中國電力網訊 安全生產“一號文”下發(fā)以來，大唐烏沙山發(fā)電公司通過“三個到位”式的逐層推進管理，確保上級年度部署和具體要求到位落實，確保全年安全生產各項工作開好頭、起好步、布好局。
學習宣貫到位。該公司通過生產調度會、安委會、專題學習等，組織中層干部、管理人員率先開展學習活動;公司領導第一時間下沉班組開展專題宣貫;將三級“一號文”內容掛網供職工學習，并將學習內容納入到支部、班組政治學習項目中，納入到企業(yè)2022年安全生產工作項目中，組織全員學習宣貫公司關于安全生產的年度綱領性文件和政策制度，切實提升廣大干部職工的安全意識。并同步轉發(fā)到內部網站、OA辦公系統(tǒng)、微信群、QQ群，要求全員學習，全力認真貫徹落實。此外，該公司利用宣傳展板、條幅、電子宣傳屏大力營造安全氛圍，讓安全發(fā)展的理念深入人心。
行動落實到位。該公司結合企業(yè)安全生產工作實際和新一年度重點工作安排，率先對照兩級“一號文”部署要求，制定專項工作通知，分解目標任務到崗到人;組織各部門各班組細化分解工作任務，明確工作方法以及保障措施，并編制2022年安全生產重點工作，落實責任單位、責任人及實施方案，階段性進行總結和糾偏工作，保障各項措施落到實處。結合自身崗位，班組成員學習后三五成群地對如何加強安全風險管控、加強現(xiàn)場隱患排查治理、切實做好班組應急演練、加強技能培訓、強化安全生產培訓等幾個方面進行了重點討論。
專項管控到位。該公司緊抓制度、責任“兩落實”的同時，牢牢鎖定涉及企業(yè)安全生產的基礎性工作，圍繞運行管理、檢修管理、改革發(fā)展、重點工作推進、干部隊伍作風建設、專業(yè)培訓、新班組建設全面展開、職工隊伍穩(wěn)定等方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮以值長為核心的生產現(xiàn)場指揮系統(tǒng)作用，突出1號機組A修全過程管控，協(xié)同推進優(yōu)化運行、成本控制、設備整治等工作，不斷夯實安全生產根基。此外，該公司突出設備缺陷管理、日常環(huán)保工作、外包項目安全、事故災害整治、安全警示教育、安全自主管理等方面工作專項管理控制，并同步開展隱患排查治理、反違章、應急管理等風險防控工作，嚴格各項規(guī)章制度執(zhí)行落實，確保人員、設備安全，保持穩(wěn)定有序的安全生產工作態(tài)勢。
下一步，該公司將繼續(xù)提高政治站位，牢固安全發(fā)展理念，以提升本質安全生產水平為目標，堅持“夯基固本、防大抓小、嚴抓嚴管”，確保新的一年安全生產局面穩(wěn)定，為奮進開門紅筑牢安全基礎。
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