大唐江蘇公司召開燃機企業(yè)設(shè)備治理會暨技術(shù)研討現(xiàn)場會

　　11月21日，大唐江蘇發(fā)電公司黨委委員、副總經(jīng)理喬紅勇到泰州公司、如皋公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并組織召開燃機企業(yè)設(shè)備治理會暨技術(shù)研討現(xiàn)場會。

　　在如皋公司，喬紅勇先后到如皋燃機項目燃機區(qū)域、鍋爐區(qū)域、調(diào)壓站、汽機房、集控室及天然氣管線施工現(xiàn)場進行實地調(diào)研，詳細了解了設(shè)備安裝及帶電設(shè)備運行狀況，聽取了工程建設(shè)和生產(chǎn)準備各項條件落實情況，對下一步工作提出具體要求：

　　一是加快燃機項目及新能源項目的發(fā)展進度，通過項目發(fā)展有效應(yīng)對如皋公司面臨的生存挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是深化機構(gòu)改革，堅持精簡高效、降本增效的原則，通過改革提升企業(yè)盈利能力。三是做好丁堰燃機項目的生產(chǎn)準備工作，提前謀劃分部試運和整套啟動及投產(chǎn)保運工作，梳理備件清單，做好長協(xié)簽訂準備。四是扎實做好歲末安全生產(chǎn)各項工作，關(guān)注職工思想動態(tài)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場及對外供熱安全穩(wěn)定。五是以昂揚的斗志和飽滿的熱情，打好全年工作收官戰(zhàn)，同時做好明年各項工作謀劃，確保穩(wěn)健起步、順利推進。

　　江蘇公司安全監(jiān)督部人員、如皋公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人參加檢查。

　　在泰州公司，喬紅勇調(diào)研了現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并組織召開燃機企業(yè)設(shè)備治理會暨技術(shù)研討現(xiàn)場會。

　　會上，金壇公司、蘇州公司、泰州公司、南京熱電、如皋公司分別匯報了2024年設(shè)備治理工作開展情況及下一步重點項目規(guī)劃。現(xiàn)場研討了燃機機組備用管理及防止供熱中斷措施，江蘇公司生產(chǎn)運營部就燃機企業(yè)設(shè)備治理工作提出指導(dǎo)意見。

　　喬紅勇對燃機的設(shè)備治理給與了充分肯定，并針對下一步做好生產(chǎn)管理工作提出五點要求：

　　一是提高站位，清醒認識當前生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢，對標精益管理，持續(xù)提升設(shè)備管理劣化分析、人員能力素質(zhì)、技術(shù)管理水平。二是提高標準，深入貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研江蘇公司會議精神，各個企業(yè)之間重新審視管理現(xiàn)狀，相互借鑒先進經(jīng)驗，從長計議，長抓不懈。三是提高水平，抓好班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，落實主體責任，提升本質(zhì)安全水平。四是加強培訓，不斷提高生產(chǎn)人員技術(shù)素養(yǎng)，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)更要全面學習，補齊短板，提高履職盡責能力;通過專業(yè)交叉培訓，煤機燃機掛崗培訓等形式，提升生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)。五是全力以赴，做好年終的各項工作，要緊密關(guān)注人員思想動態(tài)的情況，做好現(xiàn)場管控，嚴抓現(xiàn)場違章。

　　江蘇公司生產(chǎn)運營部、安全監(jiān)督部、市場營銷部相關(guān)人員，金壇公司、蘇州公司、泰州公司、如皋公司的生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)以及設(shè)備檢修、熱網(wǎng)部相關(guān)人員參加會議。(文字：李 萌、施昌言、祁永峰圖片：姜佳憶)