5月18日下午，國家電投黃河公司集全員之力，調(diào)動(dòng)一切資源，全力以赴迎戰(zhàn)海南州特高壓外送通道配套電源點(diǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施工程并網(wǎng)調(diào)試。
2天會(huì)議，30余名與會(huì)人員，20多個(gè)小時(shí)的思想碰撞后凝成了共識：樹立1個(gè)總體目標(biāo)，做好兩手抓兩不誤，建立3支隊(duì)伍，做到4個(gè)統(tǒng)一。即黃河公司層面制定總體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和要求，統(tǒng)籌所有項(xiàng)目，各項(xiàng)目調(diào)試工作安排服從總體;一手抓廠家調(diào)試人員進(jìn)場的疫情防控，一手抓項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度;成立三層協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，最高層級面向省政府及相關(guān)職能廳局，第二層級面向青海省電力公司及省級調(diào)度中心，第三層級面向各州、縣電力公司及地方調(diào)度中心;統(tǒng)一思想、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一措施，確保實(shí)現(xiàn)"9·3"并網(wǎng)目標(biāo)。
又到了一年一度攻堅(jiān)期。建設(shè)容量大、并網(wǎng)調(diào)試數(shù)量多、時(shí)間緊、外部電網(wǎng)環(huán)境差......再加上疫情影響，造成人力資源缺乏、設(shè)備到貨滯后，黃河公司今年面對的困難可以說是自涉足新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)以來的歷年之最。
不能按照常規(guī)的工作思路和方法來解決今年項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難。黃河公司 "超前領(lǐng)先一公里"謀劃組織，按照既定的經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)術(shù)、分解落實(shí)。自大年初二開始，先后召開21次專題黨委會(huì)、42次疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究部署。
隨著青海省被劃為新冠肺炎疫情防控一般地區(qū)，黃河公司負(fù)責(zé)的重大項(xiàng)目建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)臨近，公司黨委決定將領(lǐng)導(dǎo)的辦公地點(diǎn)從西寧搬到共和，會(huì)議方式從線上移到面對面，會(huì)議內(nèi)容從匯報(bào)工期進(jìn)度轉(zhuǎn)變?yōu)樘崂щy、講難點(diǎn)。
從5月18日下午16時(shí)到21日中午13時(shí)50分，與會(huì)人員或眉頭緊蹙、或舒緩一口氣，時(shí)而提筆記錄、時(shí)而凝神思索、時(shí)而激烈討論，就電網(wǎng)輸配送邊界條件、設(shè)備供貨難點(diǎn)、各項(xiàng)目并網(wǎng)調(diào)試計(jì)劃安排、并網(wǎng)工作原則和工作安排等內(nèi)容進(jìn)行探討。
裝機(jī)容量405萬千瓦的海南州特高壓外送通道配套電源點(diǎn)項(xiàng)目是集團(tuán)公司和青海省的重大項(xiàng)目。黃河公司黨委按照集團(tuán)公司第一次和第二次黨組擴(kuò)大會(huì)議精神，高度重視，全力推進(jìn)，用好政策、抓好項(xiàng)目，將JYKJ體系運(yùn)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中，形成上下同心全面聯(lián)動(dòng)的局面，以工作實(shí)量助力青海清潔能源示范省建設(shè)和集團(tuán)公司"2035 一流戰(zhàn)略"第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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