中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：周沖巖) 為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，國(guó)家電投集團(tuán)江西電力工程公司工會(huì)緊緊圍繞中心工作，持續(xù)推進(jìn)工會(huì)五大“家文化”建設(shè)，全面提高工會(huì)工作水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)慶祝江西公司二十周年。
描繪“黨心、匠心、人心”的同心圓，打造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;忠誠(chéng)之家”。該公司以二十大精神統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，提高政治站位，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織學(xué)、紅色基地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、理論研討云上學(xué)等形式，組織職工學(xué)習(xí)黨的二十大精神，把廣大職工的思想和行為統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。持續(xù)開展“最美”一線員工系列先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，形成“弘揚(yáng)最美、學(xué)習(xí)最美、爭(zhēng)當(dāng)最美”的檢修工匠新風(fēng)尚。堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)服務(wù)到一線、資源到一線、慰問到一線，持續(xù)推進(jìn)等級(jí)檢修暖心驛站建設(shè)，開展駐外項(xiàng)目部互動(dòng)活動(dòng)及“微心愿”“曬幸福”等，打造職工服務(wù)新路徑。
注入“班組、競(jìng)賽、創(chuàng)新”的新活力，打造善作善成的“工匠之家”。該公司全面貫徹落實(shí)《班組建設(shè)管理辦法》，凝聚“齊抓共管”共識(shí)，推動(dòng)班組建設(shè)回歸安全生產(chǎn)本質(zhì)，實(shí)施各職能部門日常抽查、分公司月度評(píng)估、公司季度考評(píng)的班組星級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才需求，開展多崗位、多專業(yè)技術(shù)比武，積極對(duì)接承辦省市級(jí)技能競(jìng)賽，提升競(jìng)賽層次，為職工提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮好省級(jí)創(chuàng)新工作室作用，深入推進(jìn)勞模(技能人才)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，圍繞提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展創(chuàng)效活動(dòng)，重點(diǎn)培育青年職工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和造就更多“一線創(chuàng)新人才”。
鑄牢“民主、公開、維護(hù)”的工作鏈，打造凝心聚力的“和諧之家”。該公司堅(jiān)持以職代會(huì)為主要形式的民主管理決策、監(jiān)督機(jī)制，健全完善職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估、提案辦理等工作機(jī)制規(guī)范職代會(huì)運(yùn)作。堅(jiān)持企務(wù)公開，及時(shí)將公司改革進(jìn)程中遇到的難點(diǎn)和矛盾向廣大職工公開，增強(qiáng)公司改革發(fā)展的透明度，使職工的民主權(quán)利得到切實(shí)保障。組織開展職工代表巡視，重點(diǎn)對(duì)集體合同履行、職工生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)、帶薪休假及涉及職工切身利益的事項(xiàng)等進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)職工合法權(quán)益。
拓寬“幫扶、暖心、文化”的覆蓋面，打造情系職工的“幸福之家”。該公司持續(xù)打造普惠性、精準(zhǔn)性的幫扶體系，開展“冬送溫暖、夏送清涼”、金秋助學(xué)、節(jié)日慰問、勞模療休養(yǎng)、特重病救助等常態(tài)化活動(dòng)。持續(xù)開展我為群眾辦實(shí)事活動(dòng)，立足新時(shí)期職工心理幫扶需求，依托電投壹企業(yè)文化“心能源”欄目，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的心理疏導(dǎo)活動(dòng)。舉辦第四屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)，繼續(xù)做好讀書月、攝影展等傳統(tǒng)項(xiàng)目，適時(shí)推出各類球類爭(zhēng)霸賽、“三八”節(jié)女工系列活動(dòng)、區(qū)域氣排球賽等集體項(xiàng)目的特色活動(dòng)，推進(jìn)職工文藝演出活動(dòng)，提升職工精氣神。
找準(zhǔn)“塑形、革新、能力”的坐標(biāo)點(diǎn)，打造生機(jī)勃勃的“活力之家”。該公司開展合理化建議活動(dòng)，邀請(qǐng)職工參與企業(yè)發(fā)展和管理，通過領(lǐng)導(dǎo)下基層一線開展走訪調(diào)研，宣貫公司政策、制度，聽取職工意見建議，拉近與職工群眾距離。深化“學(xué)習(xí)型組織+”的創(chuàng)建模式，從三個(gè)層面打造亮點(diǎn)突出、融入中心的學(xué)習(xí)型組織。打造“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”“學(xué)習(xí)型團(tuán)青組織”，“學(xué)習(xí)型班組”，切實(shí)將學(xué)習(xí)型組織變?yōu)閭€(gè)人提升、集體進(jìn)步的稱手工具。繼續(xù)加強(qiáng)與地方工會(huì)組織聯(lián)系，為企業(yè)、職工爭(zhēng)取榮譽(yù)，堅(jiān)持深入基層、服務(wù)基層，傾心為職工解決實(shí)際困難和問題，使工會(huì)真正成為職工之家。
評(píng)論