本網(wǎng)訊 截至2021年12月29日，中國大唐集團有限公司寧夏分公司圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)，利潤總額等多項指標均實現(xiàn)歷史最優(yōu)值。
去年以來，該公司以安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、提質(zhì)增效等工作為重點，深入推進三年專項整治、風(fēng)險隱患排查集中整治、六查六嚴、安全生產(chǎn)專項整治、能源保供等工作，堅持問題導(dǎo)向，強化過程管控，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，逐級分解、層層壓實，做到安全生產(chǎn)目標清晰明確、措施合理到位，系統(tǒng)各場站加強日常巡視和特殊天氣巡視檢查，做好設(shè)備機組定期維護、全年檢修等工作，全力提高設(shè)備運行可靠性，為完成全年發(fā)電任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。
該公司堅持“電量為王、度電必爭”理念，緊扣提質(zhì)增效目標，圍繞“三提兩降一治”，梳理并動態(tài)更新134項重點工作任務(wù)清單，明確目標，分解任務(wù)、制定措施，建立提質(zhì)增效專項行動例會制、通報制，每月組織召開專題會議對工作進展情況進行分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，促進提質(zhì)增效行動不斷走深走實。該公司加大市場營銷力度，成立“兩個細則”工作組，實時跟蹤督導(dǎo)、強化過程管控，修訂獎懲辦法，月通報，季考核，積極與電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化參數(shù)和控制策略，“兩個細則”及輔助服務(wù)管理水平顯著提升。
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