本網(wǎng)訊 自疫情防控工作進入關鍵期以來，華電甘肅公司主動擔當、積極投身生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，聚焦“雙對標”“雙領跑”，全面貫徹落實集團公司部署要求，聚智聚力打好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“組合拳”，以奔跑者的姿態(tài)，為完成年度任務目標積極創(chuàng)造有利條件。
堅持防疫工作緊抓不動搖，該公司黨委多次召開視頻會議，進一步健全防疫工作責任落實體系，強化督導檢查，明確輪崗工作流程，開展重點區(qū)域“特巡”工作，確保防疫管理工作不留死角。強化本單位職工及外委人員的健康監(jiān)測和個體防護，為科學有序安全生產(chǎn)筑牢“防火墻”。
堅持全年任務目標不動搖，聚焦“對標區(qū)域、全年領跑”目標，將年度工作任務細化分解，責任到崗到人，以月保季、以季促年、動態(tài)調(diào)整，精準調(diào)控。召開安全生產(chǎn)視頻會議，明確安全生產(chǎn)重點任務，加強設備巡視和缺陷治理，堅持不懈做好安全生產(chǎn)基礎工作。及時調(diào)整負荷接待策略，搶發(fā)效益電量，截至目前，該公司風電年利用小時數(shù)332小時，高出區(qū)域平均小時數(shù)20小時，對標排名第一。
堅持高質量發(fā)展目標不動搖，聚焦“對標全國、行業(yè)領跑”目標，積極研究解讀相關政策，創(chuàng)新工作思路，穩(wěn)存量、促增量，抓實電力市場營銷、抓細科學管理體系構建、抓緊新能源基地建設，以奔跑的姿態(tài)推動企業(yè)高質量發(fā)展。與當?shù)厥垭姽尽⒋笥脩舯３志o密溝通，全力爭取電量市場營銷份額。落實完善“三集三化”管理體系，優(yōu)化調(diào)整機構職能，提高生產(chǎn)管理效能。組織召開新能源基地化、規(guī)模化建設專題會議，謀劃建設總領方案，落實研究新能源項目開發(fā)建設信息，主動溝通對接，匯聚眾智推動新能源基地開發(fā)建設工作。
該公司全體干部職工深入貫徹落實集團公司要求，攻堅克難、砥礪拼搏，決心以奔跑的姿態(tài)，在完成年度各項任務目標這場競賽中實現(xiàn)全面跑贏。
評論