今年以來，華能蒙東公司各基層黨委深入實施黨支部強基賦能工程，聚焦黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，重點抓好“一支部一特色”創(chuàng)建，著眼增強政治功能和組織功能，立足企業(yè)需要、業(yè)務(wù)特點和黨員實際，按照支部擔(dān)負的核心職能，帶領(lǐng)黨員干部職工忠實履行職責(zé)、完成任務(wù)，著力打造一批既能體現(xiàn)基層黨建特色，又具有良好示范效應(yīng)的優(yōu)秀黨支部。
滿洲里熱電廠智慧賦能 筑牢黨支部堅強堡壘
今年以來，滿洲里熱電廠黨委深入貫徹落實集團公司、公司黨的建設(shè)工作會議精神，大力實施“三項工程”，扎實開展“黨建引領(lǐng)創(chuàng)效年”活動。為進一步提升黨支部基礎(chǔ)管理，該廠黨委以“智慧黨建”平臺為抓手，創(chuàng)新開展“輪值提質(zhì)”活動，推動基層黨支部基礎(chǔ)不斷夯實，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
以“智慧化”為抓手，推動黨支部管理全面提質(zhì)。“智慧黨建”平臺的運用為黨建工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，通過運用該平臺，可以實現(xiàn)黨建工作的信息化、數(shù)字化和智能化管理。該廠通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“智慧黨建”平臺的應(yīng)用大大方便對黨支部的管理，但隨著平臺的推廣和使用，各黨支部也普遍存在上傳不規(guī)范、不及時、不正確等情況。針對出現(xiàn)的問題，該廠黨委通過多次召開黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，下發(fā)調(diào)查問卷，廣泛征集意見和建議，最終形成智慧黨建“輪值提質(zhì)”活動。通過每月賦予一個黨支部黨委管理員身份對平臺進行檢查，促進了各黨支部之間的交流、學(xué)習(xí)、監(jiān)督和競爭，搭建了“四位一體”的平臺，有效提升了黨建工作的質(zhì)量和效率。此項活動不僅解決了平臺使用中出現(xiàn)的問題，還激發(fā)了各黨支部的積極性、主動性，形成了良好的工作氛圍。
以“標準化”為支撐，推動黨支部管理逐步深化。為深化“輪值提質(zhì)”活動，鞏固經(jīng)驗成果，該廠黨委探索建立了“兩清單一臺賬”，即年初建立《智慧黨建維護標準化清單》，明確各項黨建工作在平臺中的維護標準、時間節(jié)點、內(nèi)容等，使得黨建工作更加有序、規(guī)范;月初印發(fā)《黨支部月度重點工作內(nèi)容清單》，明確各黨支部月度工作重點、任務(wù)，助推提高工作的針對性、時效性;月末通報《黨支部智慧黨建維護問題臺賬》，堅持問題導(dǎo)向，每月底利用“智慧黨建”平臺檢查各支部黨建工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)各支部黨建工作存在的問題，并指導(dǎo)進行解決，有效避免黨建工作問題長期積累導(dǎo)致無法整改問題發(fā)生。“兩清單一臺賬”的建立為基層黨支部開展黨建工作提供了有力指導(dǎo)，為夯實基層堡壘提供了重要保障，使基層黨建工作更加系統(tǒng)、科學(xué)和規(guī)范，切實提高了基層黨組織的管理水平。
以“示范化”為目標，推動黨支部管理提檔升級。該廠黨委以創(chuàng)建“示范化”黨支部為目標，持續(xù)發(fā)力推動黨支部管理邁向新高度。廠黨委以創(chuàng)建“紅旗黨支部”為載體，精心選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者，深入各黨支部進行指導(dǎo)和幫扶，通過樹立“紅旗黨支部”標桿支部、開展支部間觀摩交流活動，以“先進帶后進”的方式，進一步提升黨支部管理水平，努力將標桿變標準、示范變規(guī)范。同時，聚焦“黨建領(lǐng)航”工作模式打造特色活動，每季度召開黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，各黨支部交流匯報黨建工作中的特色亮點，通過以點帶面，激發(fā)各黨支部的創(chuàng)新活力和趕超意識，形成“比學(xué)趕幫超”的良好黨建工作格局。2024年，該廠1個黨支部被評為集團公司“紅旗黨支部”，2個黨支部被評為公司“紅旗黨支部”，實現(xiàn)黨支部管理提檔升級。
扎蘭屯熱電廠檢修黨支部堅持“四個強化” 堅強戰(zhàn)斗堡壘
扎蘭屯熱電廠檢修黨支部牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，深入實施“黨支部強基賦能”工程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重點、難點任務(wù)，作為支部工作的著眼點、發(fā)力點，創(chuàng)新抓黨建促發(fā)展載體方法，深化“紅旗黨支部”創(chuàng)建，持續(xù)打造“一支部一品牌”，以實實在在的工作業(yè)績檢驗黨支部工作成效。
強化政治引領(lǐng)，凝聚思想共識
檢修黨支部把政治建設(shè)作為首要任務(wù)，從嚴落實“三會一課”、民主評議黨員等組織生活制度，豐富主題黨日形式和內(nèi)容，堅持傳達學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實“三位一體”。按照廠黨委“點鏈面3+3”學(xué)習(xí)模式(點上發(fā)力，突出重點、把握要點、抓住節(jié)點;“鏈”上管理，完善“責(zé)任鏈”、規(guī)范“程序鏈”、強化“考評鏈”;面上拓寬，貫通“上下面”、擴大“覆蓋面”、豐富“結(jié)合面”)，充分運用黨建網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體平臺，拓寬黨員學(xué)習(xí)教育渠道，提升學(xué)習(xí)成效;創(chuàng)新開展傳統(tǒng)文化與黨建工作相融合、與生產(chǎn)經(jīng)營相浸潤，“四史”教育與班組“雙提升”相結(jié)合主題活動，以“課前10分鐘”“圓桌研討”“專題宣講”、觀看微視頻等多種方式，打造“3+N”(1名支部委員、1名班組長、1名黨員代表、群眾)機制推動“四史”進車間、進班組，以史為鑒、凝心聚力、共謀發(fā)展。
強化組織建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)
選優(yōu)配強支部成員，結(jié)合各班組專業(yè)特點，選配老、中、青優(yōu)秀黨員作為支委，動態(tài)消除黨員空白班組，確保黨的組織和工作全覆蓋、無死角;“請進來”與“走出去”相結(jié)合開展黨員教育培訓(xùn)，對智慧黨建系統(tǒng)錄入、《黨支部標準化工作指引》進行專題培訓(xùn)2次，并與扎蘭屯職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展聯(lián)建共建2次，與廠內(nèi)其他黨支部開展互學(xué)互鑒活動2次，取長補短、夯實基礎(chǔ);堅持“每月一學(xué)”，將黨建工作制度制作成PPT，清晰明了、簡潔易懂;落實廠黨委《黨支部月度工作評分細則》，將月度工作細化到崗、責(zé)任到人，對黨員采取積分制管理，作為年度評先爭優(yōu)的依據(jù)。
強化黨建領(lǐng)航，激發(fā)創(chuàng)新活力
堅持支部工作圍繞部門重點工作不偏離，設(shè)立黨員示范“區(qū)崗隊組”6個。以王亞釗檢修技術(shù)創(chuàng)新工作室為載體，明確年度科技創(chuàng)新工作任務(wù)、項目安排與工作目標。按照機、爐、電、熱4個專業(yè)，黨建帶團建，積極吸納青年職工，圍繞設(shè)備維護、技術(shù)改造等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域開展技術(shù)創(chuàng)新、聚力攻堅。截至目前，“循環(huán)流化床鍋爐APC控制技術(shù)示范應(yīng)用研究”科技項目完成應(yīng)用實施，并順利通過驗收，投運后大幅提高機組智能化水平，獲得公司科技進步二等獎，采暖期直接經(jīng)濟效益42.03萬元;自主研發(fā)的“一種基于DCS的智能語音報警系統(tǒng)”完善了現(xiàn)有DCS系統(tǒng)報警功能不足問題，有效提高了設(shè)備“無人值守”可靠性;“一種近電感應(yīng)安全帽”完成成果轉(zhuǎn)化;自行設(shè)計的鍋爐排渣管補償器，大幅降低了設(shè)備維護成本。
強化形成合力，彰顯支部作為
著眼于企業(yè)改革發(fā)展、工資績效管理、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等職工群眾關(guān)注的熱點焦點，開展支部書記、黨員代表講專題黨課、技術(shù)黨課、安全黨課，融入形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想和行動，推動上級公司部署和企業(yè)重點工作任務(wù)落實落地;充分發(fā)揮績效工資指揮棒作用，激發(fā)班組“五大員”工作熱情;開展黨支部書記領(lǐng)銜一項重點工作以及黨員“揭榜掛帥”主題活動，2024年支部書記帶頭領(lǐng)銜科技創(chuàng)新，黨員簽訂揭榜掛帥責(zé)任狀2份、簽訂承諾踐諾書25份;組織開展勞動技能競賽、崗位技能比武，以“師帶徒、老帶新、派任務(wù)、壓擔(dān)子”方式，結(jié)合檢修項目加快年輕職工崗位成才;結(jié)合年度機組檢修和反“三違”等重點工作，開展“戴黨徽、當先鋒、作表率”“安全隨手拍”等主題活動，5名黨員深入“溫暖工程”開展旁站監(jiān)督;注重身邊人講身邊事，圍繞檢修黨支部榮獲公司“紅旗黨支部”、呼倫貝爾市“堅強堡壘黨支部”以及支委孟德勝同志榮獲2024年內(nèi)蒙古自治區(qū)“五一”勞動獎?wù)麻_展宣傳活動，讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力。(供稿|攝影：曲澤盈 楊劍)
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