中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉亞男) 2024年1月23日,中國大唐集團公司安全生產(chǎn)視頻會通報臨汾熱電公司獲大唐集團“2023年度安全生產(chǎn)先進單位”,這是該公司首次獲得此項榮譽!喜訊傳來,全體干部職工歡欣雀躍!這份榮譽是對該公司勠力同心、持之以恒抓安全最大的肯定和認可,也是全體臨電人收到的最珍貴、最有份量的新春禮物。
2023年,面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢,該公司以安全生產(chǎn)一號文為統(tǒng)領(lǐng),全體職工擰成一股繩干事創(chuàng)業(yè)、拼搏進取。這一年,有缺陷不除不收工的執(zhí)著!有披星戴月,舍小家為大家的忘我!有堅持原則鐵腕查違章的堅定!有對標先進,攻堅指標的進取!山不低頭,但人能比山高。臨電人腳踏實地、知難而進、迎難而上,安全管理水平有效提升,安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定,兩臺機組實現(xiàn)零非停,交出了一張優(yōu)異的安全成績單。
夯基固本 機制體制煥發(fā)“新氣象”
安全生產(chǎn)“一失萬無”,須臾不可放松,唯有建立長效機制,才能保障“萬無一失”。
該公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,積極貫徹落實三級安全生產(chǎn)一號文精神和安全工作部署,以“安全管理強化年”為主線,大唐集團風(fēng)評和雙防機制建設(shè)為抓手,強化“五個突出整治”,健全安全生產(chǎn)機制體制,修訂全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,進一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,促使各項工作做到“凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,推動責(zé)任落實到位;完善安全生產(chǎn)管理制度57項,明確各崗位職責(zé),壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任,強化安全生產(chǎn)獎懲和無后果精準追責(zé);扎實開展“三明確、三整治”專項行動,制定現(xiàn)場管理“四種人”職責(zé),明確崗位風(fēng)險、工作界面和作業(yè)程序,全面整治無知違章、角色混亂和行為隨意,有效規(guī)范了人員行為,提升安全管理水平。
“管理+技術(shù)”雙重賦能安全管控能力顯著提升。該公司以信息化項目建設(shè)為依托,全力推進智慧化班組、雙防信息化平臺建設(shè),完成智慧電廠項目建設(shè),全面實施人臉識別準入管理和作業(yè)視頻監(jiān)控全覆蓋,完成了工控系統(tǒng)安全防護加固項目建設(shè),提高了安全防護能力,實施煤場接卸智能調(diào)度系統(tǒng)、堆取料機無人值守項目,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,全面夯實安全管理根基,開創(chuàng)了臨電安全生產(chǎn)的新局面。
靶向發(fā)力 設(shè)備治理煥發(fā)“新生機”
“工欲善其事,必先利其器”。該公司把檢修質(zhì)量作為提升設(shè)備可靠性的有力支撐,嚴把修前策劃、修中控制、修后總結(jié)三個環(huán)節(jié),通過精“質(zhì)”檢修,提升設(shè)備健康基底。實施檢修重點項目經(jīng)理負責(zé)制,組建團隊明確獎懲,結(jié)合等級檢修及機組停備,一年來,解決了低旁、EV 閥長期內(nèi)漏,磨煤機出力不足及主汽門關(guān)閉時間不合格等一批影響機組安全經(jīng)濟運行的重點問題,設(shè)備健康水平顯著提升,機組 KP 值穩(wěn)定在 4.0 以上,實現(xiàn)既能接帶滿負荷,也能低負荷長周期安全穩(wěn)定運行,利用小時全省同類型機組排名第一。
求木之長者,必固其根本。為高效找出生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,該公司堅定整治決心,以最嚴查找力度、最細督導(dǎo)方法、最強管理陣容,持續(xù)開展“一月一系統(tǒng)”隱患排查治理,運用“兩落實三對+閉環(huán)”的工作方法,嚴格各類問題整改閉環(huán)驗收,通過問題“七步法”分析問題背后的問題原因,高質(zhì)量做好各類問題的整改,建立長效機制,真正做到“徹底消除隱患、從根本上解決問題”。同時嚴格落實日計劃管控,狠抓缺陷統(tǒng)計分析與攻關(guān),對重要缺陷實施特殊運維措施,全面推進設(shè)備管理提質(zhì)增效。
安全生產(chǎn)沒有“保險箱”,不能放過任何細節(jié),不能輕視任何隱患。一年來,該公司根據(jù)大唐集團公司“三明確,三整治”專項行動方案和山西公司高標準打造亮點工程的安全生產(chǎn)工作要求,持續(xù)做好反違章工作,建立查違章掙積分機制,鼓勵全員查違章,開展“零違章班組”創(chuàng)建、“安全衛(wèi)士”評比活動,正向激勵反違章先進集體和個人,有效提高作業(yè)風(fēng)險點辨識和風(fēng)險防控能力。
強化培訓(xùn) 人才培養(yǎng)再結(jié)“新碩果”
“每個人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,員工的素質(zhì)直接決定企業(yè)的安全水平。要破除管、用、修脫節(jié)的頑疾,讓用設(shè)備的人懂維修,維修的人懂運行,實現(xiàn)運、檢、維一體化管理目標。”
該公司始終堅持以人為本,創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、優(yōu)化“12531”[即一個團隊(教育培訓(xùn)委員會);兩項基礎(chǔ)(年度培訓(xùn)工作實施方案、教育培訓(xùn)管理辦法);五大平臺(打造網(wǎng)絡(luò)課堂、星級員工認定、抓實技能競賽、落實人才攻關(guān)、創(chuàng)新積分管理);三種閉環(huán)管理措施(月度考核、季度考評、持證上崗);一個目標(打造人才旗艦、創(chuàng)臨電品牌)]人才特色培訓(xùn)體系,積極落實“安全培訓(xùn)經(jīng)常抓、技能培訓(xùn)重點抓、專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)化、管理培訓(xùn)常態(tài)化”的培訓(xùn)模式,全力打造高素質(zhì)、高技能人才隊伍,為機組安全穩(wěn)定運行賦能增效。
該公司強化各專業(yè)、班組、項目部的技術(shù)管理,有針對性地培育專業(yè)技術(shù)帶頭人,明確各級技術(shù)管理崗位職責(zé),狠抓責(zé)任落實;嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)控計劃,強化技術(shù)監(jiān)控分級管控,規(guī)范日常與定期工作的開展,提高預(yù)警的及時性,筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。通過“一人一專長”能工巧匠培養(yǎng)、師帶徒等形式,做強自主檢修維護隊伍,實現(xiàn)兩臺機組日常維護,能夠獨立開展等級檢修標準項目。積極組織“班組長培訓(xùn)班”“安全知識、操作規(guī)程、背畫系統(tǒng)圖競賽”“生產(chǎn)骨干技能講堂”等多種形式的培訓(xùn),根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要及時調(diào)整培訓(xùn)計劃、內(nèi)容,有效提升了人員安全意識、安全技能和運行及設(shè)備管理水平。一年來共26人次獲大唐集團公司、電力行業(yè)、山西公司各類技能競賽“技術(shù)能手”和“優(yōu)秀技能選手”稱號。
成績來之不易,務(wù)必倍加珍惜。每個人都作出了貢獻,你們都很了不起!正如該公司董事長孟慶文所言,安全生產(chǎn)只有起點沒有終點,榮譽的取得將激勵著臨電人繼續(xù)以本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)為目標,抖擻精神、攜手并肩,在安全生產(chǎn)道路上行穩(wěn)致遠!
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