“千軍易得一將難求”，企業(yè)的生存之道、發(fā)展之本、競爭之源全部在于人才。
為推動深化三項制度改革工作落地見效，按照市場化用工要求，形成挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的工作機制，近年來，國家能源集團龍源電力聚焦三項制度改革工作中重點難點問題，堅持有序流動、內(nèi)部挖潛、動態(tài)管理、多措并舉的原則，不斷建立健全規(guī)章制度，以目標、問題、效果為導向，精準發(fā)力，多措并舉，盤活存量人才資源，助推新能源高質(zhì)量發(fā)展。
圖為援藏員工檢修風向標
“三化”管理，人盡其能釋放活力
龍源電力不斷探索通過組織機構(gòu)和人力資源優(yōu)化，把合適的人放到合適的崗位上，達到最優(yōu)化組合，制定標準，規(guī)范流程，做到“1+1>2”“2-1>1”，有效降低人工成本，充分釋放人員和崗位活力。
組織機構(gòu)規(guī)范化。該公司堅持“規(guī)范、精簡、統(tǒng)一、效能”原則，制定印發(fā)《組織機構(gòu)管理規(guī)定》，調(diào)整單位設(shè)立審批權(quán)限，規(guī)范機構(gòu)設(shè)立和備案流程。既授權(quán)所屬單位，可根據(jù)項目成熟程度決策設(shè)立“車間制”新能源項目機構(gòu)，又加強機構(gòu)設(shè)立過程管理和監(jiān)督，進一步規(guī)范工作流程，提高工作效率，為公司全力推進新能源發(fā)展提供堅實的保障。
勞動定員標準化。該公司堅持“精簡高效”用工原則，從嚴從緊核定勞動定員標準，努力降低綜合實際人效指標。優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，打破“以人定崗”，推行“以崗定人”。結(jié)合工程建設(shè)和生產(chǎn)運營實際，根據(jù)相關(guān)指標變化情況，逐年進行標準測算，逐年下達用工計劃。
計劃編制精細化。該公司堅持“按需設(shè)崗、人崗匹配”原則，從嚴編制用工計劃，從緊管控超定員單位的畢業(yè)生招聘和社會招聘計劃；以崗位定員為最小顆粒度，逐項測算各發(fā)電場站、部門定員，合并形成總定員；分層級管控，不搞“一刀切”，10家單位按先進標準管控，23家單位按先進標準定員（20%）與基本標準定員（80%）加權(quán)的均值標準管控，加大對規(guī)模小、人員少、潛力大單位的支持力度，樹立先進，鞭策后進。
圖為寧夏公司組織新員工進行心肺復蘇培訓
沖破壁壘，內(nèi)部挖潛優(yōu)化配置
龍源電力通過嚴把人才入口關(guān)、內(nèi)部挖掘人才、控制用工總量等，不斷促進人才結(jié)構(gòu)更加合理，十三五期間，研究生和本科以上學歷人員分別增加32%和44%，擁有高級職稱282人、中級職稱984人，有效構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。
做優(yōu)校園招聘，引進優(yōu)秀畢業(yè)生。該公司堅持“一把尺子”，進一步細化特招直招畢業(yè)生條件，提升碩士人員占比，確保2022年占比超過80%。嚴格篩查特直招畢業(yè)生院校和所學專業(yè)，優(yōu)先招聘一流高校重點專業(yè)成績排名前30%畢業(yè)生，研究生學歷的關(guān)注其本科畢業(yè)院校及專業(yè)，在校成績排名需在前50%以內(nèi)。
做實系統(tǒng)內(nèi)招聘，有效挖掘人才。該公司重點引進電氣一次、繼電保護、信息通訊等技術(shù)人才力量，計劃在集團系統(tǒng)內(nèi)分兩批次公開招聘29人，第一批次已有7名專業(yè)技術(shù)人員分配到所屬單位，進一步充實技術(shù)力量，緩解核心骨干人員短缺。鼓勵項目發(fā)展快，人員總量少的基層單位優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)進行招聘，通過“老帶新、大帶小”盤活人才資源存量，防止關(guān)鍵崗位人才流失。第二批次計劃在公司系統(tǒng)內(nèi)公開擇優(yōu)招聘22人。
嚴控勞務(wù)用工，持續(xù)保持人員負增長。該公司全面調(diào)研所屬單位勞務(wù)用工現(xiàn)狀，梳理崗位類型，形成用工形式和費用歸屬標準。 加大對勞務(wù)用工比例超10%企業(yè)的管控和整改力度，納入工作考核管理。通過改革用工機制、調(diào)整用工形式、轉(zhuǎn)化費用歸屬等措施，挖掘勞務(wù)用工潛力。本年度擬減少勞務(wù)用工95人，在2022年底爭取減少200人。
強化崗位鍛煉，加大邊遠地區(qū)人才隊伍建設(shè)。該公司組織召開援藏座談會，制定印發(fā)《支持西藏地區(qū)人才隊伍建設(shè)有關(guān)待遇政策管理暫行辦法》，鼓勵人才到西藏鍛煉成長，明確援藏人員包括調(diào)入、掛職和工作支援三種方式的工作年限、相關(guān)待遇；明確引進高層次人才范疇，調(diào)入引進和柔性引進的方式及相關(guān)補助待遇；明確離崗休養(yǎng)的條件、工資及福利待遇，有效解決員工后顧之憂和邊遠地區(qū)公司長期生產(chǎn)缺員、業(yè)務(wù)能力不足的實際困難。截至9月初，共有3批43人次生產(chǎn)技術(shù)人員支援西藏公司。
圖為龍源電力總培訓師為學員講解變頻器知識
多措并舉，一崗多能提升素質(zhì)
龍源電力深化管理、技術(shù)、技能“三通道”建設(shè)，不斷建立健全人才培養(yǎng)與培訓體系，制定“十四五”人才培養(yǎng)規(guī)劃，實施“龍騰工程”，充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。
開展本部和基層雙向掛職鍛煉。該公司不斷加強本部與基層企業(yè)年輕員工的培養(yǎng)，強化崗位歷練，推進本部員工深入了解基層情況，基層企業(yè)員工更好地學習本部管理要求，積極為公司經(jīng)營發(fā)展建言獻策，共開展兩期累計28人次雙向掛職鍛煉工作，取得良好成效。
推進所屬單位運檢模式優(yōu)化。為切實提高生產(chǎn)運營管理效率和設(shè)備運檢維護質(zhì)量，公司本著“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理理念，26家基層單位成立區(qū)域維保中心，平均差異率同比降低1.3%、200天連續(xù)運行的機組占比同比增加2.3%，從而實現(xiàn)資源共享和管理提升。
拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道。該公司建立“1+2+N”（1個新能源培訓中心、2個公司級培訓基地、N個省級培訓基地）培訓基地體系，發(fā)揮“龍源技能鑒定站作用”，完成在國家和地方兩級備案，實現(xiàn)認定工種由4個增加到8個。持續(xù)深化“首席制”建設(shè)，公司擁有4個層級、18個專業(yè)方向首席師374人，評選首批10個“勞模和工匠創(chuàng)新工作室”，發(fā)揮勞模和工匠等骨干人才的技術(shù)引領(lǐng)作用。持續(xù)實施“將（匠）星訓練營”，累計培養(yǎng)將星班學員154人，匠星班學員215人，培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀的風電管理及生產(chǎn)人才，其中榮獲全國技術(shù)能手19人。
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