中國電力網(wǎng)訊 湘潭發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議要求，動員全體干部職工堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好秋冬季安全生產(chǎn)工作，筑牢安全防線，堅(jiān)決打贏決戰(zhàn)決勝四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。
壓實(shí)責(zé)任 織密織牢“安全網(wǎng)”
“安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)馬虎，各級各部門要戒除麻痹、僥幸心理，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，持續(xù)保持安全生產(chǎn)“高壓”態(tài)勢，杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生，確?，F(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。”在第六次安委會上，該公司號召全體干部職工抓實(shí)生產(chǎn)管理，筑牢安全底線。
“我們實(shí)施‘現(xiàn)場作業(yè)固定+移動視頻全覆蓋”監(jiān)督’，加強(qiáng)外委項(xiàng)目管理和各級人員安全教育和監(jiān)管，保證現(xiàn)場作業(yè)全過程管控有序安全。”該公司安監(jiān)部門詳細(xì)介紹著。在秋季安全大檢查活動開展中，該公司成立了安全第一責(zé)任人為組長、分管副職為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了5個專題小組，從專項(xiàng)工作、季節(jié)性工作、事故教訓(xùn)吸取、疫情防控、生態(tài)環(huán)保、問題閉環(huán)、工程建設(shè)等7個方面開展檢查。每個專題檢查組均明確了檢查重點(diǎn)要求，制定了詳細(xì)的檢查表格，并在華銀公司檢查表的基礎(chǔ)上結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂補(bǔ)充，確保檢查重點(diǎn)突出，取得實(shí)效。
安監(jiān)部負(fù)責(zé)對前一日和近期現(xiàn)場違章違紀(jì)查處情況、不安全事件處理情況進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評，嚴(yán)重違章和重復(fù)性違章問題責(zé)成責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)必須“說清楚”。生產(chǎn)各部門嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”的要求，充分發(fā)揮保證體系在安全生產(chǎn)中的作用，堅(jiān)決遏制“好人主義”和管理“寬松軟”現(xiàn)象，加大反違章力度，建立部門級、班組級反違章工作臺賬，各部門主任(班長)每月要牽頭組織對部門(班組)反違章工作進(jìn)行系統(tǒng)性歸集統(tǒng)計(jì)分析，查找薄弱環(huán)節(jié)和重復(fù)性違章深層次原因，及時采取有針對性的措施。
修必修好 夯實(shí)機(jī)組安全基石
10月，該公司組織開展3號機(jī)組C級檢修，這也是今年機(jī)組檢修的收官之戰(zhàn)。各相關(guān)部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、華銀公司及公司檢修相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，工作現(xiàn)場緊張有序，質(zhì)量、安全、工期可控在控。
運(yùn)、檢、維三方每天召開機(jī)組檢修協(xié)調(diào)會，編制機(jī)組檢修日報(bào)，通報(bào)各專業(yè)當(dāng)日工作完成情況，包括工作進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量和考核情況等;設(shè)備部、安監(jiān)部每日開展檢修現(xiàn)場巡查，并對重大作業(yè)、重要節(jié)點(diǎn)性檢修項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)，確保機(jī)組檢修后健康水平和經(jīng)濟(jì)性達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
同時，現(xiàn)場作業(yè)人員認(rèn)真落實(shí)檢修設(shè)備安全隔離措施，以精細(xì)檢修和提升工藝水平保證質(zhì)量。如現(xiàn)場用圍欄將檢修工作區(qū)域和非檢修區(qū)域進(jìn)行有效隔離，重點(diǎn)檢修工作面實(shí)行封閉管理，進(jìn)入重點(diǎn)檢修區(qū)域一律進(jìn)行登記，并禁止攜帶與檢修工作無關(guān)的物品進(jìn)入。
“兩票三制”護(hù)航 現(xiàn)場安全有保障
該公司生產(chǎn)一線部門持續(xù)加強(qiáng)“設(shè)備巡回檢查”“兩票三制”“三講一落實(shí)”等基礎(chǔ)管理，加大工作許可人培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高審票水平，避免不合格工作票開工，把好現(xiàn)場安全的第一道關(guān)口;要求值長、單元長、專工對工作票中的設(shè)備狀況就地落實(shí)，不做“紙上談兵”的管理者。部門管理人員每月進(jìn)行不少于四次的“兩票”動態(tài)檢查和不少于兩次的靜態(tài)檢查，以及不少于兩次的定期工作臺賬檢查，杜絕無票作業(yè)、工作票安措執(zhí)行不到位、人員誤操作事件。
同時，發(fā)電部運(yùn)行班組將組織措施、技術(shù)措施和安全措施落到實(shí)處，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升運(yùn)行人員應(yīng)急事件處理能力，努力抓好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的完善及演練工作，確保應(yīng)急事件處理及時。進(jìn)一步加強(qiáng)主輔機(jī)運(yùn)行監(jiān)視，避免各類異常事件發(fā)生。機(jī)組運(yùn)行期間，各班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保在大負(fù)荷時段各設(shè)備工況運(yùn)行在最佳受控范圍。加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，細(xì)化巡回檢查路線;每班對轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行測溫、測振，查看油溫、油位等;加大對通風(fēng)系統(tǒng)、油系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等關(guān)鍵系統(tǒng)的巡視檢查;加大對設(shè)備隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱缺，及時聯(lián)系檢修消缺處理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。（李莎莎）
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