本網(wǎng)訊 烏江公司深入實施國企改革三年行動，6月11日，該公司及所屬24戶單位、68名經(jīng)理層成員全部按照“一人一崗”“一崗一表”簽訂差異化崗位聘任協(xié)議書和任期、年度目標考核責任書，實現(xiàn)了任期制、契約化管理100%全覆蓋，提前完成集團公司部署的簽約任務。
高度重視，精心組織。三項制度改革是國企改革最需要攻堅的關鍵一環(huán)，抓住了經(jīng)理層就抓住了三項制度改革的“牛鼻子”。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，時間緊、任務重、政策性強、標準要求高。該公司黨委堅決貫徹黨中央、國務院部署要求以及集團公司的工作安排，攻堅克難，提速發(fā)力。有力發(fā)揮黨委領導功能。黨委班子帶頭深入學習研究中央、國資委和華電集團關于任期制和契約化管理改革文件精神，弄懂吃透操作要點。規(guī)范黨委前置把關程序，及時對工作方案、指標設計、責任書簽訂等重大事項進行前置研究。建立“一把手”掛帥的領導機構，逐級壓實任務，為改革順利實施提供了領導保障和組織保障。及時配齊企業(yè)班子成員。為加快推進所屬企業(yè)任期制和契約化管理，2021年以來，烏江公司提拔任用及調整交流干部42人次，及時補充基層班子空崗，優(yōu)化班子結構，增強整體功能。切實加強政策宣傳引導。從落實“兩個維護”的政治高度、打造高質量發(fā)展“新烏江”的現(xiàn)實需要出發(fā)，全面宣貫改革政策，讓經(jīng)理層成員在思想上接受改革、在行動上支持改革，營造了良好的改革氛圍。
步履鏗鏘，有序推進。同步推進。在具備條件的水電、火電、新能源、綜合板塊企業(yè)，同步推行任期制和契約化管理，并面向各企業(yè)“一把手”及牽頭部門負責人開展專題培訓，在各實施單位推進過程中進行全程督導，做到思想統(tǒng)一、步調一致。規(guī)范操作。制定《烏江公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》，明確實施路徑和方法。各基層單位在有效分解績效考核目標任務基礎上，根據(jù)經(jīng)理層成員分工差異化制定目標任務，實現(xiàn)組織績效與個人績效的有效銜接。分類指導。區(qū)分不同產業(yè)板塊分類設置考核指標，下達《基層單位年度績效考核指標設置表》，制作崗位說明書、崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責任書以及目標任務分解表等4個模板化文件，就基層單位推進過程的具體環(huán)節(jié)，全程做好分類指導。
提前完成，全面覆蓋。5月28日，該公司在本部層面完成經(jīng)理層成員的崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂工作。6月11日，該公司及所屬24戶單位、68名經(jīng)理層成員全部完成簽約，明確了任職期限、任期和年度考核指標、薪酬激勵、監(jiān)督約束、退出管理要求，建立了覆蓋全部經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性考核的市場化經(jīng)營機制，在深入貫徹集團公司深化國企改革決策部署上邁出了重要步伐。
下一步，該公司將強化剛性考核，根據(jù)考核結果兌現(xiàn)薪酬和實施續(xù)聘或解聘，以契約管理實現(xiàn)“能上能下”，以剛性考核實現(xiàn)“能進能出”，以目標業(yè)績實現(xiàn)“能增能減”，并充分發(fā)揮任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，統(tǒng)籌推進三項制度改革、子公司董事會建設、落實董事會職權等工作，多措并舉激發(fā)改革發(fā)展的內生活力，為建設高質量發(fā)展“新烏江”增添強勁動力。
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