4月10日，國家電投黨組書記、董事長錢智民主持召開2020年第二次黨組(擴大)會，總結(jié)第一季度工作，分析在新冠肺炎疫情影響下集團公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以“兩手抓、雙對標、用政策、抓項目、勇開拓”五個方面為著力點，對“2035一流戰(zhàn)略”進行再思考再認識再深化，號召全集團廣大干部員工居危思進，共同研究思考逆勢而上的舉措和策略，堅定不移地實現(xiàn)集團公司確定的戰(zhàn)略目標。
圍繞落實第一次黨組(擴大)會的工作部署，應對疫情帶來的影響，錢智民強調(diào)要通過兩手抓、雙對標、用政策、抓項目、勇開拓五個方面做好各項工作。“兩手抓”，一手抓疫情防控，一手抓改革發(fā)展。要按照中央決策部署、上級部門的工作要求以及各地方政府的相關要求，落實好各項疫情防控工作，重點抓好外地返京、外國入境人員等特殊人群防控，加大對無癥狀感染的防控，嚴格執(zhí)行有關隔離要求。同時，全力以赴增發(fā)電量，做到“度電必爭”，努力保控電價、煤價、鋁價三項價格，提高運營效益;牢固樹立過緊日子的思想，努力壓降生產(chǎn)運營成本、融資成本、人工成本，通過改變工作方式、工作邏輯，在挖潛增效上下功夫。“雙對標”，JYKJ(“計劃-預算-考核-激勵”)和SDSJ(“雙對標、雙激勵”)體系，互為補充、互相促進，是落實“2035一流戰(zhàn)略”的有效指標體系和考核激勵體系，要圍繞“保二爭一”的目標，與自己對標、與行業(yè)對標，跑贏自己、跑贏同行。要將總體目標與各產(chǎn)業(yè)具體指標對應起來，細化分解，盡快落實到各個場站、電廠，并通過“對標提升關鍵指標”將總部各部門與各二、三級單位緊密聯(lián)系起來，全面考核、精準激勵，形成上下同心全面聯(lián)動的局面。“用政策”，要按照“吃透政策、分析業(yè)態(tài)、理出主線、推動布局”的原則，主動把握政策機遇，用好用足政策紅利。特別是二級單位要充分重視，組織專人與集團政策研究小組對接，做到及時研究、及時落地。“抓項目”，要重點抓好一批保電價項目、一批已經(jīng)或即將開工的項目、一批新爭取的項目“三個一批”項目建設，加大協(xié)調(diào)力度，爭取各方理解和支持，努力克服項目復工延后影響，全力推動項目落地。同時，充分發(fā)揮專業(yè)公司、區(qū)域公司的牽頭作用，積極搶抓疫情帶來的新機遇，不斷爭取新項目落地。“勇開拓”，面對后疫情時代新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的機遇和挑戰(zhàn)，努力開拓創(chuàng)新，在發(fā)展氫能、儲能等產(chǎn)業(yè)的基礎上，將綜合智慧能源作為集團發(fā)展重要發(fā)力點、創(chuàng)新點和新增長極，大力向交通、建筑、信息及石化用能等領域拓展。同時，注重商業(yè)模式創(chuàng)新，舉全集團之力，盡快在綜合智慧能源方面邁出實質(zhì)性步伐。
錢智民指出，“2035一流戰(zhàn)略”是推動清潔低碳轉(zhuǎn)型、引領能源革命的重要一極，是應對全球大變局、提升國家核心競爭力的重要內(nèi)容，是全面建成小康社會、實現(xiàn)民族偉大復興的重要支撐，是實現(xiàn)企業(yè)與社會共同發(fā)展、員工與企業(yè)共同成長的重要舞臺。面對新冠肺炎疫情給全球經(jīng)濟帶來的嚴重沖擊及新的機遇和挑戰(zhàn)，要對“2035一流戰(zhàn)略”進行再思考、再認識。全球疫情加速了能源轉(zhuǎn)型、能源革命的步伐，國家電投作為承擔兩個國家科技重大專項的能源央企，擁有風光水火核所有電源品種，要為實現(xiàn)“2035一流戰(zhàn)略”努力奮斗，全力建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)，積極推動全球能源變革，為我國實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標作出應有的貢獻。
集團公司領導江毅、祖斌、楊亞、劉祥民、王樹東分別進行專題發(fā)言，總結(jié)第一季度工作，對第二季度及未來一段時間的工作進行安排和部署。集團公司領導夏忠、陳維義、劉明勝，外部董事朱鴻杰、李家模、楊繼學出席會議。
會議以視頻形式召開。集團公司總助，總師總監(jiān)，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)委員會主任，紀檢監(jiān)察組負責同志，總部各部門及中心主要負責同志在主會場參加會議;二級單位領導班子成員在各視頻分會場參加會議。
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