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煤海弄潮競風(fēng)流——神東錦界煤礦機電辦主任李寶珍的煤海情結(jié)

新華網(wǎng)發(fā)布時間:2021-03-15 10:03:33  作者:張振聲 李德春

  煤礦智能化生產(chǎn)是煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和主攻方向,關(guān)鍵在于機電技術(shù)的創(chuàng)新,核心在于重點成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。神東煤炭集團錦界煤礦從數(shù)字化到智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,機電辦主任李寶珍功不可沒。參加工作以來,他扎根一線、干字當頭,積極發(fā)揮自己聰明才智,將理論與實踐有機融合,創(chuàng)造性開展工作,為礦井安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了積極的貢獻。

  情系神東 艱苦創(chuàng)業(yè)

  2005年大學(xué)畢業(yè)后,李寶珍來到神東,如愿以償干起了煤礦,他暗下決心,要干就要干出個樣子來。他工作不計個人得失,不怕加班延點,刻苦鉆研技術(shù),在崗位上節(jié)節(jié)提升。

  2011年,錦界煤礦開始承擔(dān)國家“863”計劃“數(shù)字礦山關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用研究”數(shù)字礦山建設(shè),李寶珍大膽創(chuàng)新,順利實完成了連掘膠帶機無人值守、破碎機與梭車聯(lián)動等5個創(chuàng)新項目,也為后來當機電辦“一把手”負責(zé)智能示范礦山建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  十多年來,李寶珍扎根礦山,以礦為家,顧全大局,無私奉獻,憑著那股子不服輸?shù)年J勁干勁,多次被受到表彰獎勵。

  牢記安全 情系企業(yè)

  安全是“天”字號工程,頭等大事。參加工作16年來,李寶珍堅守安全底線,一步一個腳印,2014年1月,就成為全礦僅有的“80后隊長”。他首先將安全工作抓嚴抓實。當隊長4年多來,隊里從未發(fā)生過安全事故,各項工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。

  抓管理,確保安全生產(chǎn)。李寶珍從制度建設(shè)入手,組織修訂建立隊內(nèi)不安全行為管理制度、隱患排查管理制度、機電設(shè)備運行等8種安全管理制度,強化制度落實及執(zhí)行,為安全生產(chǎn)提供了可靠的制度保障?,F(xiàn)場管理和日常安全管理都不放松,緊盯安全隱患和員工不安全行為,召開每班班前會、設(shè)備開機前進行安全確認、操作過程規(guī)范作業(yè),班后會總結(jié),提高員工安全意識,重視安全生產(chǎn)標準化工作,質(zhì)量標準化工作也走在了礦井前列。

  抓生產(chǎn),提高掘進效率。幾年來,先后在一、二、三3個盤區(qū)掘進,針對不同的環(huán)境,通過建立健全激勵機制,引入內(nèi)部市場化工資結(jié)算方式,明確每項工作的計算分數(shù),有效提高員工的工作積極性。2015年6月,通過正向激勵,增創(chuàng)月進1700米的良好記錄。要想多掘進,機電是關(guān)鍵。加強設(shè)備預(yù)防性檢修,提高設(shè)備開機率。杜絕人為違章操作損壞設(shè)備,梳理設(shè)備常用配件。在緊急關(guān)頭,身為隊長的他總是親自上手。2018年7月2日,工作面剛剛完成搬家倒面,進尺欠量較大,在準備開機生產(chǎn)時,煤機顯示漏電故障。他立即下井處理,經(jīng)判斷故障為連采機電控箱至油泵電機電纜擠壓損壞;經(jīng)過6個小時的搶修,終于恢復(fù)生產(chǎn),為安全生產(chǎn)贏得時間。在李寶珍擔(dān)任隊長4年時間,共掘進巷道6萬余米,巷道合格率達95%以上。

  抓創(chuàng)新,減輕勞動強度。李寶珍善于總結(jié)觀察,大膽技術(shù)創(chuàng)新。連據(jù)統(tǒng)計,在任隊長期間組織開展科技創(chuàng)新項目20余項,軌道滑靴液壓分步式整體移動式材料列車、錨桿機紅外預(yù)警裝置、破碎機操作閥閉鎖裝置等創(chuàng)新項目在全礦、乃至全公司推廣,極大提高了工作效率,降低了員工勞動強度,解放了生產(chǎn)力。

  抓培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理,故障處理,給員工灌輸知識改變命運的理念。李寶珍當隊長的幾年里,12人由勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式工,培養(yǎng)班組長3人、區(qū)隊管理人員3人、機關(guān)管理人員3人,為礦里輸送了各類管理技術(shù)人才。

  善于鉆研 敢想敢干

  機會總是留給敢于嘗試、有準備的人。2018年8月,李寶珍從基層區(qū)隊一線管理崗位調(diào)任錦界煤礦機電辦主任兼黨支部書記。他履職盡責(zé)、擔(dān)當作為,挑起了現(xiàn)代化礦井機電管理和智能礦山建設(shè)的大梁。

  盡快熟悉業(yè)務(wù)。在半年時間里,李寶珍系統(tǒng)學(xué)習(xí)了綜采設(shè)備性能、采煤工藝,熟悉了全礦主運、供電等各大生產(chǎn)系統(tǒng),重點學(xué)習(xí)掌握了礦井自動化、信息化相關(guān)知識,不斷提升素養(yǎng),逐步厘清機電管理工作思路,創(chuàng)造性開展工作。

  規(guī)范科室管理。組織修訂了科室內(nèi)部管理制度,由原來8項管理制度精簡為現(xiàn)在5項,力求具有可操作性和實踐性。建立全員績效考核機制,明確人員職責(zé)與分工,規(guī)范了機電管理業(yè)務(wù)流程,提高了辦公效率,促進工作質(zhì)量提升。

  完善管理制度。按照“并、留、改、立、廢”的原則組織修訂機電管理制度,重視崗位責(zé)任追究考核,新增加科技創(chuàng)新、機電標準化檢查考核、上級檢查考核項目,根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化要求制定了礦內(nèi)機電日常檢查表,做到執(zhí)表檢查,為機電管理奠定基礎(chǔ)。

  關(guān)注設(shè)備運行。機電設(shè)備完好、安全、可靠運行是多出煤、出好煤的前提和保證。李寶珍深諳此理。他加強設(shè)備檢修維護管理,借助信息化手段,嚴格執(zhí)行標準化檢修工單,落實設(shè)備日檢、周檢、月檢項目,提高檢修質(zhì)量及效率。嚴格落實三長抓機電制度,有效提高檢修人員的責(zé)任心,極大提高了機電設(shè)備的完好率和開機率,保證了礦井安全高效生產(chǎn)。

  重視科技創(chuàng)新。瞄準技術(shù)前沿,積極推動機械化、自動化、信息化、智能化“四化”建設(shè),2018年至今,完成綜采工作面預(yù)測+遠程割煤法、世界首套綜采工作面純水介質(zhì)液壓系統(tǒng)、綜采設(shè)備(采煤機、運輸機)雙閉環(huán)調(diào)速控制功能、主運膠帶機無人值守等10項自動化項目,引進掏槽機、自動化鉆機等8臺套新設(shè)備,實現(xiàn)了“機械化換人、自動化減人”的目的,有效減少用人,減輕了人員勞動強度,改善了員工作業(yè)條件。

  建設(shè)智能礦山。2020年,錦界煤礦踏上了建設(shè)智能礦山新的征程。李寶珍組織成立了智能礦山項目組,制定了錦界煤礦智能礦山建設(shè)升級規(guī)劃方案。結(jié)合礦井數(shù)字礦山建設(shè)實際,梳理出智能礦山建設(shè)項目共計10大類155項,項目預(yù)算26956萬元。重點包括智能化工作面建設(shè)、研發(fā)推廣礦用機器人、自主研發(fā)與升級智能礦山應(yīng)用平臺、建設(shè)智能礦山標準體系等建設(shè)內(nèi)容,涵蓋綜采、掘進、主運輸、輔助運輸、供電、通風(fēng)、供排水、安全環(huán)保、大數(shù)據(jù)、通用等各大系統(tǒng)。通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新,全面提升礦井智能化開采水平,有效降低用人,實現(xiàn)少人化、無人化生產(chǎn)。經(jīng)過一年的努力,2020年底已建成41項,按照實施進度統(tǒng)計2020年實際完成項目總進度65.93%。2021年底完成建設(shè)任務(wù),一座世界領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全、高效、綠色、智能礦井已初見雛形。

  立足煤海終不悔,百米井下寫華章。身為煤礦智能建設(shè)的具體實施者,在李寶珍的努力下,神東集團錦界煤礦智能礦山未來將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,促進煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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