吳海兵，現(xiàn)為江西豐城發(fā)電公司檢修部低壓班班長，工作中任勞任怨、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新;工作之余勤奮好學(xué)、團結(jié)同事、樂于助人。2019年，在他的帶領(lǐng)下，全體班員圓滿完成該公司及部門各種機組檢修、多項重要設(shè)備改造、標準化建設(shè)持續(xù)改進工作，成功實施多個小“革新”、小“發(fā)明”。
對設(shè)備負責(zé)就是對企業(yè)負責(zé)
低壓班管轄的設(shè)備分布全廠，點多面廣。作為設(shè)備主人，設(shè)備“有恙”，他總是第一個到現(xiàn)場排查原因，用心琢磨、積極思考，努力解決問題，從本質(zhì)上消除設(shè)備的安全隱患。2019年，豐電公司共經(jīng)歷了一臺機組A修，3臺機組C修四場檢修“硬仗”。無論是檢修設(shè)備旁，還是技改現(xiàn)場，總能看到他忙碌的身影。
一次在設(shè)備維護中，他發(fā)現(xiàn)公司翻車機系統(tǒng)存在設(shè)備陳舊、電氣絕緣老化、PLC死機、運行操作復(fù)雜、備件難于購買等諸多問題。他及時向?qū)I(yè)反映，并積極配合專工收資策劃。最終“翻車機系統(tǒng)PLC技改”項目于2019年10月份順利實施。PLC模塊由老舊的西門子300系列，升級到最新1500系列，設(shè)備進行了大升級、大變樣，大大簡化了檢修人員及運行人員維護操作難度，增強設(shè)備控制系統(tǒng)的安全可靠性。
“對設(shè)備負責(zé)就是對企業(yè)負責(zé)。”技改過程中，他帶領(lǐng)班組骨干配合施工單位認真梳理了1000多個接線標識不清問題、反復(fù)核對680多個圖實不符輸入輸出點，并積極與廠家溝通確認程序更改信息，確保了翻車機電氣控制PLC系統(tǒng)一次性成功。
有段時間，公司汽車采樣機運行時，經(jīng)常發(fā)生采樣時破碎機堵煤現(xiàn)象，人工清理破碎機需要較長時間，容易導(dǎo)致燃料入場流程脫節(jié)，廠內(nèi)無車卸樣，廠外車輛排起長龍。針對這個問題，他琢磨對初級給料機由工頻改成變頻技改。
“在破碎機主回路上增加電流互感器監(jiān)測運行時的電流，電流超過設(shè)定正常值時，變頻器將頻率降低，給料機給煤速度減慢，給入破碎機的煤量減少，待電流恢復(fù)正常值時，又恢復(fù)正常給料速度。”他的設(shè)想得到了專業(yè)組的一致贊同。
由工頻改成變頻，這個“小革新”于2019年9月實施后，將破碎機堵煤率降至最低。
保持好來之不易的標準化成果
2017年，公司順利通過安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)。同年，他光榮地加入中國共產(chǎn)黨，佩戴上黨徽的那一刻起，他更是以百分百的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)對待工作。
“標準化成果來之不易，我們一定要保持好。”三年來，通過積極宣傳、牢固樹立標準化意識、加強班組建設(shè)，低壓班形成了持續(xù)改進的長效工作機制。
堅持每周四下午定期對低壓電動機、就地控制箱、檢修電源箱、MCC柜等設(shè)備進行清掃，做到設(shè)備本體無滲漏、無積灰、無積垢，各開關(guān)室內(nèi)無雜物、無蜘蛛網(wǎng);堅持每月對現(xiàn)場各檢修電源箱、接線盤、照明箱等漏電保護的定期檢驗工作，發(fā)現(xiàn)不合格進行更換并張貼合格證，并做好檢驗臺帳;加強各檢修電源箱的安全閉鎖管理，對損壞的鎖具、插座進行更換，確保安全用電。這些事無巨細的小事，他總能安排得井井有條，并持之以恒地做下去。
“別小看清灰、緊線這種小事，它能大大降低電氣設(shè)備故障。對于有的不能停電的電控柜、PLC柜要用吹風(fēng)機定期清灰，清灰前要確認柜內(nèi)走線牢固、元器件安裝固定完好，清灰時注意安全距離。”工作前，他總是再三交待。
安全如此，節(jié)能方面，他同樣“計較”。公司進廠道路旁的25盞高桿路燈，經(jīng)過長時間運行，部分燈具線路老化、燈具發(fā)光效率低且腐蝕嚴重，存在高空掉落的安全隱患。為徹底消除設(shè)備隱患，優(yōu)化照明亮度、樹立公司良好的對外形象，他積極配合專業(yè)策劃，將進廠25盞金鹵燈具全部更換為節(jié)能型LED燈，既保證了進廠道路晚間照明，又起到節(jié)能效果，助力公司降本增效。
每個班都要學(xué)習(xí)，都要有一點收獲
“我們企業(yè)雖老，但我們?nèi)藛T要有一顆年輕上進的心。”他時常勉勵班員們多下現(xiàn)場，多交流消缺方法、心得，“有句名言，每一個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負。我們可不能荒廢了自己，每個班都要學(xué)習(xí)，都要有一點收獲。”
一年半前，新入職員工嚴冬分入班組，并與他簽定師徒合同。為了帶好新人，他認真思考并與新人溝通交流，共同制定了一個行之有效的方法。
他努力將“傳幫帶”日?；?、持續(xù)化、具體化。在日常維護工作中，注重由“簡”到“難”，發(fā)揮青工動手能力，提高專業(yè)檢修技能。同時提供與學(xué)習(xí)階段配套的專業(yè)書籍，通過實踐與理論相結(jié)合，提升綜合處理問題能力，讓青工不僅知其然，更知其所以然。遇上大小修及技改項目，他抓住時機帶領(lǐng)青工“跑”現(xiàn)場，對設(shè)備結(jié)構(gòu)原理進行講解，對檢修過程風(fēng)險、注意事項進行分析，并要求他回來做好相關(guān)記錄。
經(jīng)過一年多的精心培養(yǎng)和鍛煉，小徒弟成長很快，現(xiàn)已能獨立值班搶修、帶點消缺，成為班組技術(shù)力量骨干，并獲得公司2019年度A修“優(yōu)秀成長之星”，吳班長本人也被評為公司“優(yōu)秀師傅”。師徒兩人一起走向領(lǐng)獎臺，獲得了大家熱烈的掌聲。
今年疫情期間，既是黨員又是班長的他，更是沖鋒在前，以身作則，連續(xù)20多日守護在企業(yè)“一防三保”第一線，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，宣示的是“昨夜斗回北，今朝歲起東”的昂揚自信，激蕩的是眾志盼春歸的精氣神。
無論工作多忙多累，他始終保持積極向上、拼搏進取的心態(tài)，不斷提升個人的業(yè)務(wù)水平和班組管理能力，努力補齊班組短板，將低壓班打造成一支吃苦耐勞、能打勝仗的隊伍。
評論