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國能(福州)熱電有限公司蘭慶華:柔肩擔(dān)重任 巾幗綻芳華

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-06-14 09:42:27  作者:王鳳志

  嬌小身材、干練性格、文藝氣質(zhì),如果你第一次接觸她,這大概會是她留給你的第一印象。她就是國能(福州)熱電有限公司蘭慶華。

  加入該公司3年來,從黨建崗位轉(zhuǎn)到發(fā)展、供熱、燃料和經(jīng)營管理工作崗位,蘭慶華一路摸著石頭過河,一路爬坡過坎積攢經(jīng)驗,始終保持著學(xué)習(xí)永不停步的熱忱,繁重復(fù)雜的基層工作也練就了她敢打、敢沖、敢碰硬的性格,收獲了進(jìn)步不止步的豐富閱歷。

  接受挑戰(zhàn) 華麗轉(zhuǎn)型

  2020年,由于工作需要,有著近20年“老黨建”經(jīng)驗的蘭慶華調(diào)入國能(福州)熱電有限公司,先后負(fù)責(zé)發(fā)展、經(jīng)營管理工作,踏入了對她來說完全陌生的領(lǐng)域。

  蘭慶華面對新的工作挑戰(zhàn)不僅沒有退卻,反而激起更大的工作熱情。她深知,以前從事的黨建工作虛實結(jié)合,要想做好更為務(wù)實的發(fā)展和經(jīng)營管理工作,除了要惡補(bǔ)一大堆的業(yè)務(wù)知識,還有千頭萬緒的工作需要摸索和梳理。

  為盡快進(jìn)入角色,那段時間,蘭慶華每個晚上都在辦公室加班至深夜,翻看相關(guān)業(yè)務(wù)資料,每到周末就到辦公室“閉關(guān)修煉”。“不懂就打電話向省公司、兄弟單位、同事們請教,一步一步學(xué)習(xí)。”回憶起這個摸索過程,她記憶猶新。從研讀制度做起,她一點一滴學(xué)習(xí)發(fā)展、經(jīng)營管理工作框架,了解每一項工作流程,并與兄弟單位橫向比較學(xué)習(xí),梳理工作脈絡(luò)。

  此外,通過網(wǎng)絡(luò)視頻、以考促學(xué)等形式,她認(rèn)真自學(xué)了采購、經(jīng)營、倉庫管理、財務(wù)、法律等專業(yè)知識,在經(jīng)濟(jì)成本和電量預(yù)測、對標(biāo)管理中,與專業(yè)人員學(xué)習(xí)探討科學(xué)合理的測算方法和模式,并在學(xué)習(xí)過程中探尋摸索破解難題的有效策略、研究提升企業(yè)效益的創(chuàng)新路徑。

  經(jīng)過短暫的適應(yīng)期,蘭慶華漸入佳境,快速打開了工作局面。

  無論是研究市場交易規(guī)則及交易種類,完善交易演練和預(yù)案,還是加強(qiáng)各部門協(xié)同溝通,科學(xué)合理做好電量熱量爭取、煤炭采購調(diào)配、發(fā)電節(jié)奏把控及機(jī)組檢修安排等,她都一絲不茍,做到事無巨細(xì)。面對繁雜而沉重的工作,她沒有任何抱怨,也沒有退縮,一直堅守自己的崗位盡職盡責(zé),詮釋著鏗鏘玫瑰的風(fēng)采。

  傾力實干 攻堅創(chuàng)效

  當(dāng)前,在新型電力系統(tǒng)中,燃煤電廠角色定位逐步由主體、基礎(chǔ)、支撐作用轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)峰及兜底電源。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢,怎么辦?怎么干?成本怎么降?效益哪里摳?面對難題,蘭慶華擼起袖子,咬緊牙關(guān),堅持把能做的事做到極致,著力打造提質(zhì)增效高地。

  從2021年起,蘭慶華每年年初即組織制定發(fā)布“提質(zhì)增效、增收節(jié)支”專項行動方案,后又多次優(yōu)化方案。大到效益發(fā)電、配煤摻燒、材料及修理費用控制等各類增收節(jié)支項目,小到辦公用品的消耗使用、材料再利用,她都要算好經(jīng)濟(jì)賬,對于成本“花了多少”“節(jié)約多少”都能熟記于心,對哪些錢“可以花”“怎么花”都能做到心中有數(shù)、手里有賬。2021年,組織完成49項措施,累計為公司增收節(jié)支1.46億元;2022年,針對71條增收節(jié)支措施,采取月督查、季匯報形式,以考核促落實,一季度累計增利5658萬元。

  在蘭慶華的主導(dǎo)下,該公司堅持“以煤價走勢定發(fā)電節(jié)奏”的策略,在電價有邊際收益時全力搶發(fā)電量。2021年,二、三季度累計利用小時可比第一,高于平均值593小時,增加邊際利潤5601萬元。10月份,在電價與煤價倒掛時,減少發(fā)電量8400萬千瓦時,減虧1228萬元。在全年單機(jī)檢修時間達(dá)148天的情況下,2021年比區(qū)域同容量等級機(jī)組年利用小時仍多68小時。

  2022年以來,受社會用電需求增速緩慢、新能源和清潔能源發(fā)電遠(yuǎn)超同期水平的多重夾擊,火電發(fā)電形勢不容樂觀,她拼盡全力與省調(diào)溝通,通過機(jī)組早起晚停、申請各類試驗,1-4月份設(shè)備利用小時數(shù)位列五大“三同”第一,高于平均值186小時。2022年3月,在煤價和電網(wǎng)負(fù)荷雙高,預(yù)判煤價下行的情況下,為配合采購時間的延遲,她積極協(xié)調(diào)省調(diào)調(diào)停機(jī)組1周時間,節(jié)約燃料成本1100余萬元。

  為了用活用好政策,蘭慶華堅持把定期組織的經(jīng)營協(xié)同會開出實效,梳理出各項政策可能帶來的影響。2021年底,她組織逐條研究福建省《電力保供財政資金獎補(bǔ)辦法》,積極爭取更高評分值,最終以占比4.33%的裝機(jī)獲得近12.8%的電力保供財政專項獎勵資金,比預(yù)期多1600萬元,排名同類型機(jī)組第1位、全省第2位,并收到福建省發(fā)改委關(guān)于保供的感謝信。成績的取得并非偶來,其中很多要歸功于她的耐心細(xì)致、精益求精和善于總結(jié)。

  立大格局 啃硬骨頭

  “哪里需要我,我就到哪里去”。關(guān)鍵時刻,蘭慶華超強(qiáng)的責(zé)任心、服務(wù)意識、大局意識和集體榮譽(yù)感總能得到充分體現(xiàn)。

  2016年起,受“三個一批”政策影響,國能(福州)熱電有限公司二期2臺660兆瓦超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)項目前期工作暫緩?fù)七M(jìn)。為破解發(fā)展痛點、拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,2019年8月起,該公司借著混合所有制改革的“東風(fēng)”,力求與萬華化學(xué)建立互信互贏的長期合作關(guān)系,進(jìn)而推動二期熱電聯(lián)產(chǎn)項目。

  就這樣,有著豐富溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗的蘭慶華自加入該公司起,就成為股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判小組的一員,挑起了與萬華化學(xué)合作談判的重?fù)?dān)。

  萬華化學(xué)在初期認(rèn)為該公司一期股權(quán)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)評估結(jié)果溢價超預(yù)期,在合作推動二期項目方面一直持保守態(tài)度。蘭慶華拿出不服輸?shù)膭艃海c談判小組反復(fù)與萬華化學(xué)溝通磋商,積極向他們闡明二期項目合作的重要性及緊迫性,用“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理理念打動他們,最終成功就合作事項達(dá)成共識。談判走走停停,異常激烈,中間停滯了4次,歷時2年之久。2021年8月,國能(福州)熱電有限公司與萬華化學(xué)正式簽訂合作協(xié)議。

  成功“牽手”后,為快速推進(jìn)二期項目,解決江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)集中供熱規(guī)劃、熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的“卡脖子”問題,蘭慶華又接起接力棒,積極發(fā)揮個人人脈資源優(yōu)勢,在評審項目眾多、等候排隊的情況下,推動“兩個熱規(guī)劃”在上報1周即召開了評審會,并盡快出具評審報告。在二期項目核準(zhǔn)申請評審中,她亦不遺余力……值得欣慰的是,二期項目于2022年5月獲得福建省發(fā)改委核準(zhǔn),走在了同批項目的最前面。

  此外,除做好本職工作外,蘭慶華還積極支持公司其他事業(yè)發(fā)展。積極介紹光伏資源,服從公司借用經(jīng)營部主任從事光伏發(fā)展工作1年的決定……2021年9月,她將得知的煤價上漲預(yù)判信息匯報領(lǐng)導(dǎo)班子,提前拉高2船煤庫存,節(jié)約燃煤成本超4000萬元……在熱價體系談判中,她想方設(shè)法爭取江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)聘請的第三方價格認(rèn)證機(jī)構(gòu)保持中立態(tài)度……

  2022年,該公司開展黨建品牌創(chuàng)建課題研究,在選擇指導(dǎo)人選時,第一時間將目光投向了有著豐富黨建工作經(jīng)驗的她。她組織黨務(wù)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,反復(fù)研討品牌名稱、創(chuàng)建措施、特色亮點等,數(shù)易方案十幾稿,形成了“融·創(chuàng)”黨委品牌和“金管家”“巧衛(wèi)士”“電精靈”3個“融·創(chuàng)+”支部特色,推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

  馳騁電廠的巾幗,往往需要更多的付出與挑戰(zhàn),蘭慶華把自己全部的精力幾乎都投入到了工作中,對于家庭,她除了愛,剩余的是深深的愧疚。自女兒上小學(xué)起,她有6年多時間在外地工作,錯過了孩子許多的重要成長時刻,在女兒生病的時候,她也沒有辦法悉心照顧。特別是女兒當(dāng)前上初中正處于叛逆期,需要母親時常的面對面溝通,但她仍然是缺席的。她常說的一句話就是:“大河有水小河滿,只有公司這個大家好了,我們的小家才會美滿”。這就是蘭慶華,用執(zhí)著和堅守持續(xù)綻放著女性自信的美麗,在千斤重?fù)?dān)的崗位,以驕人業(yè)績譜寫著別樣的敬業(yè)詩篇。

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