開展了。王坪發(fā)電公司現(xiàn)貨小組從摸著石頭過河，到不斷的交流研討、分析計算、積累經(jīng)驗，也逐漸走向了成熟。
5月20日下午，王坪發(fā)電公司工會組織召開了“群監(jiān)員素質提升 崗位盡責做貢獻”主題工作月活動動員會議，該公司工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會委員及各小組檢查員共43人參加了本次會議。
沒有規(guī)矩不成方圓。隨著漳澤電力新版制度的陸續(xù)下發(fā)，王坪發(fā)電公司制度修編工作也隨之全面展開。為提高修編效率，保證制度修編質量，該公司從三個方面入手，進行了具體組織實施。
為統(tǒng)籌做好“兩會”期間公司環(huán)境保護工作，防范化解環(huán)保風險，王坪發(fā)電公司積極行動，多舉措落實維護環(huán)境安全。
為打造一流運行隊伍，王坪發(fā)電公司發(fā)電運行部充分發(fā)揮“師帶徒”作用，為集控運行人員量身定制培訓套餐，積極補短板、強弱項、提素質，為提高運行人員技術素質和保障機組安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎
會計工作是一項與數(shù)字打交道的工作，工作涉及到每一項經(jīng)濟業(yè)務。我認為做財務工作必須做到：眼大、心細、手勤。
王坪發(fā)電公司以“源頭控制、過程監(jiān)管、結果考核”為目標，將降本增收貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴格做好經(jīng)營措施細化量化。
隨著5月4日#2機組爐水壓試驗、5月8日風壓試驗的一次性成功，王坪發(fā)電公司#2機組C級檢修圓滿結束，并于5月11日18:00由C修正式轉入備用。
今年以來，面對基礎電量大幅核減，年度售電收入降低等各種不利因素帶來的影響，王坪發(fā)電公司按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求，認真研究，精準施策，制定了六個方面、二十八項、七十七條專項措施，并同步出臺了專項考核辦法，舉全廠之力為年度生產(chǎn)經(jīng)營“保三爭五”目標保駕護航。
