本網訊 近日，華電安徽公司研究制定《2020年提質增效工作方案》，在疫情防控的關鍵時期，積極謀劃提質增效工作，在充分做好防疫工作的同時，加快企業(yè)高質量發(fā)展步伐，堅持提質增效先行，明確重點任務清單，著力提升營銷管理水平，著力提高成本管控水平，著力防范化解各類風險，全力推進區(qū)域效益再上新水平。
該公司深入分析電力、熱力和燃料市場，采取科學穩(wěn)妥的經營策略，全力增發(fā)效益電量，營銷部門每日跟蹤電量兌現(xiàn)情況，提前制定后續(xù)發(fā)電追趕方案，做好偏差電量的控制。掌握各供熱單位熱用戶復工用汽時間和發(fā)電副產品庫存情況等信息，確保區(qū)域市場營銷網絡正常運轉?？茖W謀劃煤炭采購策略，加大新煤源開拓力度，積極組織人員駐重點礦，盯貨源、催發(fā)運;持續(xù)規(guī)范廠內燃料管理，進一步降低燃料成本。
積極爭取、落實國家最新出臺的防疫優(yōu)惠政策，安徽公司發(fā)揮區(qū)域“分對分”職能，協(xié)調省級財政、稅務、金融機構，推進基層單位進“名單”，多措并舉爭取政策。蕪湖公司取得防疫重點保障企業(yè)專項貸款7000萬元，優(yōu)惠利率2.3%，財政貼息后利率為1.15%，較優(yōu)惠前節(jié)約利息193.5萬元。六安公司積極落實2020年失業(yè)保險費返還，取得21.6萬元補貼;同時取得郵儲銀行專享優(yōu)惠貸款1億元，優(yōu)惠利率3.05%。宿州公司積極收集疫情財稅優(yōu)惠政策并整理出五條適用的優(yōu)惠政策，涉及金額合計398.1萬元，為后續(xù)降低財務費用奠定了基礎。
為完成全年提質增效目標，該公司建立健全組織機構，要求所屬各單位圍繞企業(yè)經營目標，制定可量化、可操作、可考核的符合企業(yè)實際的方案，基層主要領導親自抓，班子成員加強調研，深入一線、靠前指揮。同時，進一步完善提質增效考核激勵機制，做到目標到崗、任務到人，堅持月跟蹤、季分析、年總結，形成任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實的氛圍。
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