中國(guó)電力網(wǎng)訊 國(guó)家電投江西江口水電廠水工中心水務(wù)班目前分為兩個(gè)專業(yè)組--水調(diào)組與觀測(cè)組，現(xiàn)有員工14人，年齡50歲以上7人，擔(dān)負(fù)著全廠防洪度汛、水庫(kù)優(yōu)化調(diào)度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、遙測(cè)系統(tǒng)及觀測(cè)等設(shè)備設(shè)施的操作和維護(hù)任務(wù)。
隨著全面從嚴(yán)治黨向基層的持續(xù)延伸，如何推進(jìn)黨建帶班建、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用變得十分迫切。為此，江口電廠探索實(shí)踐黨小組帶班組工作模式，充分發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的引領(lǐng)保障作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
一、規(guī)范設(shè)置黨小組
將水工黨小組設(shè)在班組上，黨員班組長(zhǎng)任黨小組長(zhǎng)。保證黨員骨干與班組骨干能夠全方位發(fā)揮作用，擴(kuò)大黨組織在班組的影響力和覆蓋面，切實(shí)做到“無(wú)死角”，發(fā)揮黨小組的前沿陣地作用。
水工黨小組配有一名支部委員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)黨小組和班組建設(shè)，引導(dǎo)黨小組在班組中發(fā)揮重要作用，提升黨小組長(zhǎng)化解矛盾、解決問(wèn)題的能力。
二、黨員“三帶頭”推動(dòng)黨小組帶班組措施落實(shí)落地
帶頭創(chuàng)效益。針對(duì)中心在安全生產(chǎn)、防洪度汛、大壩運(yùn)行維護(hù)方面的薄弱環(huán)節(jié)，組織黨員骨干開展揭榜攻關(guān)，定期總結(jié)推進(jìn)，解決制約生產(chǎn)的難題，確保大壩安全。
帶頭強(qiáng)技能。開展“黨員有話說(shuō)”，班組黨員利用班前會(huì)時(shí)間講授安全生產(chǎn)、操作技能、應(yīng)急處置知識(shí)。開展“黨員+青年”結(jié)對(duì)子培養(yǎng)，通過(guò)專業(yè)考試定期檢驗(yàn)黨員帶徒效果，強(qiáng)化班組技能整體的提高。
帶頭建和諧。推行黨員“1+N”聯(lián)系群眾工作法，每名黨員根據(jù)自身特長(zhǎng)和員工群眾特點(diǎn)，有針對(duì)性聯(lián)系班組內(nèi)的1至3名員工群眾，從思想上、工作上、生活上進(jìn)行全方位幫助，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
三、“1113”工作模式保障黨小組帶班組務(wù)實(shí)有效
“1113”即一會(huì)、一記、一訪談、三爭(zhēng)先。
“一會(huì)”即：每月至少召開一次黨小組會(huì)，圍繞安全生產(chǎn)、防洪度汛、設(shè)備維護(hù)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，與班組共同破解各類發(fā)展難題，充分發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
“一記”即：為每名班員發(fā)一本記事本，用于記錄學(xué)習(xí)，工作日志，總結(jié)感想建議等，并在班組會(huì)上分享交流，培養(yǎng)班員發(fā)散思維，收集優(yōu)秀建議。被集團(tuán)公司采納的建議，“以班組為單位，進(jìn)行師帶徒形式學(xué)習(xí)發(fā)展”就是這種形勢(shì)下的產(chǎn)物。
“一訪談”即：水工黨小組堅(jiān)持每季度安排黨員與班員進(jìn)行一次深度訪談，解決班員工作生活中出現(xiàn)的問(wèn)題，提升班員政治覺悟，拔高思想境界，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
“三爭(zhēng)先”即：黨員爭(zhēng)先;班員爭(zhēng)先;班組爭(zhēng)先。黨員爭(zhēng)先，為黨員先鋒崗進(jìn)行授牌，并通過(guò)常態(tài)化推進(jìn)黨員績(jī)效管理工作，讓黨員亮身份、做表率;要求黨員自主制定登高目標(biāo)，集中公示接受監(jiān)督，以此來(lái)提高每一名黨員工作積極性;通過(guò)黨員先鋒隊(duì)、示范區(qū)等特色載體，讓黨員帶思想、帶學(xué)習(xí)、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)。班員爭(zhēng)先，開展“水工中心動(dòng)態(tài)績(jī)效考核”，采取以季度考試與考核相結(jié)合的方式，員工考評(píng)成績(jī)最后兩名下浮一級(jí)績(jī)效工資，前三名上浮一級(jí)績(jī)效工資。通過(guò)對(duì)班員的綜合考評(píng)，在班員群體中形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)全員爭(zhēng)先。班組爭(zhēng)先，將班組建設(shè)內(nèi)容細(xì)化，并與實(shí)際工作相結(jié)合，引進(jìn)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，激發(fā)全員參與班組建設(shè)的積極性。積極組織開展庫(kù)區(qū)淹沒調(diào)查并要求設(shè)計(jì)院形成江口水庫(kù)恢復(fù)水位論證報(bào)告，及時(shí)向省防指、地方政府溝通匯報(bào)汛限水位恢復(fù)工作事宜，在省防指和地方政府的合力支持下，江口水庫(kù)汛限水位恢復(fù)工作終于取得了重大進(jìn)展。
四、黨建帶班建，實(shí)現(xiàn)班組工作新突破
班員素質(zhì)有了新提升。兩名班員獲得崗位晉升。班員積極撰寫專業(yè)技術(shù)論文4篇，參與職稱評(píng)定、技能師評(píng)選，兩人成功通過(guò)工程師評(píng)定，一人通過(guò)技能師評(píng)選。
攻堅(jiān)克難有了新動(dòng)能。班組成員積極參與技改項(xiàng)目，完成了江口水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)改造、左岸溢洪道左側(cè)山體排水孔施工、右岸溢洪道雨棚改造施工項(xiàng)目，目前積極推進(jìn)高橋大壩安全性評(píng)價(jià)、江口大壩壩面及防浪墻改造、江口水電廠防雷檢測(cè)項(xiàng)目等，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)效率關(guān)、質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)我廠提質(zhì)增效。
安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破。2021年1月，水工中心水務(wù)班被江西公司授予建功創(chuàng)一流安全生產(chǎn)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào);2021年4月，江西省防汛抗旱指揮部贛汛〔2021〕8號(hào)文批復(fù) 江口水庫(kù)汛限水位恢復(fù)至70m運(yùn)行;本年度安全有效調(diào)度6場(chǎng)洪水，助力安全生產(chǎn)“零事故”。通過(guò)騰空庫(kù)容、攔蓄洪尾等方式，為江口增發(fā)電量約400萬(wàn)kwh,高橋增發(fā)電量90萬(wàn)kwh。
實(shí)踐證明，黨小組是班組發(fā)展的燈塔，班組是黨小組施展的平臺(tái)。只有激活“黨小組+班組”的黨建模式，暢通“最后一公里”，才能實(shí)現(xiàn)黨建工作在班組的有效推進(jìn)，進(jìn)而增強(qiáng)班組發(fā)展后勁，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保障。(夏敏)
評(píng)論