大唐吉林發(fā)電公司召開(kāi)9月份月度工作例會(huì)暨改革創(chuàng)一流工作推進(jìn)會(huì)

　　9月13日，吉林公司召開(kāi)9月份月度工作例會(huì)暨改革創(chuàng)一流工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記張傳江到吉林公司所屬企業(yè)調(diào)研的有關(guān)工作要求，總結(jié)近期工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。

　　吉林公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋波出席會(huì)議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李宇奇主持會(huì)議，吉林公司監(jiān)事莊元以視頻形式參加會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)王長(zhǎng)庚、匡樂(lè)林、王乾、姜彬參加會(huì)議并結(jié)合分管工作提出具體要求。

　　會(huì)議指出，8月份，在集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，吉林公司系統(tǒng)各單位錨定目標(biāo)、只爭(zhēng)朝夕、久久為功，咬定深化改革聚合力，推動(dòng)提質(zhì)增效促發(fā)展，攻堅(jiān)熱價(jià)調(diào)增出實(shí)效，加快推進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，為奮力譜寫(xiě)吉林公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，奠定良好的盈利基礎(chǔ)。

　　會(huì)議要求：一是要守牢底線，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。要高度重視檢修高峰期特殊時(shí)段作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，精心謀劃、落實(shí)落細(xì)“秋檢”“冬保夏備”“輸煤系統(tǒng)治理”等工作，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)排查主體責(zé)任，形成閉環(huán)管理和清單化治理，不走過(guò)場(chǎng)，力求實(shí)效，筑牢安全生產(chǎn)屏障。要全力打好“降非停”和機(jī)組節(jié)能降耗夯基戰(zhàn)，發(fā)揮體制機(jī)制作用，破解生產(chǎn)梗阻。要強(qiáng)化“雙節(jié)”期間安全措施落實(shí)，全力保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)。

　　二是要精益管理，不斷鞏固提質(zhì)增效良好局面。要深耕電力營(yíng)銷市場(chǎng)，做好“一廠一策”，深挖用戶需求，厘清發(fā)展思路，持續(xù)提高用戶黏性，守土有責(zé)做好全年電力營(yíng)銷的“后半段”文章。要科學(xué)謀劃和精準(zhǔn)測(cè)算，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨交易和熱力營(yíng)銷的效益最大化。要吃透政策、系統(tǒng)統(tǒng)籌，跟蹤實(shí)施綠證交易工作。要抓好預(yù)算管理和虧損企業(yè)治理，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　三是要錨定目標(biāo)，奮力交出高質(zhì)量發(fā)展答卷。要高質(zhì)量抓好“十四五”收官，著眼于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和價(jià)值創(chuàng)造能力，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃。要加快綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展和煤電機(jī)組低碳化，要深刻認(rèn)識(shí)長(zhǎng)春二熱“退城進(jìn)郊”項(xiàng)目的極端重要性，全力爭(zhēng)取政策支持，千方百計(jì)確保新能源項(xiàng)目落實(shí)落地。要著力構(gòu)建“政治過(guò)硬、能打硬仗”的項(xiàng)目建設(shè)人才隊(duì)伍，全力將一汽農(nóng)安試車(chē)場(chǎng)自帶負(fù)荷配置5萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目打造成“四優(yōu)工程”，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

　　四要從嚴(yán)從實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。要貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于整治形式主義為基層減負(fù)重要指示精神，進(jìn)一步健全為基層減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)減負(fù)與賦能同向發(fā)力，充分激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要強(qiáng)化依法合規(guī)管理和審計(jì)部門(mén)對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核查管理，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。

　　五要堅(jiān)定不移，推動(dòng)改革創(chuàng)一流工作全面提升。系統(tǒng)上下要高度重視、全面參與，加強(qiáng)橫向協(xié)同和縱向聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。要認(rèn)真做好中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)“回頭看”專項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)改革，持續(xù)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，確保年底前高質(zhì)量完成改革深化提升行動(dòng)70%以上主體任務(wù)。

　　吉林公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、燃料物資部、供應(yīng)鏈管理部、投資發(fā)展部、安全監(jiān)督部，針對(duì)8月份重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行發(fā)言。吉林公司本部和所屬單位相關(guān)人員參加會(huì)議。

　　9月14日，為全方位提高吉林公司管理人員戰(zhàn)略敏銳度、市場(chǎng)敏銳度、財(cái)務(wù)敏銳度和運(yùn)營(yíng)敏銳度，從企業(yè)的“局部思維”上升到“全局思維”，人力資源部組織本部員工和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》商業(yè)敏銳度沙盤(pán)模擬課程。通過(guò)沙盤(pán)模擬課程，加深公司管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中“財(cái)務(wù)思維、全局思維”的認(rèn)識(shí)，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中商業(yè)核心能力、方法、工具，從而更好地在經(jīng)營(yíng)管理中做出快速、正確的決策，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。