5000天!華電湖北工程分公司刷新連續(xù)安全生產(chǎn)紀錄

　　本網(wǎng)訊 7200000分鐘，120000小時，5000天，超越13載，截至3月10日零時，湖北工程分公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，刷新了該公司成立以來安全生產(chǎn)長周期最好成績。

　　堅持黨建引領(lǐng)，提升安全“向心力”。該公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢底線思維，壓緊壓實責任，扎實做好安全生產(chǎn)工作。持續(xù)強化黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，加強“黨群協(xié)同”與黨員“崗、區(qū)、隊”活動聯(lián)動的深度融合，結(jié)合機組大小修、能源保供、新能源項目重點難點工作，成立突擊隊、設(shè)立責任區(qū)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深化“黨建+安全”“黨員身邊無違章”等活動，帶動職工加強對制度、安全、崗位技能的學習，提升安全素養(yǎng)、行為規(guī)范、責任意識和履職能力，為安全生產(chǎn)提供了堅強的政治保障。

　　強化責任落實，織密安全“管控網(wǎng)”。該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)強化落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實集團公司“四級控制”要求，修訂管理人員“崗位安全工作任務(wù)清單”進一步提高其操作性，制定全員“崗位安全工作任務(wù)清單”并實現(xiàn)督促“任務(wù)清單”完成情況的分級管理，有力促進各崗位責任制進一步落實;落實“管生產(chǎn)必須管安全”，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用，使兩個體系既相互制約又相互配合，既有分工又有合作，有效推動安全管理工作。

　　聚焦風險管控，夯實安全“防火墻”。該公司持續(xù)推進“十五條硬措施”固化到班組、到一線，將“兩個清單”與雙重預(yù)防機制緊密結(jié)合，將事前管控落到實處;以安全生產(chǎn)大排查大治理和反違章工作為抓手，防范化解安全風險，消除安全隱患;全面開展隱患排查，開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)等重點工作，結(jié)合區(qū)域檢修工作特點，對工作過程中可能發(fā)生的風險進行辨識和分級管控，超前謀劃，始終圍繞防人身傷害和保設(shè)備安全，不斷細化各項措施，有效防范各類風險;進一步完善安全生產(chǎn)體系，加強設(shè)備運維、安全監(jiān)督和技能培訓(xùn)，提升職工安全意識和應(yīng)急處置能力，持之以恒加強隊伍和作風建設(shè)，嚴格落實安全管理要求，保證了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　5000天的安全之路，凝聚著全體干部職工砥礪奉獻的心血和奮斗拼搏的汗水，成績來之不易，安全永不松懈，工程分公司將以5000天為新起點，深化安全意識、強化風險防控，以更加堅定的信念、更加務(wù)實的作風、更加鏗鏘的步伐，勇毅篤行，砥礪奮進，繼續(xù)譜寫安全發(fā)展新篇章。