廣西北投能源投資集團：做專做新能源產(chǎn)業(yè) 助力實現(xiàn)“雙碳”目標

　　近日，廣西日報聚焦廣西北部灣投資集團直屬企業(yè)廣西北投能源集團，以《廣西北投能源投資集團：做專做新能源產(chǎn)業(yè) 助力實現(xiàn)“雙碳”目標》為題，報道了該集團加快推進項目開發(fā)、經(jīng)營提效、改革賦能等各項工作，助力區(qū)域低碳經(jīng)濟發(fā)展取得的成效。

　　全文如下

　　2019年12月，廣西北部灣投資集團貫徹落實國家碳達峰碳中和目標，按照自治區(qū)黨委、政府相關部署要求，大力推進區(qū)域經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展、重點領域?qū)I(yè)整合、公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，廣西北投能源投資集團(以下簡稱“北投能源集團”)作為北投集團承擔能源版塊重要業(yè)務的獨資子公司應運而生。

　　北投能源集團重組以來，按照北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”方針要求，緊緊圍繞能源產(chǎn)業(yè)“做專做新”發(fā)展定位，在專業(yè)、專注、專家等方面狠下功夫，在新機遇、新格局、新業(yè)態(tài)、新增長等方面聚焦發(fā)力，加快推進項目開發(fā)、經(jīng)營提效、改革賦能等各項工作，助力區(qū)域低碳經(jīng)濟發(fā)展，取得了可喜成效。

　　加快轉(zhuǎn)型升級 新能源開發(fā)跑出“加速度”

　　戰(zhàn)略引領方向，思路決定出路。北投能源集團貫徹落實國家碳達峰碳中和目標，加快轉(zhuǎn)型升級，積極探索風力、太陽能等綠色能源開發(fā)利用及相關產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營等清潔能源的綜合開發(fā)，改變原本以油品經(jīng)營為主的單一運營模式，助力廣西達到降碳減排的目的。“一場深度改變社會生活的能源革命正在興起，我們要持續(xù)圍繞‘做專做新’發(fā)展定位，堅定不移走綠色低碳可持續(xù)發(fā)展道路。”北投能源集團黨委書記、董事長覃碧說。

　　近年來，北投能源集團加快貫徹落實風電“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”和光伏“千家萬戶沐光行動”，關注“交能融合”的綠色發(fā)展效應，積極參與市場競爭，在項目開發(fā)方面捷報頻傳——

　　開發(fā)來賓市忻城縣等3個縣(區(qū))分布式光伏項目，目前已投資建設光伏項目142個，并網(wǎng)裝機容量46.08兆瓦;

　　參與申報廣西2023年陸上風電、集中式光伏發(fā)電項目建設指標，4個項目列入2023年第二批新能源項目建設方案項目清單，其中，陸上風電項目3個，裝機容量180兆瓦，集中式光伏項目1個，裝機容量150兆瓦;

　　獲得桂林市興安縣分散式風電開發(fā)權，首批項目7個，裝機容量共計42兆瓦，該項目系廣西首批列入規(guī)劃的陸上分散式風電項目;

　　承建基于大塘至浦北高速公路的“交能融合”全路域場景綠色供能試點項目，這是廣西首個“交能融合”零碳供能高速公路項目，已列入自治區(qū)國資委2023年第一批重大投資項目庫和自治區(qū)交通運輸廳2023年廣西綠色交通試點項目。

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　　這些項目是北投能源集團高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影，為集團發(fā)展提供了有力支撐和堅實保障。近年來，北投能源集團在 “沐光行動”中光芒四射，在“馭風行動”中風掣雷行，在“交能融合”中勇?lián)姑?，努力做好廣西能源產(chǎn)業(yè)的“排頭兵”。

　　打造“北投能源”品牌 拓展全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營

　　北投能源集團由北投集團原能源經(jīng)營開發(fā)相關的下屬企業(yè)重組而成，按照“產(chǎn)業(yè)投資+專業(yè)經(jīng)營”雙輪驅(qū)動思路，該集團穩(wěn)步拓展油氣供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦專業(yè)化、規(guī)模化、信息化，在油品經(jīng)營領域的上、中、下游同時拓展相關業(yè)務，開展全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，2年多來取得了理想成效——

　　網(wǎng)點規(guī)模持續(xù)擴大。依托北投集團高速公路項目資源，北投能源集團持續(xù)擴大網(wǎng)點規(guī)模，隨著高速公路陸續(xù)通車，服務區(qū)加油站也同步交付投營，實現(xiàn)“路通油通”。預計到2023年底，北投能源集團在營網(wǎng)點達100座，相比重組時的30座翻三番，助力交通發(fā)展，服務群眾出行便利。

　　業(yè)務鏈條逐步貫通。為鞏固強化成品油產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮根基作用，北投能源集團持續(xù)深化與大型油企合作，積極打通上游供應、中間運輸倉儲、下游零售直批客戶等環(huán)節(jié)，逐步完善業(yè)務鏈條，提升經(jīng)營效益。

　　服務形象快速提升。北投能源集團積極推進“北投能源”品牌塑造，通過專業(yè)化培訓、管控平臺信息化管理、細化考核指標提升服務意識等方式，著力提高服務質(zhì)量，提高顧客服務滿意度和回頭率，增強市場競爭力。

　　經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣豐富。北投能源集團開通微信線上銷售和服務平臺，提升客戶購物便利程度。在部分加油站以滿足社會需求為導向，以智慧、多元、客戶為突破口，試點開發(fā)加油免費洗車、季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品銷售、汽車配件零售等關聯(lián)服務，打造加油站新零售生態(tài)鏈，實現(xiàn)“人·車·生活”三個層級的互聯(lián)互通，拓展了業(yè)務的廣度與深度。

　　“苦練內(nèi)功”強管理 打造提質(zhì)增效攻堅能力

　　向管理要效益，是北投能源集團著重抓的一個方面。“要多關注、多學習、多對標那些先進的做法和理念，打造我們在思想、管理、技能各方面的現(xiàn)代化能力和核心優(yōu)勢，不斷提高管理質(zhì)量，爭創(chuàng)廣西能源先鋒。”北投能源集團副董事長、總經(jīng)理王澤能表示。

　　制度是發(fā)展的基石，是行動的指南。北投能源集團持續(xù)完善黨委會議事規(guī)則、決策清單，健全董事會及其專門委員會工作機制，建立監(jiān)事會工作指引，建立“三會一層”權責清單，修訂完善并運行制度138項，如期完成國企改革三年行動77項改革任務，推動法人治理體系健全完善。將法律合規(guī)、風險防范嵌入經(jīng)營決策管理全流程，完善合規(guī)經(jīng)營管理和內(nèi)控體系，構(gòu)建了“組織、制度、運行、保障”四位一體的閉環(huán)運行體系。

　　人才是第一資源。在北投能源集團，人力資源管理制度和團隊培養(yǎng)是改革的最重要一環(huán)。該集團先后完善優(yōu)化了定崗、定薪、定級等相關制度，經(jīng)理層人員實行契約化管理，中層管理人員競聘上崗，全部管理員工“雙選”定崗，推動干部能上能下，員工能進能出，薪酬能增能減，配套加強專項獎勵、任務獎勵、表彰獎勵等各類激勵措施，積極發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，人才制度改革取得了顯著成效。加強培訓提升，持續(xù)分類開展有針對性的培訓，通過“走出去”“請進來”相結(jié)合的方式，快速提升各項業(yè)務管理和工作水平。諸如，組織中高層管理人員和業(yè)務骨干在北京大學等一流院校開展干部素質(zhì)提升培訓班，組織相關負責人員到北京、上海、深圳等市的行業(yè)先進企業(yè)參觀學習，查找自身短板，明確學習目標，制定學習方案，取回“干貨真經(jīng)”。通過定期組織開展“能源大講堂”、各類崗位人才技能培訓班、加油站管理專項培訓等，提高各方面人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。

　　通過這一系列有效措施，北投能源集團經(jīng)營效益不斷攀升，截至今年9月底，營業(yè)收入同比增長51.78%，利潤總額同比增長77.84%，歸母凈利潤完成年度目標的175.85%，經(jīng)濟增加值完成年度目標的288.62%。

　　同舟共濟謀發(fā)展，凝心聚力再出發(fā)。在領導班子的帶領和全體員工的共同努力下，北投能源集團還在科技創(chuàng)新、信息化建設、干部員工思想素質(zhì)教育等方面進行了強有力的改革深化提升行動，穩(wěn)健度過了重組整合的“陣痛期”，揚起廣西能源強企的“精氣神”，打造服務新能源開發(fā)及供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈的強勁高效“動力源”，舉高打造北投集團經(jīng)濟增長新一極的“接力棒”，在推進北投集團“創(chuàng)世界500強 樹廣西新標桿”的高質(zhì)量發(fā)展道路上奮勇爭先、繼往開來。

　　來源 | 廣西日報