華電永安發(fā)電公司“四措”強基夯實安全基礎
中國電力網(wǎng)訊 華電永安發(fā)電公司以誠信承諾、風險管控、教育培訓、查糾違章“四措”強基,夯實安全基礎,保障安全生產(chǎn)。
誠信承諾。將安全生產(chǎn)誠信承諾納入責任制體系,堅持懲戒失信、激勵誠信,用好安全生產(chǎn)責任履責評價工具,做到知責于心、擔責于身、履責于行。
風險管控。深入學習安全風險知識,健全安全風險數(shù)據(jù)庫,編制《安全風險管控手冊》,深化隱患排查治理;建立“兩外”人員入廠二級審查機制,形成保證體系和監(jiān)督體系合力,做到“無監(jiān)護不工作”,杜絕“以包 代管”。
教育培訓。組織專題安全教育,提高員工安全法制意識和紅線意識;開展生產(chǎn)人員和管理人員安全實訓和考評,做到考核“不通過、不上崗”。
查糾違章。引導生產(chǎn)人員開展違章行為自查自糾,做到“不貳過”,安監(jiān)人員著重開展違章心理分析,當好“吹哨人”。
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今年6月是第20個全國“安全生產(chǎn)月”,華電永安發(fā)電公司精心策劃,精心組織,制定具有針對性、實效性強的活動方案,“8+2”助燃“安全生產(chǎn)月”,落實安全責任,推動安全發(fā)展。
華電永安發(fā)電公司是福建省首家超低排放燃煤環(huán)保電廠,新燃料耦合發(fā)電項目入選全國2020年重點環(huán)境保護示范工程名錄。今年來,該公司以強化環(huán)保指標對標、落實環(huán)保設施運維、深化生態(tài)環(huán)保整治、踐行職業(yè)危害監(jiān)測,“四路并進”做實環(huán)保監(jiān)督管理。
華電永安發(fā)電公司今年降杠桿減負債的目標,該公司以著力提質(zhì)增效、發(fā)力風險管控、強力創(chuàng)新融資、傾力預算管理為手段,“四力”推進降杠桿減負債。
最近,華電永安發(fā)電公司組織各支部深刻剖析集團公司、省公司警示教育暨專項治理工作動員會通報的案例問題,以案為鑒、引以為戒,組織開展“四查四看”,針對性地制定整改措施5項,做實做細以案促改、以案促治“后半篇文章”,促進“綠竹清風”品牌創(chuàng)建。
5月26日,華電永安發(fā)電公司集控三值工會小組開啟紅色之旅,追尋習總書記的足跡,到沙縣夏茂鎮(zhèn)俞邦村開展黨史學習活動。
春去夏至,隨著炎炎夏日的到來,用電量將大幅度增加,進入迎峰度夏模式,如何提高設備健康水平,確保機組安全穩(wěn)定滿負荷運行,華電永安發(fā)電公司迎峰度夏工作早安排、早落實。
在5月21日的宣講決賽中,華電永安發(fā)電公司團青小伙伴們表演了紅色舞臺劇《福建英雄譜》,喜獲第一名。
今年來,華電永安發(fā)電公司完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系,狠抓黨的組織體系建設,強化基層黨組織政治功能和組織力。
福建省永安市氣象局于5月28日19:50提升重大氣象災害(暴雨)Ⅳ級應急響應為Ⅲ級應急響應。為確保企業(yè)發(fā)電安全生產(chǎn),福建華電永安發(fā)電有限公司積極行動,周密部署,全力筑牢防汛“安全堤”,確保機組安全穩(wěn)定運行。
制度化建設是理順企業(yè)各項管理工作的根本,有了科學完善的制度,權力結構合理、運行程序清晰,企業(yè)管理也就有了順暢的保證,華電永安發(fā)電公司深化制度化建設。
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