中國電力網(wǎng)訊 為打造職工“幸福小家”，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感和歸屬感，將關(guān)心關(guān)愛職工工作做到實(shí)處，年初以來，大唐琿春發(fā)電廠積極創(chuàng)建一批班組文化樣板間，進(jìn)一步提升班組管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
夯實(shí)班組文化根基。該廠按照文化定位和文化落地程序要求，選取了熱控車間機(jī)控班、爐控班、輔控班作為首批試點(diǎn)創(chuàng)建班組，策劃樣板清單、圖樣并制作圖版上墻，豐富文化宣傳載體，有效將班組文化理念融入班組日常管理;通過制作安裝班組安全帽柜、修繕門窗、更換燈具等，有效改善班組硬件環(huán)境;將班組文化建設(shè)內(nèi)容納入班組年度評(píng)級(jí)中，使班組文化建設(shè)成為班建工作中不可或缺的一部分，促進(jìn)班組之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步;專門設(shè)置值班室、休息室、更衣室，充分營造“小家”溫馨氛圍。
提煉班組文化精髓。在建設(shè)過程中，試點(diǎn)班組遵循整體統(tǒng)一和諧、自身各具特色的原則，按照中國大唐集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)置了技能分類展示板、榮譽(yù)墻、文化墻、班務(wù)公開、文化宣言等展示板塊，把無形的文化轉(zhuǎn)為成為有形的、可量化的行為依據(jù);根據(jù)班組實(shí)際情況，挖掘總結(jié)出體現(xiàn)崗位特點(diǎn)的優(yōu)秀班組精神，提煉班組愿景、口號(hào)，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感;通過班組文化園地、班組文化故事等形式不斷強(qiáng)化認(rèn)知、認(rèn)同，使班組文化外化于心、內(nèi)化于行，為班組增添活力。
激活班組文化動(dòng)能。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等形式，積極開展修舊利廢工作，組織研究具有可推廣、可復(fù)制的節(jié)能降耗案例，切實(shí)增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效;融合安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、小事件分析、檢修計(jì)劃等元素，打造班務(wù)公開展示平臺(tái)，使班組成員主動(dòng)參與班組事務(wù);實(shí)行師徒幫扶制，老師傅與青年職工簽訂師徒合同，形成“一對(duì)一”幫扶，幫助青年職工盡快成長(zhǎng)。
接下來，該廠將繼續(xù)擴(kuò)大樣板間的示范效應(yīng)，進(jìn)一步完善“安全文化樣板間”“效能型班組”等特色班組文化創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與班組管理“落地對(duì)接”，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和力量源泉。
評(píng)論