大唐江西分公司“雙管齊下”實(shí)現(xiàn)“雙過半”

　　本網(wǎng)訊　上半年，中國大唐集團(tuán)有限公司江西分公司圍繞上半年發(fā)電量和盈利目標(biāo)，深挖影響效益的各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素，總結(jié)形成四個具體抓手，配合“先鋒江西”黨建工程體系，“雙管齊下”實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

　　該公司抓設(shè)備、保安全，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動主題，成立8個技術(shù)攻關(guān)組，全面開展風(fēng)機(jī)安全隱患排查整治，精準(zhǔn)部署檢修計劃，確保迎峰度夏期間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，通過提高新能源設(shè)備健康水平推動提質(zhì)增效取得進(jìn)展，上半年新能源累計發(fā)電量同比增加50.48%極值。該公司抓市場、保發(fā)電，加強(qiáng)市場開發(fā)，發(fā)揮全員營銷潛能，研判煤價走勢，動態(tài)調(diào)整發(fā)電策略，通過調(diào)動生產(chǎn)運(yùn)行電量競賽、積極參與輔助服務(wù)交易、提升設(shè)備可靠性措施，全力抓好能源電力保供工作。該公司抓煤源、促運(yùn)力，將提高長協(xié)煤“兩率”作為第一要務(wù)，全力推動“三個100%”落地，取得中長協(xié)煤補(bǔ)簽合同量全省第一;同時積極協(xié)調(diào)運(yùn)力，超前對接運(yùn)輸企業(yè)，多管齊下攻克燃料供應(yīng)結(jié)構(gòu)難題。

　　同時，該公司借助“大學(xué)習(xí)大討論”活動契機(jī)，構(gòu)建“先鋒江西”黨建工程體系，通過33個“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成為工作實(shí)績。上半年，該公司高安二期和安福光伏項目相繼移交生產(chǎn)，新能源裝機(jī)突破150萬千瓦。新余二期高效清潔煤電項目全力克服83天降雨天氣影響，主廠房第一罐混凝土按期完成澆筑。（李春林）