10月24日,大唐國際發(fā)電公司黨委書記、董事長李凱到承德新能源事業(yè)部調研,督導“百日攻堅”行動,并看望慰問干部職工。
李凱一行到該事業(yè)部視頻監(jiān)控室實地察看了監(jiān)控中心,聽取技術工作組、“反違章”等工作開展情況,到辦公場所與廣大干部職工親切交流,詳細了解生產經營、改革發(fā)展、經營管理、黨的建設等情況,并召開干部調整會議。
針對做好下一階段工作,李凱強調:
一要抓牢安全生產“基本盤”。要守牢安全生產底線,進一步夯實安全“三基”建設,提高設備可靠性、各級人員技能素質和企業(yè)本質安全水平;按照標準開展風機定檢維護工作,嚴格落實“二十五項反措”要求,以管理人員履職能力評價和設備健康水平評價為抓手,壓實壓緊各級責任;查找管理漏洞,深挖生產死角,消除安全盲區(qū),持續(xù)提升現場安全管理水平,形成黨政工團齊抓共管的良好局面。
二要全力攻堅高質量發(fā)展。要把高質量發(fā)展作為企業(yè)“第一要務”,牢固樹立極限思維,不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識,打好“百日攻堅”主動仗,圍繞“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃,全面加快新能源項目開發(fā)建設,高效協同建立“四個一批”的高質量發(fā)展良性循環(huán);要強化工程質量過程控制,緊盯“四優(yōu)”工程標準,創(chuàng)新工程、供應鏈等方面管理模式,推進工程項目建設再提速,組織精兵強將,采取硬核措施,堅決完成全年投產任務目標。
三要持續(xù)深化提質增效。要堅持兩個“盤前”搶發(fā)效益電,利用大風季多創(chuàng)收、多創(chuàng)效,通過日監(jiān)控、周調度、月分析,及時發(fā)現和糾正工作偏差;要著力壓降成本,樹立“市場化思維”,搶抓進一步降低融資成本的機遇期和窗口期,千方百計降低財務費用。
四要全面深化改革創(chuàng)一流。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,大力營造改革濃厚氛圍,樹立奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍;要攻堅改革難點痛點堵點問題,真改實改,改出成效,高質高效推動改革方案落地落實;要持續(xù)深化對標創(chuàng)一流價值創(chuàng)造行動,對標同行業(yè)、同區(qū)域、同類型找差距,促提升,爭標桿,當示范,以“小切口”打開改革創(chuàng)一流新局面。
五要加強領導班子建設。要認真踐行國有企業(yè)領導人員“二十字”標準,以身作則、率先垂范,狠抓政治建設不放松,自覺維護班子團結,增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮整體合力,推動各項工作取得新突破。
六要全面加強黨的建設。要立足新能源點多分散的實際,結合建設無人值守智慧場站,突出管用實用,樹立身邊榜樣標桿,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,全力推進黨建與中心工作融合再上新臺階;要加大干部人才培養(yǎng)力度,加強場站、工程項目、管理、技能、技術“五支隊伍”建設,為企業(yè)高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐。
公司有關部門負責人等參加調研。
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