10月18日，國家能源集團(tuán)四川公司開展經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)分析研討活動，部署各部門、各單位通過找差距、添措施、倒排任務(wù)、壓實責(zé)任等舉措，吹響迎峰度冬攻堅戰(zhàn)集結(jié)號。
圖為江油發(fā)電廠檢修人員在調(diào)試發(fā)變組保護(hù)裝置
前三季度，該公司通過搶抓汛期發(fā)電機遇、緊盯電網(wǎng)負(fù)荷變化、爭取火電開機提負(fù)荷、提升水電流域發(fā)電能力等系列舉措，優(yōu)化各電站運行方式搶發(fā)電量，完成發(fā)電137.18億千瓦時，同比增發(fā)18億千瓦時；扎實完成防洪度汛、迎峰度夏、建黨100周年保電等重點工作；天明首臺100萬千瓦機組于8月底投產(chǎn)，東谷河電站1號、2號、3號機組相繼投運，增加了發(fā)電能力，為區(qū)域電力保供提供強有力支撐。
為進(jìn)一步做好當(dāng)前燃煤保供工作，公司主要負(fù)責(zé)人組隊與銷售集團(tuán)西安分公司就加強燃煤保供進(jìn)行深度對接，鎖定公司迎峰度冬煤炭資源并及時啟動發(fā)運，共同筑牢供煤供電底線。公司部署各部門、各單位對“加強安全生產(chǎn)管理、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效運行、靶向施策提質(zhì)增效、加快新能源開發(fā)”等重點工作，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，明確細(xì)化各項經(jīng)營業(yè)績“量化指標(biāo)”；逐項進(jìn)行量化預(yù)測、短板分析、研究討論，群策群力制定針對性整改措施，以任務(wù)倒排、定員定責(zé)的模式形成任務(wù)清單；以周匯報、月考核、排序銷號等模式強化任務(wù)分解落實，以月度指標(biāo)保年度目標(biāo)，為迎峰度冬、持續(xù)增發(fā)保供提供有力的過程保障。
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