借力東北電網(wǎng)以調(diào)峰資源為核心的市場機制和運營規(guī)則，內(nèi)蒙古公司霍林河坑口發(fā)電公司審慎分析市場形勢，積極把握電力調(diào)峰輔助服務(wù)政策，在機組深度調(diào)峰、旋轉(zhuǎn)備用以及一次調(diào)頻和無功調(diào)節(jié)等交易品種上精準(zhǔn)發(fā)力，目前涉網(wǎng)收益達9000萬元。這是該公司在邊際成本不斷攀升的背景下，以營銷破局，用開源的方式破解盈利“痛點”取得的顯著成效。
今年以來，電力市場呈現(xiàn)出搶發(fā)-量發(fā)-盡發(fā)的過山車模式，該公司作為電力供應(yīng)華北、東北及蒙東區(qū)域的公網(wǎng)電廠，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，特別是邊際成本的大幅波動，更是為盈利帶來巨大壓力。該公司靈活運用營銷思維，在開源上做功課，有效緩解了企業(yè)經(jīng)營壓力。
該公司組織專家骨干開展機組寬負荷調(diào)峰技術(shù)攻關(guān)，通過試驗摸索出一套有效的技術(shù)措施，將600MW機組最低不投油穩(wěn)燃負荷成功降至190MW，實現(xiàn)深度調(diào)峰補償收益6800余萬元。通過提高設(shè)備可靠性，優(yōu)化機組運行方式，提高增減負荷時的響應(yīng)速度，成為最大能力負荷率滿足電網(wǎng)基準(zhǔn)負荷率要求的最大賣方，有力保證了東北電網(wǎng)在尖峰用電時段的旋轉(zhuǎn)備用容量需求，實現(xiàn)收益1500余萬元，同時在一次調(diào)頻、AGC服務(wù)、無功調(diào)節(jié)等方面進行優(yōu)化，實現(xiàn)收益600余萬元。
針對此項工作，該公司運用“JYKJ”管理工具，年初時便制定工作計劃，并將指標(biāo)分解到月，每月召開經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，與相關(guān)人員簽訂專項責(zé)任獎，實行點激勵，有效激發(fā)大家的工作積極性和主動性，為各項工作高效推進奠定堅實基礎(chǔ)。
評論