中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周靜娜) 2024年以來，株洲發(fā)電公司紀(jì)委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想，全面貫徹落實中央精神，認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨組、紀(jì)檢監(jiān)察組和公司黨委全面從嚴(yán)治黨工作部署，加強黨內(nèi)監(jiān)督、加強執(zhí)紀(jì)問責(zé)、深化作風(fēng)建設(shè)、深化源頭治理、發(fā)揮監(jiān)督效能，為株電公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
落實責(zé)任，營造良好政治生態(tài)
該公司深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，堅持以嚴(yán)的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀(jì)，堅持服務(wù)企業(yè)中心不偏離，落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任,堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，協(xié)助黨委推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作，牢固樹立監(jiān)督責(zé)任就是政治責(zé)任的意識;緊盯政治忠誠、政治責(zé)任、政治立場、政治安全、政治生活。
在此基礎(chǔ)上，用好“聽、查、訪、研、析”五字工作法，采取現(xiàn)場參會、查閱資料、約談了解、調(diào)研督導(dǎo)、跟進(jìn)落實等方式，聚焦安全生產(chǎn)、能源保供、提質(zhì)增效、百萬煤電建設(shè)、新能源建設(shè)等開展監(jiān)督檢查，督促領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合。堅決糾治各種做表面文章、敷衍應(yīng)付、做選擇、搞變通、打折扣等問題。
夯實基礎(chǔ)，弘揚清正廉潔新風(fēng)
該公司持續(xù)強化隊伍建設(shè)，加強對重要崗位人員的教育、培訓(xùn)、管理和監(jiān)督，嚴(yán)把入口關(guān)，選優(yōu)配強骨干力量，培養(yǎng)和建設(shè)政治過硬、思想過硬、業(yè)務(wù)過硬、敢于斗爭、善于斗爭的監(jiān)督干部隊伍，不斷提高履職能力和水平，重點聚焦在建項目廉潔風(fēng)險點，為各支部開展“送課上門”服務(wù)，通過案例解析，使違規(guī)飲酒及整治群眾身邊不正之風(fēng)及反腐敗專項整治工作入腦入心，員工風(fēng)險辨識能力顯著提升;并邀請了石峰區(qū)交警法制支隊開展“酒駕醉駕專題講座”，深化重點工作企地聯(lián)合工作機(jī)制。
該公司緊盯重要節(jié)點，嚴(yán)格節(jié)前提醒警示、節(jié)中暗訪監(jiān)督、節(jié)后問責(zé)通報，開展節(jié)日抽查等方式開展監(jiān)督，確保中央八項規(guī)定精神、集團(tuán)公司違規(guī)飲酒“七條禁令”和工程物資“八個嚴(yán)禁”落實到地，通過組織召開公司年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會、紀(jì)委工作會、“大監(jiān)督”工作季度協(xié)調(diào)會等會議，及時研究化解工作堵點，開展每季度黨支部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作落實情況檢查考評，并堅持各職能部門內(nèi)部監(jiān)督周匯報、紀(jì)委辦月監(jiān)督制度，形成“同抓共管,貫通協(xié)同”的大監(jiān)督格局，為公司監(jiān)督體系的高效運轉(zhuǎn)提供堅強組織和人才保障。
靶向發(fā)力，為企業(yè)發(fā)展賦能增效
該公司紀(jì)委將“整治違規(guī)飲酒”“整治群眾身邊不正之風(fēng)及腐敗問題”納入員工作風(fēng)建設(shè)和日常監(jiān)督范圍，督促公司領(lǐng)導(dǎo)利用各類會議開展地毯式宣貫，建立公司“飲酒高風(fēng)險人員臺賬”及“公司關(guān)鍵崗位臺賬”，對違規(guī)飲酒重點關(guān)注對象開展黨員一對一包保、將宣貫海報貼到了在建項目現(xiàn)場，杜絕宣貫盲區(qū)、組織公司全體員工簽訂“違規(guī)飲酒專項整治”個人承諾書、組織開展“管酒治酒知識點考試”等，杜絕了員工對“違規(guī)飲酒”“群眾身邊不正之風(fēng)及反腐敗”專項整治工作站位不高、意識不強、重視不夠、執(zhí)行不力、理解不深、作風(fēng)不實等問題。
結(jié)合實際出臺了《2024年大唐華銀株洲2×100萬千瓦擴(kuò)能升級改造項目專項監(jiān)督方案》，對百萬煤電及新能源在建項目，著力項目施工、招投標(biāo)管理、采購及合同管理、財務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作五個方面，采用全過程審計監(jiān)督、廉潔風(fēng)險防控、黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗“大監(jiān)督”工作協(xié)調(diào)、專項監(jiān)督、專題宣傳教育、信訪舉報等方式在建項目開展全方位立體化監(jiān)督，確保項目按期完工投產(chǎn)，加強采購及合同管理，嚴(yán)格控制項目成本費用，杜絕超概，完善內(nèi)部監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決百萬煤電項目中存在的問題，杜絕一切違紀(jì)違法違規(guī)行為，促進(jìn)實現(xiàn)項目年度目標(biāo)任務(wù)。
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